Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Данные методические указания помогут студентам заочного обучения в подготовке и выполнении контрольной работы в рамках курса Организационное поведение. Предназначены для проверки уровня



ВВЕДЕНИЕ

Данные методические указания помогут студентам заочного обучения в подготовке и выполнении контрольной работы в рамках курса "Организационное поведение". Предназначены для проверки уровня усвоения структурных единиц курса в виде констатирующего контроля, а также для подготовки к сдаче зачета.

Методические указания включают содержание десяти вариантов контроль­ной работы, а также список во­просов к зачету и основную рекомендуемую литературу.

Структура каждого варианта контрольной работы выглядит следующим об­разом.

В первом задании предлагается дать характеристику одному из понятий, так или иначе связанных с поведенческими процессами в организации. Характеристика должна быть научной, четкой, обстоятельной, в ней должны быть максимально отражены все составляющие раскрываемого понятия.

Второе задание предполагает развернутый ответ на поставленный вопрос. Прежде, чем дать ответ, студент должен самостоятельно изучить теоретические основы проблемы и использовать эти знания при объяснении.

Формулировка третьего задания одинакова для всех вариантов. Здесь студент должен проанализировать конкретную ситуацию и дать свою интерпретацию ответа, используя знания по разделу «Управление конфликтом».

Четвертое задание предполагает краткий ответ на вопрос о знании отдельных аспектов организационного поведения в виде тезисов или плана.

В пятом задании студенту предлагается закрепить свои знания при помощи выполнения тестов. В каждом тестовом задании предусмотрен только один правильный ответ.

Объем контрольной работы – произвольный. В конце контрольной работы обязательна ссылка на все используемые при подготовке теоретические и учебно-методические источники, а также Интернет-ресурсы.

Для выполнения контрольной работы студент может воспользоваться списком литературы, предлагаемой для подготовки к экзамену, или другой (по собственному усмотрению).

Выбор варианта осуществляется по последней цифре номера зачетки.

 

I. Содержание вариантов контрольной работы

 

Вариант 1

  1. Дать характеристику понятия «организационное поведение».
  2. Дать развернутый ответ (с использованием теоретического материала): должны ли менеджеры пытаться одинаковым образом мотивировать сотрудников разных национальностей? Почему?
  3. Приведите пример конфликтной ситуации, имевшей место в Вашей организации. К каким последствиям привел конфликт? Правильно ли он был разрешен? Какие методы были применены, или какие следовало бы использовать для его разрешения?
  4. Дать краткий ответ в виде плана (или тезисов): В чем заключается важность демографических характеристик для рабочего места?
  5. Выполнить тесты:

 



1. Сущность организационного поведения состоит:

а: в систематическом научном анализе поведения индивидов (рабочих лиц), групп, организаций с целью понять, предсказать, усовершенствовать индивидуальное исполнение и функционирование организации с учетом воздействия внешней среды

б: в совокупности действий и поступков, при которых проявляются особенности характера

в: в деятельности, имеющей природные предпосылки

г: в прогнозировании поведения организации

 

2. Выберите наиболее точное определение понятия "организация":

а: объединение работающих вместе людей

б: сознательное объединение работающих совместно людей, постоянно взаимодействующих с внешней средой и использующих различные ресурсы

в: сознательное объединение работающих совместно людей, преследующих достижение определенных целей

г: наличие организационной структуры управления

 

3. Наука об организационном поведении начала развиваться в:

- *** годы

 

4. Автор первого учебника по организационному поведению:

а: Минцберг

б: Лютенс

в: Ансофф

г: Друкер

 

5. Организационное поведение структурно можно разделить на:

- *** уровня

 

6. На каком структурном уровне в организационном поведении исследуется проблема стресса на рабочем месте:

а: индивидуальном

б: групповом

в: организационном

 

7. Под воздействием руководства в организации создаются группы:

а: формальные

б: неформальные

 

8. Под неформальной группой в организационном поведении понимают:

а: реальное поведение людей, их связи и взаимодействия в организации

б: непродолжительный период существования, отсутствие организационной структуры управления

в: взаимоотношения дружески настроенных индивидов

г: объединения, основанные на общих интересах и привязанностях

 

9. Наличие какого фактора принципиально необходимо, чтобы объединение работающих лиц можно было бы считать организацией:

а: наличие общих интересов

б: наличие общей цели

в: взаимодействие большого количества лиц

г: наличие границ существования

 

10. Признаками организации являются:

а: наличие цели ее существования. Наличие организационной структуры Взаимодействие с внешней средой. Использование ресурсов

б: наличие целей ее существования. Внутриорганизационное взаимодействие. Наличие неформальных групп.

в: наличие множества лиц. Использование ресурсов. Взаимодействие с внешней средой.

 

 

Вариант 2

  1. Дать характеристику понятия «интеллект работника».
  2. Дать развернутый ответ (с использованием теоретического материала): способен ли менеджер, знакомый с теорией справедливости, использовать свои знания при разработке системы оплаты труда? Каким образом?
  3. Приведите пример конфликтной ситуации, имевшей место в Вашей организации. К каким последствиям привел конфликт? Правильно ли он был разрешен? Какие методы были применены, или какие следовало бы использовать для его разрешения?
  4. Дать краткий ответ в виде плана (или тезисов): Какой урон может нанести межгрупповая конкуренция организации?
  5. Выполнить тесты:

 

1. Наличие организационной структуры и культуры характеризует:

а: общество

б: организацию

в: неформальную группу

г: индивида

 

2. На каком структурном уровне в организационном поведении исследуется проблема лидерства:

а: индивидуальном

б: групповом

в: организационном

 

3. Поведение индивида это:

а: совокупность действий и поступков индивида, при которой проявляются особенности его характера, и обнаруживается отношение к предметам и явлениям окружающей действительности

б: постоянная тенденция чувствовать или вести себя определенным образом по отношению к предмету, личности, ситуации

в: совокупность информации об индивиде

г: совокупность поступков индивида

 

4. Компетентность, относящаяся к выполнению работы – это:

а: профессионализм

б: способности

в: навыки

 

5. Умение быстро набирать текст с помощью компьютера – это:

а: индивидуальность

б: навык

в: способность

 

6. Что такое IQ:

а: ментальный возраст

б: хронологический возраст

в: коэффициент умственного развития

 

7. Тесты максимальных проявлений оценивают:

а: личностные качества

б: функционирование интеллекта

 

 

8. Соотнесите умственную способность и ее характеристику:

а1: гибкость восприятия

а2: беглость мышления

а3: индуктивное мышление

а4: ассоциативная память

а5: объем памяти

а6: способность к быстрому счету

а7: скорость восприятия

а8: дедуктивное мышление

а9: пространственная ориентация и наблюдательность

а10: языковая культура

 

б1: способность воспроизвести в памяти полностью все предметы после одного их представления

б2: способность быстро манипулировать числами в арифметических операциях

б3: способность находить слова, идеи и образные выражения

б4: способность выдвигать и проверять гипотезы, направленные на нахождение взаимосвязей

б5: способность воспринимать пространственные образцы, манипулировать ими или трансформировать их изображение

б6: способность «удерживать в уме» отдельную визуальную конфигурацию

б7: способность восстанавливать воедино отрывочные фрагменты памяти

б8: способность рассуждать на основе сформулированных посылок для получения необходимого вывода

б9: знание слов и их значений, применение этих знаний

б10: скорость нахождения образцов на основе сравнения и выполнения простых задач, включая и визуальное восприятие

 

9. Что такое абсентеизм:

а: отказ от исполнения должностных или других обязанностей работником

б: отрицание работником знания о событии

в: проявление у работника недружественных чувств к другому работнику

 

10. Кто более склонен к абсентеизму:

а: мужчины, поскольку имеют большую склонность к вредным привычкам

б: мужчины и женщины в равной степени

в: женщины, поскольку они ухаживают за детьми и престарелыми родителями

г: все работающие люди

 

 

Вариант 3

  1. Дать характеристику понятия «установки на рабочем месте».
  2. Дать развернутый ответ (с использованием теоретического материала): оправдано ли в современном обществе наказание как стратегия менеджеров для исправления поведения подчиненного? Почему?
  3. Приведите пример конфликтной ситуации, имевшей место в Вашей организации. К каким последствиям привел конфликт? Правильно ли он был разрешен? Какие методы были применены, или какие следовало бы использовать для его разрешения?
  4. Дать краткий ответ в виде плана (или тезисов): что представляет собой процесс формирования команды?
  5. Выполнить тесты:

 

1. Соотнесите черты индивидуальности (модель «Большая пятерка») и их характеристики:

 

а1: экстраверсия

а2: нейротизм

а3: доброжелательность

а4: сознательность

а5: открытость к познанию

 

б1: фантазии. Действия. Идеи

б2: беспокойство. Концентрация на внутреннем мире. Уязвимость

б3: компетенция. Порядок. Самодисциплина

б4: положительные эмоции. Общительность. Теплота

б5: доверие. Прямодушие. Мягкость

 

 

2. Эмоциональность как природное свойство личности определяется следующим образом:

а: характеристика личности, которая проявляется в различной степени возбудимости индивида, в динамике его эмоций и чувств, характеризующих отношение к внешнему миру

б: состояние раздражительности личности

в: степень проявления возбудимости

г: агрессивность личности

 

3. Эффект ореола как особенность восприятия личности означает:

а: ошибочное восприятие личности

б: восприятие личности на основе ее самых хороших черт характера

в: восприятие личности на основе выводов, сделанных в процессе постоянного общения

г: восприятие личности на основе одной из черт характера, например, манеры говорить, внешнего вида, привычке улыбаться при общении, и т.д.

 

4. Система мотивов личности, побуждающая ее поступать в соответствии со своими взглядами, принципами, мировоззрением это:

а: направленность личности

б: убеждения

в: привычки

г: настроение

д: стереотипы поведения

 

5. Процесс бессознательного приписывания другому лицу собственных негативных чувств и желаний называется:

а: дискредитация

б: вымещение

в: проекция

г: агрессия

 

6. Стереотипы в отношении работников являются фактором восприятия:

а: внешним

б: внутренним

 

7. Под агрессией личности как психологическим механизмом защиты подразумевается:

а: отрицание причастности индивида к событию или возможному знанию о событии

б: реакция индивида в виде злобных нападок на того, кто дает нелестную, по его мнению, оценку, нарушает сложившийся "Я - образ"

в: проявление недружественных чувств по отношению другого лица

г: бессознательное приписывание другому лицу собственных негативных чувств, желаний, черт

 

8. Причины девиантного поведения сотрудников:

а: наличие субкультур в организации

б: эмоциональная нестабильность личности

в: недостатки воспитания личности, плохо поставленная работа по подбору персонала

г: нежелание работников следовать требованиям организации

 

9. Наблюдение за поведением и получение выводов на его основе называют:

а: социальным познанием

б: абстракцией

в: атрибуцией

г: коммуникацией

 

10. Назовите синоним личностной атрибуции:

а: объективная

б: диспозиционная

в: функциональная

г: внешняя

 

Вариант 4

  1. Дать характеристику понятия «индивидуальная мотивация».
  2. Дать развернутый ответ (с использованием теоретического материала): из известных современных систем вознаграждения, какая система, по вашему мнению, будет наиболее стимулирующей, заслуживающей внедрения и поддержки? Объясните.
  3. Приведите пример конфликтной ситуации, имевшей место в Вашей организации. К каким последствиям привел конфликт? Правильно ли он был разрешен? Какие методы были применены, или какие следовало бы использовать для его разрешения?
  4. Дать краткий ответ в виде плана (или тезисов): каковы главные составные части сильной корпоративной культуры?
  5. Выполнить тесты:

 

1. Соотнесите типы приверженности (лояльности) работника организации и их характеристики:

 

а1: аффективная или эмоциональная

а2: поведенческая

а3: нормативная

 

б1: связь работника и организации на основе периферических факторов (стаж, пенсионные планы)

б2: работники отождествляют себя с организацией, воспринимают ее ценности и подчиняются ее требованиям

б3: обязательства возместить работодателю затраты, связанные с обучением или тренингом работника

2. Соотнесите фамилии авторов теорий личности и их название:

а1: теории типов

а2: теории черт

а3: психоаналитические и психодинамические теории

а4: бихевиоризм (теории научения)

а5: гуманистические теории («Я-концепция»)

 

б1: Олпорт, Кэттелл

б2: Роджерс, Эриксон

б3: Гиппократ, Айзенк

б4: Уотсон, Скиннер

б5: Фрейд, Юнг, Адлер, Фромм

 

3. Фамилия психолога, связавшего теорию типов личности Гиппократа с понятиями экстраверсии/интроверсии и устойчивости психики…

- ***

 

4. Автор теории, где центральным понятием является архетип личности…

- ***

 

5. Элемент структуры личности по Фрейду, который принимает рациональные решения и связан с логикой реальности:

а: ид

б: суперэго

в: эго

 

 

6. К ситуационным характеристикам рабочей группы относится:

а: структура

б: групповое сознание

в: размер группы

г: мотивация

 

7. К общим характеристикам группы относится:

а: пространственное расположение

б: наличие общей цели

в: система вознаграждений

 

8. Синоним термина «диффузные группы»:

а: малые

б: проектные

в: слаборазвитые

г: временные

 

9. Группы, выполняющие общие и специальные функции:

а: высокоразвитые

б: управленческие

в: условные

г: целевые

 

10. Соотнесите название теорий возникновения групп и их характеристики:

а1: теория близости

а2: теория равновесия

а3: теория формирования групп

а4: теория обмена

б1: общность установок и ценностей

б2: пространственное и географическое единство

б3: эмоциональная близость, разделяемые чувства

б4: получение достойного вознаграждения от сотрудничества

 

Вариант 5

  1. Дать характеристику понятия «стресс на рабочем месте».
  2. Дать развернутый ответ (с использованием теоретического материала): какие мероприятия социальной поддержки могли бы смягчить последствия стресса у работника? Почему?
  3. Приведите пример конфликтной ситуации, имевшей место в Вашей организации. К каким последствиям привел конфликт? Правильно ли он был разрешен? Какие методы были применены, или какие следовало бы использовать для его разрешения?
  4. Дать краткий ответ в виде плана (или тезисов): каким образом различные источники власти позиции и личной власти можно использовать в учебных отношениях между преподавателями и студентами?
  5. Выполнить тесты:

 

1. Начальная стадия развития группы называется …

- ***

 

2. Руководителем Хоуторнских экспериментов был:

а: Тэйлор

б: Мэйо

в: Файоль

г: Уайт

 

3. Расположите в хронологическом порядке стадии развития рабочих групп:

а: Становление норм

б: Формирование

в: Расформирование

г: Бурление

д: Выполнение работы

 

4. Схема взаимоотношений в рабочей группе между должностями называется…

- ***

 

5. Фактическая модель поведения члена группы:

а: ожидаемая роль

б: воспринимаемая роль

в: предписанная роль

 

6. Нормы воспринимаются членами группы неодинаково:

а: верно

б: неверно

 

7. Каков оптимальный размер малой рабочей группы:

а: 5 - 7 человек

б: 15 человек

в: 2 - 3 человека

 

8. «Эффект Рингельманна» отражает следующее явление:

а: локус контроля

б: социальную леность

в: групповую сплоченность

г: шаблонное мышление

 

9. Сила стремлений членов группы оставаться вместе и обязательства перед группой:

а: психологическая совместимость

б: конформизм

в: сплоченность

г: единомыслие

 

10. С длительностью периода существования сплоченность группы:

а: повышается

б: понижается

в: остается на прежнем уровне

 

Вариант 6

  1. Дать характеристику понятия «сплоченность рабочей группы».
  2. Дать развернутый ответ (с использованием теоретического материала): даже если менеджер знает, что работник отличается высоким уровнем враждебности, может ли он принять меры? Какие именно?
  3. Приведите пример конфликтной ситуации, имевшей место в Вашей организации. К каким последствиям привел конфликт? Правильно ли он был разрешен? Какие методы были применены, или какие следовало бы использовать для его разрешения?
  4. Дать краткий ответ в виде плана (или тезисов): какое место в современных организациях занимают неформальные коммуникации?
  5. Выполнить тесты:

 

1. К факторам, понижающим уровень сплоченности относится:

а: высокая внешняя угроза

б: большая разница в возрасте членов группы

в: опыт групповой работы

г: распределение ресурсов по групповому принципу

 

2. Совокупность методик исследования психо-эмоциональных отношений друг к другу членов социальных групп, характеризующихся небольшой численностью и опытом совместной жизнедеятельности:

а: имитационное моделирование

б: эксперимент

в: социометрия

г: картографирование

 

3. Альтернатива «шаблонного мышления»:

а: групповая поляризация

б: самоцензура

в: разделение ответственности

г: прямое давление

 

4. Группа, которая несет полную ответственность за поведение своих членов и результаты деятельности:

а: потенциальная команда

б: самоуправляемая команда

в: управленческая команда

 

5. Зависимость между подразделениями в рамках одной организации, которая не предполагает непосредственных контактов между ними:

а: последовательная

б: дискретная

в: пуловая

г: опосредованная

 

6. Фундаментальное изменение, затрагивающее миссию и организационную культуру:

а: перестройка организации

б: умеренное преобразование

в: радикальное преобразование

 

7. Приспособительная реакция, опосредованная индивидуальными различиями, которая наступает в результате воздействия окружающей среды, предъявляющей избыточные психологические или физические требования к человеку, называется …

- ***

 

8. Конечной стадией общего адаптационного синдрома является:

а:тревога

б: истощение

в: сопротивление

 

9. Организационное последствие стресса у работника:

а: низкая самооценка

б: алкоголизм

в: абсентеизм

г: слабая концентрация внимания

 

10. В стрессовых ситуациях индивиды ведут себя одинаково:

а: верно

б: неверно

 

 

Вариант 7

  1. Дать характеристику понятия «рабочая группа».
  2. Дать развернутый ответ (с использованием теоретического материала): к какой формальной группе Вы принадлежите или принадлежали? Сформировались ли внутри этой группы какие-либо неформальные группы? Если да, то почему? Если нет, то почему?
  3. Приведите пример конфликтной ситуации, имевшей место в Вашей организации. К каким последствиям привел конфликт? Правильно ли он был разрешен? Какие методы были применены, или какие следовало бы использовать для его разрешения?
  4. Дать краткий ответ в виде плана (или тезисов): существуют ли гендерные различия в стилях коммуникаций?
  5. Выполнить тесты:

 

1. Абсентеизм, низкая производительность, отчужденность, неудовлетворенность работой, снижение исполнительности и лояльности – это категория последствий стресса:

а: субъективная

б: поведенческая

в: организационная

г: познавательная

д: физиологическая

 

2. Сопоставьте типы межличностной власти и их характеристики:

а1: легитимная власть

а2: поощрительная власть

а3: принудительная власть

а4: экспертная власть

а5: референтная власть

а6: информационная власть

 

б1: возможность человека влиять на других посредством наказания

б2: способность человека вознаградить поведение других

б3: способность личности оказывать влияние на деятельность других людей благодаря своему служебному положению

б4: способность человека оказывать влияние на других при помощи особых личностных качеств (харизмы)

б5: возможность человека влиять на поведение других, регулируя поток информации

б6: способность личности влиять на других посредством высокого профессионализма

 

3. Форма влияния, предполагающая маскировку настоящих намерений и целей:

а: использование третьей стороны

б: манипулирование

в: лесть

г: подчеркивание общности

 

4. Что такое референтная власть:

а: способность личности оказывать влияние на деятельность других людей благодаря своему служебному положению

б: способность человека вознаградить поведение других

в: способность наказывать сотрудников за неподчинение

г: власть, которая влияет на других посредством высокого профессионализма

д: власть, основанная на харизме, присущей личности или стилю поведения

 

5. Какой тип межличностной власти зависит от профессиональных качеств человека:

а: принудительная власть

б: референтная власть

в: поощрительная власть

г: легитимная власть

д: экспертная власть

 

6. Автор теории «политических игр» в организации:

а: Минцберг

б: Рэвен

в: Шейн

г: Фидлер

 

7. Какая из политических "игр" руководителей и рядового персонала по Минцбергу направлена на то, чтобы противостоять администрации:

а: игра в неповиновение

б: игра в противодействие неповиновению

в: игра с использованием покровителя и игра с использованием коалиции

г: игра в противостояние функциональных и линейных руководителей

д: игра типа "выносить сор из избы"

 

8. Какая из политических "игр" руководителей и рядового персонала по Минцбергу направлена на то, чтобы нанести поражение соперникам:

а: игра в неповиновение

б: игра в противодействие неповиновению

в: игра с использованием покровителя

г: игра в противостояние функциональных и линейных руководителей

д: игра типа "выносить сор из избы"

 

9. Автор классического эксперимента о подчинении («иллюзия власти»):

а: Минцберг

б: Милграм

в: МакКлелланд

 

10. Автор теории «потребности во власти»:

а: МакКлелланд

б: Рэвен

в: Хиксон

 

Вариант 8

  1. Дать характеристику понятия «команда в организации».
  2. Дать развернутый ответ (с использованием теоретического материала): почему сплоченность – это важное понятие с точки зрения управления групповым поведением?
  3. Приведите пример конфликтной ситуации, имевшей место в Вашей организации. К каким последствиям привел конфликт? Правильно ли он был разрешен? Какие методы были применены, или какие следовало бы использовать для его разрешения?
  4. Дать краткий ответ в виде плана (или тезисов): какие внутренние и внешние силы являются двигателями изменений в организациях?
  5. Выполнить тесты:

 

1. Менеджер И. всю свою жизнь хотел накопить состояние, ездить на шикарных машинах и ужинать в дорогих ресторанах. Основным его стремлением было добиться власти, ведь где власть - там и деньги. Его можно охарактеризовать как:

а: институциональный менеджер

б: менеджер с ориентацией на личностную власть

в: аффилятивный менеджер

г: менеджер с синдромом жадности

 

2. Сопоставьте теории лидерства и их имена их представителей:

а1: теория личностных черт

а2: поведенческий подход

а3: ситуационный подход

а4: атрибутивная теория

а5: модель харизматического лидерства

 

б1: Левин, МакГрегор и Лайкерт, Блэйк и Моутон

б2: Келли, Грин

б3: Кэттел, Бирд, Гантер, Басс

б4: Фидлер, Врум, Хаус и Митчелл, Херси и Бланчард

б5: Конгер и Канунго

 

3. Какая теория лидерства предполагает, что успешные лидеры обладают универсальным набором личностных качеств:

а: теория черт

б: поведенческий подход

в: атрибутивная теория

г: модель харизматического лидерства

 

4. Согласно какой теории эффективность лидера обусловлена понятием «стиль»:

а: теория личностных черт

б: поведенческий подход

в: ситуационный подход

г: модель харизматического лидерства

 

5. Согласно какой теории деятельность лидера зависит от совокупности окружающих условий и решаемых им задач:

а: теория личностных черт

б: поведенческий подход

в: ситуационный подход

г: модель харизматического лидерства

 

6. Сопоставьте управленческие роли лидера и их функции:

а1: лидер-генератор идей

а2: лидер-мотиватор

а3: лидер-организатор

а4: лидер-диспетчер

 

б1: координация деятельности членов группы

б2: увеличение способов выхода за пределы проблемной ситуации при принятии решений

б3: обеспечение группы способами реализации принятого решения

б4: мобилизация и побуждение к деятельности

 

7. Способность вдохновлять и стимулировать ведомых для достижения результатов, превышающих планируемые и обеспечивающих внутреннее поощрение:

а: трансформационное лидерство

б: согласительное лидерство

в: харизматическое лидерство

 

8. Сообщения, посланные отправителем без использования устной речи:

а: неформальные коммуникации

б: невербальные коммуникации

в: вербальные коммуникации

 

9. Что делает коммуникационный процесс двусторонним:

а: отправление сообщения

б: обратная связь

в: передача сообщения

г: декодирования сообщения

д: получение сообщения

 

10. Какие из видов коммуникации носят название "виноградная лоза":

а: межличностные коммуникации

б: неформальные коммуникации

в: коммуникации, осуществляемые с помощью технических средств и информационных технологий

г: вербальные коммуникации

 

Вариант 9

  1. Дать характеристику понятия «лидерство в организации».
  2. Дать развернутый ответ (с использованием теоретического материала): как менеджер способен определить степень сплоченности конкретной рабочей группы?
  3. Приведите пример конфликтной ситуации, имевшей место в Вашей организации. К каким последствиям привел конфликт? Правильно ли он был разрешен? Какие методы были применены, или какие следовало бы использовать для его разрешения?
  4. Дать краткий ответ в виде плана (или тезисов): как может повлиять стресс на выполнение человеком работы?
  5. Выполнить тесты:

 

1. В какой из коммуникационных сетей трудно образовать неформальный канал общения:

а: «дом»

б: «вертушка»

в: «цепочка»

 

2. Совокупность каналов передачи или обмена информацией, связывающих несколько организационных единиц, называется коммуникационная…

- ***

3. Что такое потребность:

а: неудовлетворенность отношениями в коллективе

б: физиологическая необходимость

в: врожденный элемент сознания как осознание достижения цели

г: состояние недостатка (нужды или требование организма) в чем-либо, стимулирующее деятельность, направленную на восполнение этого недостатка

 

4. Что движет "самоактуализирующейся" личностью Маслоу:

а: денежные вознаграждения

б: потребность самоутверждения

в: потребность в принадлежности

г: служение идеалам или целям

 

5. Какая теория мотивации утверждает, что для того чтобы не появилась неудовлетворенность трудом, достаточно наличия гигиенических факторов, повышение же производительности труда достигается с помощью мотиваторов:

а: теория справедливости Адамса

б: двухфакторная теория мотивации Герцберга

в: теория ожидания Врума

г: теория иерархических потребностей Маслоу

 

6. В теории Маслоу исследуется … уровней потребностей:

- *

 

7. Восприимчивая вероятность того, что за определенным действием последует определенный результат:

а: факт

б: значимость

в: ожидание

 

8. Организационная культура является фактором:

а: внешней среды

б: внутренней среды

 

9. Ядром организационной культуры являются:

а: совместно разделяемые ценности работников

б: лидеры

в: стили руководства

г: церемонии и ритуалы

 

10. Исследователь, объединивший проблемы организационной культуры и лидерства:

а: Хэнди

б: Шейн

в: Файоль

г: Хофстед

 

 

Вариант 10

  1. Дать характеристику понятия «власть в организации».
  2. Дать развернутый ответ (с использованием теоретического материала): какие шаги может предпринять менеджер для повышения уровня сплоченности рабочей группы?
  3. Приведите пример конфликтной ситуации, имевшей место в Вашей организации. К каким последствиям привел конфликт? Правильно ли он был разрешен? Какие методы были применены, или какие следовало бы использовать для его разрешения?
  4. Дать краткий ответ в виде плана (или тезисов): как лидер команды может создать позитивные групповые нормы?
  5. Выполнить тесты:

 

1. В центре модели Питерса и Уотермена «7-С» лежит следующий элемент:

а: структура

б: системы

в: стиль управления

г: сумма навыков

д: совместные ценности

е: состав работников

ж: стратегия

 

2. Может в рамках одной организации существовать несколько культур:

а: да

б: нет

 

3. Какое понятие является более широким:

а: ценности

б: организационная культура

 

4. Автор модели по оценке национальных культур:

а: Хофстед

б: Шейн

в: Куинн

г: Камерон

 

5. Восстановите последовательность этапов социометрического исследования при изучении социально-психологического климата в рабочей группе:

а: составление социограммы

б: анализ полученных данных

в: сбор первичных данных

г: интерпретация полученных данных

д: построение групповой социометрической матрицы

е: составление отчета

ж: определение искомых характеристик группы с помощью количественных измерений

з: визуальный анализ социограммы

 

6. Сопоставьте содержание классификаций ценностей и фамилии их авторов:

а1: теоретические, экономические, социальные, политические, религиозные ценности

а2: терминальные, инструментальные ценности

а3: дистанция власти, индивидуализм-коллективизм, мужественность-женственность, неприятие неопределенности, ориентация на долгосрочный (краткосрочный) период

а4: физические, эмоциональные, интеллектуальные ценности

 

б1: Олпорт

б4: Рокич

б2: Хофстед

б3: Адлер

 

7. Важная характеристика слухов и сплетен в организации:

а: случайность

б: селективность

в: точность

 

8. Менеджер из страны, где находится главный офис:

а: институциональный менеджер

б: менеджер-экспатриант

в: менеджер-репатриант

г: мультименеджер

 

9. Слухи в организации имеют только отрицательные последствия:

а: неверно

б: верно

 

10. Первоисточник создания организационной культуры:

а: рядовой работник

б: внешняя среда

в: основатели организации

г: неформальные лидеры

 

II. Вопросы к зачету по дисциплине «Организационное поведение»

  1. Место организационного поведения в системе научных знаний и практики управления.
  2. История становления организационного поведения.
  3. Модель организационного поведения.
  4. Индивидуальные различия в поведении: типы/черты, гендерный фактор, способности, физические данные и др.
  5. Способности и навыки.
  6. Индивидуальные психологические переменные поведения.
  7. Факторы, влияющие на восприятие индивида.
  8. Применение теории атрибуции.
  9. Ценности. Источники ценностных представлений.
  10. Классификации ценностей.
  11. Природа установок. Компоненты и функции установок.
  12. Критерии классификации личности. Динамика личности. Детерминанты личности.
  13. Сущность номотетического подхода. Использование на практике психометрического тестирования.
  14. Особенности идеографического подхода.
  15. Психоаналитический подход к личности.
  16. Теория К. Юнга. Понятие архетипа личности.
  17. Когнитивный подход: теория личностных конструкторов Келли.
  18. Личностные характеристики, влияющие на организационное поведение: авторитаризм, макиавеллизм, локус контроля и др.
  19. Сущность и содержание мотивации. Значение мотивации
  20. Общая классификация мотивации людей к работе по Беннетту.
  21. Понятие фрустрации.
  22. Мотивация и стимулирование.
  23. Различные подходы к мотивации на рабочем месте.
  24. Факторы, влияющие на силу мотивации.
  25. Теории содержания мотивации (иерархия потребностей по Маслоу, видоизмененная модель потребностей Альдерфера-ERG-теория, двухфакторная теория Герцберга, теория приобретаемых потребностей МакКлелланда)
  26. Теории процесса мотивации (теории ожидания: Врум, Портер и Лоулер, теория справедливости: Адамс, теория постановки целей: Локк, теория атрибуции: Хайдер, Келли)
  27. Модель мотивации Д. Аширова. Модель мотивации Ю. Красовского.
  28. Понятие и характер групп. Причины возникновения групп.
  29. Общие характеристики группы.
  30. Ситуационные характеристики группы.
  31. Классификация групп.
  32. Факторы, оказывающие влияние на поведение на работе.
  33. Модели групп по Лайкерту.
  34. Основные функции неформальных групп по Лайсону.
  35. Сплоченность групп и их эффективность.
  36. Понятие «социальной лености» или «эффект Рингельманна».
  37. Стадии становления и развития групп.
  38. Особенности эффективных рабочих групп.
  39. Влияние технологии на деятельность рабочих групп.
  40. Рабочая группа и команда: сходство и различие.
  41. Модель развития команды.
  42. Ролевые взаимоотношения в организации.
  43. Особенности и причины межгрупповых конфликтов.
  44. Условия существования успешного коллектива.
  45. Восемь командных ролей. Вторичные командные и функциональные роли.
  46. Особенности межличностного восприятия: гала-эффект, новизна, эффект проекции, стереотипизация и др.
  47. Типы коммуникационных сетей по Левиту.
  48. Основные методы для изучения поведения отдельных людей в условиях группы: социометрия и анализ внутригруппового взаимодействия.
  49. Понятие группового мышления, признаки группового мышления
  50. Достоинства и ограничения организационного развития.
  51. Типы изменений в организации.
  52. Сопротивление изменениям. Индивидуальное сопротивление.
  53. Организационные причины сопротивления.
  54. Методы преодоления сопротивления организационным изменениям.
  55. Понятие индивидуального стресса.
  56. Общий адаптационный синдром (GAS). Стадии адаптационного синдрома по Сэлли.
  57. Рабочая модель стресса.
  58. Стрессовые факторы на работе:
  59. Индивидуальные различия в стрессовых ситуациях.
  60. Результат стресса: субъективные воздействия, поведение, физиологические воздействия, организационные воздействия.
  61. Последствия стресса.
  62. Традиционные классификации и составляющие организационной культуры.
  63. Факторы, влияющие на формирование организационной культуры. Роль руководства в построении культуры.
  64. Модель формирования и изменения корпоративной культуры.
  65. Диагностика субкультурных позиций.
  66. Составляющие репутации организации.
  67. Сущность процесса социализации. Факторы, способствующие девиации. Классификация преступлений и девиаций на работе.
  68. Социальный контекст обучения. Обучающаяся организация.
  69. Понятие лидерства. Значение лидерства.
  70. Истоки и классические исследования лидерства.
  71. Лидерские отношения и харизма.
  72. Современные оценки феномена лидерства.
  73. Понятие власти. Власть и полномочия. Власть и влияние.
  74. Пять типов межличностной власти.
  75. Структурная и ситуационная власть.
  76. Иллюзия власти: эксперименты Милграма.
  77. Политические стратегии и тактики. «Игра в политику» по Г. Минцбергу.
  78. Влияние международной деловой среды на организационное поведение и культуру.
  79. Аспекты национальной культуры, оказывающие влияние на организационное поведение.
  80. Модели межкультурных различий: исследования Хофстеда, Лорана, Клукхона и Стродтбека.

 

Литература

  1. Гибсон, Дж. Л. Организации: поведение, структура, процессы / Дж. Л. Гибсон,

Д. М. Иванцевич, Д. Х. Доннелли – М.: ИНФРА-М, 2000. – 662 с.

  1. Джордж, Дж. М., Джоунс, Г. Р. Организационное поведение. Основы управления / Дж. М. Джордж, Г. Р. Джоунс. – М.: Юнити-Дана, 2003. – 464 с.
  2. Занковский, А. Н. Организационная психология / А. Н. Занковский. – М.: Флинта: МПСИ, 2002. – 648 с.
  3. Карпов, А. В. Психология менеджмента: учеб. пособие / А. В. Карпов. – М.: Гардарики, 2003. – 584 с.
  4. Карташова, Л. В. Организационное поведение: учебник / Л. В. Карташова, Т. В. Никонова, Т. О. Соломанидина – М.: ИНФРА-М, 2004. – 220 с.
  5. Кочеткова, А. И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование: учеб. пособие / А. И. Кочеткова. – М.: Дело, 2003. – 944 с.
  6. Красовский, Ю. Д. Организационное поведение: учеб. пособие для вузов / Ю. Д. Красовский. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 511 с.
  7. Маллинз, Л. Менеджмент и организационное поведение: учеб.-практ. пособие / Л. Маллинз. – Мн.: Новое знание, 2003. – 1039 с.
  8. Организационное поведение. Хрестоматия: учеб. пособие. – Самара: «Бахрар-М», 2006. – 752 с.

10. Организационное поведение: учебник для вузов / под ред. Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой. – СПб.: Питер, 2004. – 432 с.

  1. Роббинз, С. Основы организационного поведения / С. Роббинз. – М.: «Вильямс», 2006. – 448 с.
  2. Сергеев, А. М. Организационное поведение: учеб. пособие / А. М. Сергеев. – М.: «Академия», 2005. – 288 с.
  3. Толочек, В. А. Современная психология труда: учеб. пособие / В. А. Толочек. – СПб.: Питер, 2006. – 479 с.
  4. Шейн, Э. Организационная культура и лидерство / Э. Шейн. – СПб.: Питер, 2002. – 336 с.
  5. Шермерон, Дж. Организационное поведение / Дж. Шермерон, Дж. Хант, Р. Осборн. – СПб.: Питер, 2006. – 637 с.

 

 


Дата добавления: 2015-08-28; просмотров: 653 | Нарушение авторских прав




<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Организационное поведение (для направления «Управление персоналом» (бакалавриат) | 1) Роль человеческого фактора в организации (см введение методички)

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.137 сек.)