Мекеменің штаттары, емхананың қызметі, стационардың қызметі, емдеу қосымша бөлімдерінің жұмысы, антирабиялық қызмет
Бөлімдер және жылжымалы құрылғылар, емхананың қызметі, стационардың қызметі, емдеу қосымша бөлімдерінің жұмысы, диагностикалық бөлімнің жұмысы
Емхана дәрігерлерінің жұмысы, төсек қоры және оны қолдану, диагностикалық бөлімнің жұмысы, емдеу қосымша бөлімдерінің жұмысы, антирабиялық жұмыс
Мекеменің штаттары, емхананың қызметі, емдеу қосымша бөлімдерінің жұмысы, антирабиялық қызмет, диагностикалық бөлімшелердің жұмысы.
672. Тұрғындардың дәрігерлермен қамтамасыз етілу көрсеткішін есептеуде қолданылатын мәліметтер:
ЕПМ қызмет көрсететін тұрғындар саны, емхананың медицина қызметкерлердің саны
ЕПМ дәрігерлердің штаттық орындарының саны, сол ЕПМ қызмет көрсететін тұрғындар саны
ЕПМ дәрігерлерінің штаттық орындарының саны, дәрігердің бақылауындағы диспансерлерлік науқастар саны
Тұрғындардың жылдық орташа саны, ЕПМ бос емес орындар саны
ЕПМ бос емес орындар саны, ЕПМ штаттық орындар саны
673. Басқарудың негізгі ресурсы болып табылады:
Ақпарат
Байланыс
Материалды-техникалық база
Қаржы
Мамандар
674. Денсаулық сақтауда мамандарды жоспарлауға жатады:
Саны, бағасы, медицина мамандарының сұраныс анализі
Медициналық жоғары оқу орындарындағы инвестиция саны
Науқастың төсекте болуының орташа саны
Мамандардың клиникалық тәжірибесімен стандарттарды салыстыру
Халықтың саны
675. Басқару ресурстары түсінігіне жатады:
Мамандар
Ақпарат
Қаржы
Негізгі қор, материалдық қамтамасыздандыру, шикізат
Материалдық-техникалық қамтамасыздандырылуы
676. Қай ғылыми мектептің өкілдері, зерттеудің негізгі объектісі ретінде, адам ресурстарын қолдану тиімділігін айтқан:
Классикалық немесе әкімшілік мектеп
Ғылыми басқару мектептері
Басқару ғылымының мектебіне сандық қатынас
Жүріс-тұрыс ғылымының мектебі
Адамдардың қарым-қатынас мектебі
677. Денсаулық сақтауда мамандарды жоспарлауға жатады:
Саны, бағасы, медицина мамандарына сұраныс анализі
Медициналық жогарғы оқу орындарының инвестиция саны
Науқастың төсекте болуының орташа ұзақтығы
Мамандардың клиникалық тәжірибесімен стандарттарды салыстыру
Штаттық кестенің саны
678. Жетекші бұл:
Ақпаратты анализдейтін және шешімдерді дайындауға және талқылауына қатысатын қызметкер
Жеке кәсіпкер
Басқару шешімдерін қабылдауға құқық берілген және басқару жұмыстарын жүргізе алатын қызметкер
Басқару процесін қамтамасыздандыру бойынша қосымша операцияларды орындайтын жұмысшы
Ақпаратты анализдейтін және шешімдерді дайындауға және талқылауға қатысатын қызметкер, басқару шешімдерін қабылдауға құқық берілген және басқару жұмыстарын жүргізе алатын қызметкер
679. Компания ресурстарына жатады:
Қаржы
Мамандар
Табиғат
Басқару жүйесімен
Қаржы, мамандар, басқару жүйесі
680. Қызметкерлер жайлы ақпараттарға қойылатын талаптар:
Қарапайымдылық
Бірмәнділік
Актуалдылық
Көрсетілімділік
Қарапайымдылық, бірмәнділік, актуалдылық
681. Қызметкерлерді ұйымдастырушылыққа жұмыс орнында оқыту әдістері:
Қиындататын тапсырма әдісі
Ротация
Бағытталған тәжірибе жинаушылық
Өндірістік инструктаж
Қиындататын тапсырма әдісі, ротация, бағытталған тәжірибе жинаушылық, өндірістік инструктаж
682. Жұмыстан тыс жерлерде қызметкерлерді ұйымдастырушылыққа үйрету әдістері:
Дәріс оқу
Қасиет үйірмелерін құру
Жауапкершілік және қызмет бөлімдерін делегациялау
Тәжірибе алмасу бойынша топтарды қалыптастыру
Дәріс оқу, қасиет үйірмелерін құру, жауапкершілік және қызмет бөлімдерін делегациялау
683. Құрылымдық иерархиялық жоғары деңгейіне көтерілумен түсіндірілетін ұйым ішілік карьераның бағыты:
Көлденең
Орталық
Тігінен
Көлденең, тігінен
Центробежное
684. Мамандар қорын қалыптастыру процессінің негізгі деңгейі:
Жетекші мамандар құрамында болуы мүмкін өзгерістер болжамын құрастыру
Қорға алдын-ала кандидаттар алу
Кандидаттардың жеке, кәсіпкерлік, іскерлік қасиеттері жайлы ақпарат алу
Маман қоры құрамын қалыптастыру
Жетекші мамандар құрамында болуы мүмкін өзгерістер болжамын құрастыру, қорға алдын-ала кандидаттар алу, кандидаттардың жеке, кәсіпкерлік, іскерлік қасиеттері жайлы ақпарат алу
685. Маман қорына кандидаттарды алу кезіндегі негізгі критерийлер:
Жеткілікті кәсіби дайындық және білім деңгейі
Адамдармен жұмыс жасаудағы практикалық тәжірибесі
Ұйымдастырушылық қабілеті
Жеке басының қасиеттері
Жеткілікті кәсіби дайындық және білім деңгейі, адамдармен жұмыс жасаудағы практикалық тәжірибесі, ұйымдастырушылық қабілеті, жеке басының қасиеттері
686. Маман қорын қалыптастыру көзі:
Квалификацияланған мамандар
Бөлім жетекшісінің орынбасарлары
Төменгі деңгей жетекшілері
Өндірісте жұмысшы қызметіндегі дипломы бар мамандар
Квалификацияланған мамандар, бөлім жетекшісінің орынбасарлары, төменгі деңгей жетекшілері, өндірісте жұмысшы қызметіндегі дипломы бар мамандар
687. Басқарушылық әсерінің тиімді әдісі:
Қорқыту
Көндіру
Анық бұйрықтар
Өтініш
Қорқыту, көндіру, анық бұйрықтар, өтініш
688. Басқарушылық нормасы:
Басқару деңгейінің саны
Менеджерлер саны
Әрбір менеджер есебіндегі бағыныштылар саны
Бөлімшелер саны
Басқару деңгейінің саны, менеджерлер саны, әрбір менеджер есебіндегі бағыныштылар саны, бөлімшелер саны
689. Кадрларды жоспарлау мына сұрақтарға жауап береді:
Қандай жолмен персоналдарды тарту және артық персоналды қысқарту
Жоспарланатын кадрлық іс-шаралар қандай шығындарды талап етеді
Қорберуді қандай жолмен жоғарылатады
Айналымдағы заттар айналымын қандай жолмен жылдамдатуға болады
Қандай жолмен персоналдарды тарту және артық персоналды қысқарту, жоспарланатын кадрлық іс-шаралар қандай шығындарды талап етеді
690. Фирманың кадр жеткіліктілігінің көрсеткішіне жатпайды:
Кадрлар тұрақтылығы
Кадрлар жылжымалылығы
Кадрлар ауысуы
Ақпараттық техникалық ресурстар үлес салмағы
Кадрлар тұрақтылығы, кадрлар жылжымалылығы, кадрлар ауысуы, ақпараттық техникалық ресурстар үлес салмағы
691. Жетекшінің бос орнына кандидат таңдауда есепке алынбайды:
Еңбекке қатынасы
Білім деңгейі
Ұйымдастырушылық қабілеті
Мінезінің моральді-этикалық қорлары
Саяси сауаттылық
692. Кәсіби-қызметтік жылжу жүйесі арналған:
Қызметкер өтуі мүмкін әртүрлі кезектестік деңгейлерін ұйымдастыруға
Қысқарту процесін ұйымдастыруға
Үй алуға
Әлеуметтік жеңілдіктер алуға
Материалды сыйлықтар алуға
693. Ұйымдастырушылық қабілетіне жатады:
Өз еңбегін және басқару жүйесін ұйымдастыру қабілеті
Қарамағындағылармен жұмыс істеу қабілеті
Басқарудың жетілдірілген әдістерін игеру
Ұйымшыл ұжым құру қабілеті
Өз еңбегін және басқару жүйесін ұйымдастыру қабілеті, қарамағындағылармен жұмыс істеу қабілеті, басқарудың жетілдірілген әдістерін игеру
694. Жетекші қызметінің жұмысына жатпайды:
Өндірістің технологиялық процесін дамыту
Еңбек етуге қалып жасау
Функциональды міндеттерді түзету
Жоспар құру
Өндірістің технологиялық процесін дамыту,еңбек етуге қалып жасау,функциональды міндеттерді түзету,жоспар құру
695. Басқару ережелеріне жатпайды:
Кадрларды дұрыс таңдау және орналастыру
Жауапкершілік
Қабылданған шешімдердің еске асырылуы
Жүйенің басты звеносына әсер етуі
Кадрларды дұрыс таңдау және орналастыру,жауапкершілік, қабылданған шешімдердің еске асырылуы,жүйенің басты звеносына әсер етуі
696. Фирманың кадр жеткіліктілік көрсеткішіне жатпайды:
Кадрлар тұрақтылығы
Кадрлар жылжымалылығы
Кадрлар ауысуы
Ақпараттық техникалық ресурстар үлес салмағы
Кадрлар тұрақтылығы,кадрлар жылжымалылығы,кадрлар ауысуы, ақпараттық техникалық ресурстар үлес салмағы
697. Жетекші орнына кандидаттарды таңдау және бағалауда ескерілетін қасиеттер тобы:
Қоғамдық-азаматтық жетілуі
Еңбекке деген қатынасы және озықтықты игеру қабілеті
Білім деңгейі және мінезінің моральды-этикалық қырлары
Ұйымдастырушылық қабілеті
Қоғамдық-азаматтық жетілуі,еңбекке деген қатынасы және озықтықты игеру қабілеті,білім деңгейі және мінезінің моральды-этикалық қырлары, ұйымдастырушылық қабілеті
698. Жетекшінің кәсіпкерлік қасиеттеріне жатады:
Физикалық және психологиялық денсаулық
Комуникабелділік, байланыстылық
Өз жұмысын жоспарлау қабілеті
Өз іс-әрекетін және өз-өзін басқару қабілеті
Тыңдау қабілеті
699. Менеджердің жұмыс орнын ұйымдастыруға қойылатын талаптарға аталғандардың қайсы кіреді:
Жиһаз қолайлығы
Оргтехника құралдарының болуы
Демалыс және еңбек тәртібінің рационалдығы
Еңбектің санитарлы-гигиеналық және эстетикалық жағдайының қолайлығы
Интерьер түсі гаммасының, менеджермен үйлесімділігі
700. Даму стратегиясын жүзеге асыру әдістері:
Бірігу
Бірлескен кәсіпорын
Бөлім
Бәсекелес фирмаларды жұту
Бірігу,бірлескен кәсіпорын,бөлім,бәсекелес фирмаларды жұту
701. Жалпы бәсекелестік стратегиясына жатады:
Бірігу
Бірлескен кәсіпорын
Дифференциалдылық
Бөлімше
Жұту
702. Рынокқа жаңаландыру енгізу процессі аталады:
Инновация
Коммерциализация
Инновациялық технология
Жаңадан енгізу
Ноу-хау
703. Медициналық ұйымның менеджеріне қойылатын талаптар:
Ұйымдарды басқару саласында жетілдірілген білімдердің болуы
Қазіргі ақпараттық технологиялар және медициналық қызметтерді көрсету сұрақтарында компетенттілік
Бәсекелестердің іс-әрекетін айқындау және анализдей білу
Ұйымның жұмысын тиімді ету қабілеті
Тежелген жеке дамуы
704. Менеджер қызметін шектейтін факторлар:
Басқару қызметінің спецификасын түсінбеу
Төмен ұйымдастырушылық қабілет
Ұжым қалыптастыра білмеу
Жұмысында шығармашылықтың жоқтығы
Өз жұмысын бағалай білу қабілеті
705. Менеджмент деген не:
Басқару көмегімен кіріс алу түрі
Бұл еңбекті, басқа адамдардың іс-әрекет мотивін, интелектті қолданып қойылған мақсаттарға жете білу
Жекелей пайда әкелетін қызметтің кез келген түрі
Өндіріс дамуының экономикалық стимулдеу түрлері мен әдістерінің сәйкестілігі
Бұл-жаңа технологиялар негізінде өндіріс процессін және экономиканы жақсарту әдістері
706. Менеджер дегеніміз кім
Кәсіпкеркірлікпен айналысатын экономикалық білімі бар инженер
БӨндіріс саласында финанстық сұрақтарды шеше алатын маман
Ерекше мамандықтырдың өкілі, арнайы дайындықтан өткен профессональді басқарушы
Кәсіпкерлікпен айналысатын, юристік білімі бар маман
Өндірісте кіріс алуды жоспарлайтын экономист
707. Менеджменттің 4 функциясын дұрыс көрсет:
Жоспарлау, жетекшілік, есеп беруді құрастыру, бақылау
Ұйымдастырушылық, бақылау, көшбасшылық, келісім жасау
Жоспарлау, бақылау, бұзушылықты болдырмау, жетекшілік
Ұйымдастырушылық, дәлел-дәйектіктерді табу, жауапкер болуы, шешім қабылдаушылық
Жоспарлау, ұйымдастырушылық, дәлел-дәйектіктерді табу, бақылау
708. Менеджмент-бұл:
Өнер
Ғылым
Өнер және ғылым
Зерттеу заты
Тәртіп
709. Кез келген бизнесменің ақпарат беруін анықтаушы болып табылады
Бағалы қағаздың иесі
Кірісті алу үшін жұмыс істеу
Коммерциялық кәсіпорынды жетекші ету
Келісім жүргізуіне өз бетінше жауапкершілік алу
Шаруашылық операцияларды өз бетінше жүргізу
710. Тұлға аралық коммуникацияның тиімділігінің ақпараттық белгісі
Коммуникация бойынша серіктестіктерді қаңағаттандыру
Қарым қатынастың қолайлы ортасы
Коммуникацияның жалғасуына екі жақтын келісімділігі
Жіберілен хабарламаның мағынасы мен қабылданған хабарламаның мағынасының жақындығы
Тұжырымның дәлдігі
711. Жұмыс орындағы стресс талап етеді:
Жою
Реттеу
Дәрігерге қаралу
Жұмысын ауыстыру
Орнықтыру
712. Қызмет көрсету мен өнімнің сапасын анықтау:
Салада қабылданатын стандартар
Ұжымның жоғары менеджменті
Ұйым құрлымының экономлығы
Қызмет көрсету мен өнімнің бағалығы
Тұтынушының реакциясы
713. Орта буынды менеджердің көп жағдайда дамыған болуы керек:
Концептуальды дағдылар
Адамдық дағдылар
Техникалық дағдылар
Жұмысшылардың арасындағы моральды психологиялық климаты
Орындаушылардың жұмысын бағалау
714. Кәдімгі жұмысшылар тобынан команданың негізгі айырмашылығы
Жетекшінің бар болуы
Өлшемі
Топтың пікірі
Рольді құрылымының бар болуы
Синтергетикалық эффекттың бар болуы
715. Орта буынды менеджердің көп жағдайда дамыған болуы керек:
Концептуальды дағдылар
Адамдық дағдылар
Техникалық дағдылар
Жұмысшылардың арасындағы моральды психологиялық климаты
Еңбексуйгіштік
716. Жетекшілерге келесі талаптар қойылады:
Принципиальдығы
Жоғары профиссиональдығы
Бәсекелестікке бейім болуы
Ұйымдастырушылыққа қабілеттілігі
Жоғары бар болмысты сапа
717. Жетекшілерге өзіне заманауи талаптарды қосады, мынадан басқа:
Принципиальдығы
Жоғары профиссианальдығы
Бәсекелестікке бейім болуы
Ұйымдастырушылыққа қабілеттілігі
Либерализм
718. Жетекшілік стилін таңдауына тәуелді болады:
Жетекшінің жеке болмысы
Профисиональді дайындығының кезеңі
Жоғарыдан келген нұсқаулар
Ұжымның даму деңгейі
Қоршаған шарттардың ахуалы
719. Менеджментің міндеттері
Жоспарлау, ұйымдаструшылық, келісімдік, дәлел-дәйекті табу, бақылау
Пішімдеу, тәжірибелік
Экономикалық, ұйымдастыру-кіріс, әлеуметтік-психологиялық
Жетекшілік түріне сай болуы
Функциональдық, сызықтық, штабты
720. Менеджмент дегеніміз не
Басқару бойынша пайданы алу әдісі
Қоғамдық қажеттіліктерін қанғаттандыру бағдарлау, ұйымды басқару жүйесі
Дербес пайда әкелетің қызметтің барлық түрі
Кәсіптің дамуын экономикалық ынталандыратын әдістер мен формалардың жиынтығы
Жаңа технологияның негізінде кәсіптік процесстер мен экономиканы жақсарту әдістері
721. Менеджменттің 4 функциясын дұрыс көрсетініз
Жоспарлау, жетекшілік, есеп беруді құрастыру, бақылау
Ұйымдастырушылық, бақылау, көшбасшылық, келісім жасау
Жоспарлау, бақылау, бұзушылықты болдырмау, жетекшілік
Ұйымдастырушылық, дәлел-дәйектіктерді табу, жауапкер болуы, шешім қабылдаушылық
Жоспарлау, ұйымдастырушылық, дәлел-дәйектіктерді табу, бақылау
722. Менеджмент-қауіп-қатері- бұл
Жетекшінің құзыретті еместігі
Қызметшілердің профессиональді деңгейінің төмендігі
Жарақаттың алдын-алу бойынша қызметпен жаратпау
Обьектің (субъекттің) қолайсыз жағдайлардың пайда болуына залалды төмендету процесі
Ұйымның құрылымына өзгеріс енгізу процессі
723. Менеджмент дегеніміз
Басқару бойынша пайданы алу әдісі
Қоғамдық қажеттіліктерін қанғаттандыру бағдарлау, ұйымды басқару жүйесі
Дербес пайда әкелетің қызметтің барлық түрі
Кәсіптің дамуын экономикалық ынталандыратын әдістер мен формалардың жиынтығы
Жаңа технологияның негізінде кәсіптік процесстер мен экономиканы жақсарту әдістері
724. Менеджменттің 4 функциясын анықтаңыз:
Жоспарлау, жетекшілік, есеп беруді құрастыру, бақылау
Ұйымдастырушылық, бақылау, көшбасшылық, келісім жасау
Жоспарлау, бақылау, бұзушылықты болдырмау, жетекшілік
Ұйымдастырушылық, дәлел-дәйектіктерді табу, жауапкер болуы, шешім қабылдаушылық
Жоспарлау, ұйымдастырушылық, дәлел-дәйектіктерді табу, бақылау
725. Денсаулық сақтаудағы менеджер дегеніміз кім
Рынок жағдайында медициналық ұйымның профициональді басқарушы
Денсаулық сақтау департамент аппаратының кез келген жұмысшысы
Медициналық ұйымның профессиональді басқарушысы
Санэпид салауаттылығы департаментінің жұмысшысы
Сараптаушы комиссыяның қызметкері
726. Менеджмент ұғымына кірмейді:
Менеджмент-заттарды басқару есем, адамдарға әсер ету
Менеджмент-адамдарды басқаруына байланысты керекті заттарын ала білуі
Менеджмент – мотивпен интелекті қолдана отырып мақсатқа жету
Менеджмент- медициналық көмекті көрсете білуі
Менеджмент- қаржылық, еңбектік мен матеральдық медициналық қорды бақылайтын, реттейтін және басқаратын ғылым
727. Менеджмент түсінігін көбіне қайда қолданады:
Табиғи жүйе
Бірлескен және кәсіптік құрылымда
Әлеуметтік-экономикалық жүйе
Иерархия құрылымды
Басқару құрылымының барлығында
728. Нарықтық жағдайдағы денсаулық сақтау менеджментінің қызметін анықтау:
Жоспарлау
Ұйымдастырушылық
Дәлел-дәйектер табу
Бақылау
Жұмысшыға қатаң талап қою
729. Менеджерлерді қанша кезеңге бөледі:
Екіге
Үшке
Төртке
Беске
Алтыға
730. Менеджердің профессионализмі дегеніміз не
Басқару дайындығы
Технологиялық саласын білу
Салада тәжірибелік жұмысты білу
Профессиональді тұрғыда тұрақты жұмыс істеу
Психологияны білу
731. Шұғыл жағдайда нәтижеге жету үшін менеджер қандай стильді қолдану керек
Басқарушылық түрі
Либеральді
Демократиялық
Авторитарлық
Жетекшілік
732. Менеджердің өзін-өзі басқарудың қандай түрлері кездеседі
Алдын-алу, функциональдық
Аралық, ақырғы
Әкімшілік, өндірістік
Формальді, формальді емес
Құндық, финанстық
733. Биліктің қай түрі үшін менеджер шешімінің қателігі жағымсыз
Үлгінің билігі үшін
Мәжбүр етуге негізделген билік үшін
Сыйлық беруге негізделген билік үшін
Тәжірибиелік билік үшін
Заңдық билік үшін
734. Менеджер – қауіп-қатері дегеніміз:
Жетекшілердің құзырлы еместігі
Қызметшілердің профессиональді деңгейінің төмендігі
Жарақаттың алдын-алу бойынша қызметпен жаратпау
Обьектің қолайсыз жағдайлардың пайда болуына залалды төмендету процесі
Ұйымның құрылымына өзгеріс енгізу процессі
735. Әкімшілік пен менеджменттің айырмашылығы
Маңызды айырмашылық жоқ
Ұйымдастыру жүйенің деңгейі бойынша
Ұйымдастыру жүйенің деңгейі бойынша
Басқару түрі
Тактикамен
736. Әкімшілік пен менеджментті не байланыстырады
Қарамағындағыларға әсері
Ұйымдастыру жүйесінің деңгейі
Басқару аппаратының қызметкерлердің саны
Басқару стилі
Қағидалы айырмашылығына байланысты салыстырмалы критериі жоқ
737. Қазіргі менеджменттің негізіне не кіргізілген
Интернациональді мектептерді құрастыру
Ұйымдастыру жүйесінің деңгейі
Психологиялық аспектісі бар немесе адамдық фактор
Басқару жүйесін іспен өтеу
Ұйымның басқару қызметінің эволюция барысында жиналған тәжірибесі
738. Басқару бойынша маман- бұл
Бухгалтер
Менеджер
Маркетолог
Экономист
Кадр бойынша маман
739. Жауапкершілік-бұл:
Кәсіптік есептерді шешу
Тапсырмалардың дұрыс шешілуіне жауап беретін міңдеттер
Лауазымды міндеттердің орындалуы
Қабылданған шешімге жауап беру қабілеттілігі
Басқарудың жеңілдетілуі
740. «Пайда жоспары» немесе «ағымды қызметтің жоспары» атты жоспарлар
Негізгі қызметке бағыттау
Мақсаттық сипаттардың бағдарламас
Бір жылдан бес жылға дейіңгі ұжымның даму жоспары
Тактикалық жоспар
Бір жылдан бес жылға дейіңгі ұжымның даму жоспары
741. Жетекшінің қарамағындағылармен жеке сөйлесу мақсаты
Дата добавления: 2015-08-29; просмотров: 58 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |