воистину «вековая мудрость человечества». Монарх посмотрел на двенадцать толстых томов и сказал:
«Господа, я уверен, что это действительно вековая мудрость человечества и здесь содержатся все те знания,
которые мы должны оставить тем, кто придет после нас. Однако это настолько длинно и тяжеловесно, что я
боюсь, как бы вдруг люди вообще не отказались читать так много книг. Нужно выразить те же мысли более
сжато». Мудрецы снова долго и упорно трудились, прежде чем возвратились всего с одним увесистым
томом. Король, однако, счел, что это все еще слишком длинно, а посему приказал вновь сократить текст.
Мудрецы уменьшили объем вековой мудрости до одной главы, затем— до страницы, потом довели ее до
одного абзаца и, наконец, свели к единственному предложению. Когда мудрый старый король увидел это
предложение, он возликовал и пришел в полнейший восторг. «Друзья мои, — изрек он, — вот это и впрямь
вековая мудрость человечества, а когда все люди узнают и усвоят эту истину, то большинство наших
проблем будет решено». Окончательная фраза звучала очень просто: «Бесплатного обеда не бывает»— и его
на самом деле «не бывает».
Нельзя не признать иронией судьбы [или лицемерием], что, казалось бы, ответственные люди вроде бы на
словах соглашаются с философией «Бесплатного обеда не бывает» и «Нельзя получить что-то ни за что», но
зачастую эти же самые люди поддерживают легализацию таких вещей, как азартные игры, тотализаторы,
сопровождающие скачки на ипподроме и собачьи бега, а также лотереи. Неудивительно, что молодые люди
путаются и не могут разобраться, так во что же действительно верят их мамы и папы. Один мудрый человек
сказал, что в благополучной семье отцом является Труд, а матерью — Порядочность. Если вы сможете
обзавестись такими «родителями», то у вас не будет никаких неприятностей и с остальными членами
семейства.
Труд — вот основа всякого бизнеса, источник любого процветания и родитель гениальности.
Труд может сделать для продвижения молодого человека больше, чем собственные родители, какими бы
богатыми они ни были.
Он присутствует в самых скромных сбережениях и образует собой фундамент каждого большого состояния.
Работа есть та соль, которая придает жизни вкус, но ее нужно любить, прежде чем она сможет одарить вас
своими величайшими благодеяниями и принести наибольшие результаты. Когда работу любят, она делаетжизнь приятной, целеустремленной и плодотворной.
[Анонимный автор]
БЕТОННЫЕ МОЗГИ
Позвольте попросить вас держать мозги открытыми и удвоить внимание, ибо мы намерены изучить вопрос о
важности труда. Как вы, вероятно, знаете, мозги некоторых людей напоминают бетон — сперва все в них
перемешалось, а потом навсегда застыло. С другой стороны, мы знаем, что мозг похож на парашют, — он
функционирует только в том случае, если открыт. Нам известно также, что сообщение, отправленное
человеком, может пролететь 25 000 миль (40 000 км) вокруг планеты меньше чем за секунду, но часто
требуются годы, чтобы мысль, заключенная в этом сообщении, проникла через последнюю четверть дюйма
черепа, окружающего мозг.
Много раз я видел людей, полных искренней мотивации и энтузиазма применительно к философии, которая
обещает дать им больше в игре под названием «жизнь». Они.внимательно выслушивают обещания красоты,
счастья, радостей и благ, которые приходят вместе с надлежащей психологической установкой, здоровым
представлением о себе, постановкой целей и всеми позитивными аспектами философии, изложенной в
данной книге. К сожалению, практическое применение указанной философии во многих случаях входит у
них в одно ухо и тут же выходит из другого. Я хотел бы подчеркнуть тот факт, что самая полезная,
красивая и осуществимая философия в мире не будет работать, если не будете работать вы. Хорошо
выразил данную мысль один мудрый человек: «Образование может неплохо вспахать почву, но оно не
взрастит никакого урожая».
К сожалению, слишком многие люди перестают искать работу, как только находят должность. Они
напоминают одного моего старого знакомца. Когда того спросили, как давно он работает в своей компании,
он дал просто классический ответ: «С тех пор как начальство в последний раз угрожало уволить меня». А
некоего предпринимателя кто-то спросил, сколько людей у него работает, и тот сказал: «Приблизительно
половина». Разве не удивительно, какое количество людей утром являются на работу, а затем избегают ее,
словно чумы!
РАБОТА— ЭТО ПОЧТИ ПАНАЦЕЯ
Мудрый старый король попал в самую точку. Утекло уже много воды, с тех пор как люди узнали, что если
они хотят занимать свои места под солнцем, то должны ожидать, что у них на руках должно быть хоть
немного мозолей. Работа— это та цена, которой мы наслаждаемся в ходе путешествия по шоссе успеха.
Лучше всего мы сможем застраховаться против угрозы потерять последнюю рубашку, если будем всегда
держать ее рукава закатанными. Многие люди полагают, что успех зависит от хорошей работы желез, и они
правы, если имеют в виду потовые железы. Америка была построена людьми, которые трудились и изо всех
сил налегали на весла лодки под названием «жизнь», а вовсе не теми, кто только и делал, что сушил весла.
И не имеет значения, насколько плавно и легко идет по воде эта лодка; всегда находятся те, кто все равно от
нее отстанет. И аналогично, независимо от того, с каким трудом дается ее продвижение, всегда найдутся те,
кто вырвется вперед. Хочу процитировать старое высказывание: «Когда дела идут трудно, то труд идет и
делает». Председатель правления одной из самых крупных американских компаний по выпуску резиновых
изделий заявил, что работа должна быть удовольствием. Уилл Роджерс161 как-то высказал следующую
мысль: «Чтобы преуспеть, вы должны знать, что вы делаете, любить то, что вы делаете, и верить в то, что вы
делаете». Согласно X. М. Гринбергу, который провел психологическую оценку более чем 180 000 человек,
почти 80% из них каждый день отправляются на работу с неохотой. Им просто не нравится то, чем они
занимаются. Это трагедия. И нет ничего удивительного, что Америка— второразрядная страна, если
говорить о производительности труда, а наши товары нередко бывают и третьеразрядными.
Меня часто удивляет число людей, отвечающих на вопросы по поводу их работы в абсолютно негативном
духе. Спросите кого-нибудь, как у него дела, и вы вполне можете услышать: «Раз сегодня понедельник, то
понятно, что очень плохо» или «Прекрасно, поскольку нынче пятница». Неприятно, но факт, что почти 80%
часовых механизмов используются для того, чтобы указывать людям, когда покидать работу. Потому
отнюдь не удивительно, что большинство сотрудников наших предприятий и учреждений можно назвать
скорее «ретивыми убегалами», чем «ретивыми работягами».
Когда я недавно выступал в Лас-Вегасе, сведущий человек рассказал мне, что зал одного из тамошних
казино достаточно велик, чтобы в нем целиком разместились два футбольных поля нормального размера. В этом гигантском помещении установлены сотни устройств, предназначенных для того, чтобы лишить
посетителя денег. В этом казино, как во всех других игорных заведениях Лас-Вегаса, вы нигде не сможете
увидеть часы. Ни единого циферблата или табло с точным временем. Причина очевидна. Люди окунаются в
азартные игры по самым разнообразным причинам, но можно сказать без опасения ошибиться, что они,
играя на деньги, получают удовольствие. Азарт этой игры настолько потощает их, что они полностью
забывают о времени. Разумеется, владельцы казино совсем не хотят, дабы часы напоминали игрокам, что
пора, наконец, кончать. В результате многие азартно играют в течение долгих часов. В некоторых случаях
они продолжают играть, пока не просаживают все, что имеют в карманах, или же пока в самом буквальном
смысле на сваливаются от усталости и засыпают прямо за игорными столами. Убежден, что если бы эти
игроки были так же поглощены своими карьерами и действовали на работе с таким же азартом и усердием,
то смогли бы приобрести столько материальных благ и удовлетворить свои психологические потребности в
такой степени, какой никогда не достигнуть за игорным столом.
ОТНОШЕНИЕ К ТРУДУ—ЭТО УСТАНОВКА
Когда я только вступил в мир бизнеса, то часто слышал ораторов, которые за столом и с трибуны
распространялись по поводу огромных жертв, связанных с восхождением на вершину. Позже, после того
как я сам стал лектором, мне доводилось часто повторять данный тезис. Однако, по мере того как шли годы,
я постиг, что большинство мужчин и женщин, которые двигались по направлению к вершине, вовсе не
«платили цену». Они упорно трудились, потому что в самом деле наслаждались своей карьерой и той
работой, которая с нею связана. Люди, добившиеся наивысших результатов в любой области, увлечены тем,
что делают, они поглощены работой и погружены в нее, а успех приходит к ним благодаря их влюбленности
в то, чем они занимаются. Эти энтузиасты труда сами хотят проводить на работе те немалые часы, которые
ей уделяют. Они заполучают работу, но, что более важно, работа заполучает их. Короче говоря, они
обладают такой мощной установкой на интенсивный труд, которая часто превращает работу из тяжкой
повинности в чистейшую радость. В этом состоит одна из причин, почему я настоятельно подчеркиваю
важность наличия правильной психологической установки.
Несколько лет назад, когда я проводил лекционное турне по Австралии, мне встретился молодой человек по
имени Джон Невин, который обладал именно такой психологической установкой по отношению к тому, чем
он занимался. Этот парень был влюблен в жизнь, в свою семью и в свою работу. Он не только имел работу,
которая состояла в продаже уже известной вам энциклопедии «World Book», но и указанная работа имела
его, а это означало, что его грядущее продвижение по ступенькам карьеры было быстрым и неизбежным.
Всего за четырнадцать лет он прошел путь от частичной занятости [на основной работе Джон тогда развозил
молоко] до генерального директора австралийского отделения фирмы «Field Enterprises», которая
занимается распространением упомянутой энциклопедии во всем мире. Недавно Джон стал вторым
неамериканцем, который был избран в центральное правление указанной фирмы, расположенное в США.
Его финансовому положению ничто не угрожает, он хорошо обеспечен материально и благодарен тому, что
живет и работает в стране, верящей в систему свободного предпринимательства.
Последующий коротенький рассказ, который Чарлз Гете приводит в журнале «Вехи», подчеркивает
важность психологической установки на «наслаждение» ценой.
В пожилом возрасте великий французский художник Пьер Огюст Ренуар страдал от артрита, который
скрутил и свел судорогой руку мастера. Его друг Анри Матисс, тоже великий художник, с печалью
наблюдал, как Ренуар, держа кисть лишь кончиками пальцев, продолжал писать картины, невзирая на то что
каждое движение причиняло ему острую боль162.
Однажды Матисс спросил Ренуара, почему тот, не считаясь с такой пыткой, упорно продолжает заниматься
живописью.
Ренуар ответил: «Боль проходит, а красота остается».
ЭТА ДОРОГА ВЕДЕТ ПРЯМИКОМ К ПОВЫШЕНИЮ
Когда вы— разумеется, вовремя— являетесь на работу, то в любой существующей ситуации и на любой
должности честно посвящайте день продуктивному труду, будьте лояльны к своему нанимателю и без
возражений получайте за свою работу согласованную с ним сумму денег,— тогда и вы и ваш работодатель
будете оба относительно довольны. Вы сделаете тем самым достаточно, чтобы сохранять за собой
нынешнюю должность [если только не наступит экономический спад], но недостаточно, чтобы получить то
повышение, которое хотел бы дать вам наниматель. Мое мнение, сложившееся на базе опыта, состоит в том, что работодатель почти всегда готов платить вам больше денег, но он занимается бизнесом и управляет
коммерческим предприятием, а не благотворительным учреждением. Чтобыхозяин мог платить вам больше,
вы должны сделать себя более ценным для него. Этого можно добиться с помощью дополнительных усилий,
дополнительной лояльности, дополнительного энтузиазма, дополнительных рабочих часов, а также возлагая
на себя дополнительные обязанности и ответственность. В двух словах, вы должны «проехать лишнюю
милю», которая, кстати говоря, представляет собой такую полосу на шоссе под названием «жизнь», где
никогда не бывает пробок. Перечисленные дополнительные шаги гарантируют вам работу в самые тяжелые
времена, а также обеспечивают повышение зарплаты и продвижение по службе во времена хорошие.
Нынешний наниматель, вероятно, был бы готов дать вам повышение, но закон ясно гласит: «Что посеешь,
то и пожнешь». Посему, если вы, отлично трудясь, не получаете повышения на сегодняшней работе, то
должны получить его где-нибудь в другом месте. Когда я подростком подрабатывал в продовольственном
магазинчике, то частенько бегал по соседним магазинам, чтобы позаимствовать, а потом вернуть разные
товары. Моим «коллегой» по должности в магазине через улицу был мальчик по имени Чарлз Скотт. Чарлз
«шевелился» на работе с такой энергией, которой я никогда не видел. Получив какое-нибудь поручение от
своего босса, он ни в коем случае не шел — делал все бегом- Однажды я спросил своего хозяина мистера
Андерсона, почему Чарлз Скотт вечно носится как угорелый. М-р Андерсон объяснил, что Чарлз работает
ради повышения, в получении которого твердо уверен, потому что если бы парню не подкинул денег
теперешний наниматель, то это сделал бы он сам [м-р Андерсон]. А вот как сказал один человек,
разговаривая со своим служащим, который добивался повышения: «Хорошо, я даю вам повышение, о
котором вы просите. Мое решение начнет действовать тогда же, когда это сделаете вы».
То громкое «Аминь!», которое вы только что услышали, исходило от Лу Скотта, вице-президента
международного агентства по найму менеджеров «Management Recruiters International», которое имеет более
300 офисов по всей Америке и является самой большой организацией по трудоустройству руководящих
кадров в стране. Их опыт показывает, что свыше 95% тех, кого указанная фирма устроила на работу,
исключая стажеров на первой должности в жизни, обратились в указанное агентство, уже располагая
работой. Эта крупная компания обнаружила также, что сотрудник, работающий «выше среднего», готовый
проходить лишнюю милю и делать больше, чем ему оплачивают, располагает гарантированной
возможностью всегда устроиться на работу. Могу лишь процитировать Лу: «Хорошее просто никогда не
залеживается».
Да, дополнительные усилия приносят потрясающие результаты. Мы редко или вообще никогда не слышим о
человеке, который достиг чего-то большого, только лишь выполняя ту работу, за которую ему платили.
Причина одна — конкуренция. Фактически едва ли не все готовы «пахать» сорок часов в неделю. Однако
большинство не проявляет особой заинтересованности перешагнуть через этот рубеж, и в результате здесь
конкуренция сильно снижается. Понятно, что становится довольно легко выиграть гонку или продвижение
по службе, если конкуренты сами снимаются с соревнования или пропускают попытки.
Согласен, что, возможно, мое отношение к труду сложилось именно таким, каково оно есть, потому что я
рос и воспитывался во времена великого кризиса. Маленьким мальчиком я видел, как взрослые люди день за
днем покидали по утрам дом в поисках любой работы, готовые делать что угодно, лишь бы только это было
честное занятие. Когда они находили место, их радость была настолько всеобъемлющей, что на меня это
произвело по-настоящему глубокое и до сих пор не забытое впечатление. Я рассматриваю труд как
привилегию и большую честь, потому что он дает нам больше, чем возможность зарабатывать на жизнь; он
еще и готовит нас к подлинной жизни, о чем свидетельствует следующая небольшая история.
У одного фермера было несколько сыновей, и он заставлял их чрезвычайно много трудиться по хозяйству.
Как-то один из его соседей заметил, что нет необходимо так уж сильно гонять мальчиков, чтобы вырастить
урожай. Фермер спокойно, но твердо отвечал: «Я ращу не только зерно, — я ращу мальчиков».
УСТУПИТЕ В «МАЛОМ»— ПОТЕРЯЕТЕ ВЕЛИКОЕ
Мне нравится история про старика, случившаяся где-то в отрогах Аппалачских гор. Много лет назад от
каких-то фермеров сбежали свиньи и укрылись в отдаленном районе гор. В течение нескольких своих
«свинских» поколений эти некогда домашние животные все более и более дичали, пока, наконец, не стали
угрозой для любого, кто встречался им на пути. Разные опытные и квалифицированные охотники пробовали
выследить и уничтожить это свинство, но кабанам всякий раз удавалось ускользнуть от преследования
лучших охотников в тех краях. И вот однажды в деревню, которая располагалась ближе всего к местам обитания одичавших и озверевших
свиней, вошел какой-то старик, ведя за собой маленького ослика, тянувшего тележку. Она была загружена
пиленым лесом, кольями и зерном. Местные жители полюбопытствовали, куда этот человек шагает и что
собирается делать. Он рассказал им, что «прибыл, чтобы изловить ваших диких кабанов». Здешние
обитатели стали насмехаться над ним, поскольку никто не верил, что старик сможет справиться с делом,
которое оказалось не под силу опытным местным охотникам. Но через два месяца старик возвратился в
деревню и сказал ее высыпавшим на улицу обитателям, что заманил все стадо в ловушку— специальный
загон, который он устроил неподалеку от вершины близлежащей горы.
Затем он объяснил, как смог поймать их. «Первое, что мне надо было сделать,— найти то место, куда
свиньи обычно приходили на кормежку. Потом я решил заманивать их в западню, для начала насыпав
немного зерна прямо в середине прогалины. Сперва моя приманка малость напугала свиней, но
любопытство в конечном итоге взяло верх, и старый боров, который у них верховодил, стал ходить вокруг и
принюхиваться. Когда он проглотил первую горсть, а затем к нему присоединились другие, я уже твердо
знал, что теперь они мои. На следующий день я подсыпал туда чуть больше зерна, а на расстоянии
нескольких футов положил одну доску. Сперва они было разбежались от этой доски во все стороны, но
«бесплатный обед» очень уж сильно притягивал их, так что не больно надолго они и смылись, а через
некоторое время пришли назад подкормиться. Тогда сами-то свиньи этого не знали, но они уже были, как
есть, мои. Единственное, что я должен был делать, — это каждый день добавлять чуток зерна, которое им
было так по вкусу, да одну досочку или бревнышко, которые нужны были мне, пока дерева не набралось
столько, сколько мне требовалось для западни. Тогда я вырыл квадратную яму и забил рядом с ее углом
первый кол. Как всегда, когда я добавлял что-нибудь на поляну, они останавливались неподалеку и
принюхивались, но, в конце концов, все равно возвращались, чтобы ухватить «что-то за ничто». Когда загон
с ловушкой был построен, а люк с веревкой готов, привычка свиней ухватить то, чего им хотелось, ни капли
не потрудившись ради этого, привела их прямиком в загон, а мне осталось только дернуть за веревку. Это
было совсем легко, после того как я приучил их являться за "бесплатным обедом"».
Эта история — подлинная, а суть ее весьма проста. Когда вы делаете животное зависимым от человека в
вопросе пиши, то лишаете его изобретательности, и ему грозят неприятности. Тот же самое верно и для
человека. Если вы хотите Сделать из него калеку, то достаточно всего лишь дать этому человеку на
несколько месяцев костыли — или выдавать ему «бесплатный обед» достаточно долго, для того чтобы у
него вошло в привычку получать что-то за ничто.
ЗАПУСТИТЕ МЕНЯ— И Я ВЫЙДУ НА ОРБИТУ
Есть три вещи, которые трудно сделать. Первая— это взобраться на забор, который наклонился в твою
сторону. Вторая— поцеловать девушку, которая отклоняется в противоположную сторону, как только
может. А третья— помочь тому, кто по-настоящему и не хочет, чтобы ему помогли. Теперь я должен быть
честным и признаться, что никогда не пробовал залезть на такой забор [возможно, вам следует чуть дольше
задуматься над моим чистосердечным признанием.] Зато я много раз слышал, как человек говорит: «Если
бы кто-то дал мне подпорку, чтобы я мог разок вылезти из долгов, оплатить все счета и иметь 1000 долларов
в банке, то я уж смог бы пройти остальную часть пути сам по себе, без чужого костыля». Несчастье в том,
что многие люди верят в это и «ждут» кого-то, кто придет и запустит их на орбиту. Я сторонник того, чтобы
помогать людям, но, как уже указывалось в одной из предшествующих глав, придерживаюсь твердого
убеждения, что если вы даете человеку рыбину, то накормите его на один день, но если научите его,
как ловить рыбу, то накормите на всю жизнь. Я верю, что нужно учить людей «рыбачить». Просто
помочь кому-то разделаться с долгами и вдобавок предоставить небольшой запас наличности — это, вообще
говоря, неправильный способ оказания помощи. Скорее всего, человек воспользуется «халявой» и потратит
неожиданно свалившиеся на него деньги для того, чтобы или «наверстать упущенное», или приобрести
какую-то вещь, о которой он давно мечтал, но не мог себе позволить. Короче говоря, такая помощь просто
продолжит либо даже еще более укрепит привычку этого индивида расходовать деньги, а не копить их,—
привычку, которая до этого держала его финансы на таком уровне, что он никак не мог начать двигаться
вперед. Словом, раз уж вы заполучили привычку [то ли хорошую, то ли плохую], то эта привычка
заполучила вас.
Например, некоторое время назад, в 1960-е годы, на американском телевидении проводился целый ряд
гигантских шоу-викторин. Многие из вас помнят, что на этих шоу выигрыш составлял, бывало, 75 000
долларов, 100 000 долларов и даже больше— в те времена и при тех ценах! Через семь лет проводилось
обследование, как сложились дела у тех, кто сорвал на этих викторинах «большой куш». Довольно
интересно, но среди тех, кто выиграл 75 000 долларов или больше, не нашлось ни единого человека, у
которого было бы на счету больше денег, чем имелось до выигрыша столь значительной суммы денег. Было
совершенно ясно, что все победители викторин брали свалившееся на них богатство и быстренько тратили его, вместо того чтобывложить этот капитал в дело, разместить его в первоклассных ценных бумагах,
дающих надежные и высокие дивиденды, или хотя быположить деньги под процент, что в любом случае
будет означать стабильное повышение жизненного уровня. Да и в более поздние времена лица, которым
доставались главные выигрыши на штатных лотереях, достигавшие заоблачных сумм в миллионы долларов,
в результате приходили к разбитому корыту. Их жизнь оказывалась перевернутой вверх дном — через
несколько лет их ждали разбитые семьи, порушенные карьеры, разорванные отношения со старыми
друзьями, потеря психологической установки и искаженное представление о себе. Бесплатные обеды не
доведут вас до хорошего. Чаще случится так, что вы потеряете больше, нежели выиграете.
РАБОЧАЯ НЕДЕЛЯ, ИЛИ НЕ ДЕЛАННАЯ РАБОТА
Трагическая история американских индейцев особенно отчетливо показывает, что случается, когда кто-то
извне начинает «заботиться» о вас. На границе XIX и XX столетий американское правительство заключило
длинную серию соглашений с индейскими племенами, особенно в западной части страны. Эти соглашения
затрагивали много вопросов, но главное требование ко всем индейцам заключалось в том, чтобы они сошли
с тропы войны, сложили оружие, отправились в резервации и позволили правительству «заботиться» о них.
Сегодня все, что вам нужно сделать, — это посетить резервации и взглянуть на незавидное положение
индейцев, чтобы своими глазами увидеть, к чему приводит ситуация, в которой человек вынужден
отказаться от чувства собственного достоинства в пользу кого-то другого. Давая человеку пособие, вы
лишаете его достоинства, а когда вы лишаете его достоинства, то отнимаете у него и судьбу. Я хорошо
вижу, что Вашингтон раздает сегодня много обедов, которые на первый взгляд выглядят бесплатными, но на
самом деле эта кормежка дорого обходится. Рано или поздно мы с вами, равно как и те люди, которые
получают «бесплатную» еду, уплатим за нее полную цену, да еще и с процентами.
В наши дни мы слышим множество разговоров по поводу изменения подхода к рабочей неделе. Многие
люди считают, что мы должны работать только 30 часов в неделю вместо сорока. Они предпочитают
четырехдневную рабочую неделю пятидневной. Я убежден, что мы как страна достигнем гораздо большего,
если сконцентрируемся на изменении подхода к «неделанной работе», а рабочую неделю оставим в покое.
Меньше людей сломлено слишком тяжким трудом, чем попытками увернуться от него. Фактически жизнь
похожа на точильный камень. В зависимости от материала, из которого вы сделаны, она либо разотрет вас
в порошок, либо натрет до блеска.
ТРУД РАДИ ЖИЗНИ
В проводимых по всей стране беседах с компаниями и отдельными лицами я часто спрашиваю своих
собеседников, что они поставили бы на первом месте в списке их желаний по поводу завтрашней жизни.
Они часто упоминают такую вещь, как безопасность и защищенность. Когда я обсуждаю со слушателями
внутреннее достоинство труда и то ощущение безопасности, которое он дает труженику, то мне нередко
приходит на ум пример, который интригует, но не удивляет меня. Он касается того, что случилось за
последние несколько лет в Швеции. Шведское правительство гарантирует каждому гражданину, что будет
«заботиться» о нем с рождения и до смерти. Несмотря на тот факт, что Библия ясно учит нас закону «кто не
работает, тот не ест», многие шведы убеждены, будто правительство обязано давать им средства к
существованию, должно «заботиться о них». В значительной степени оно так и делает. Когда шведский
гражданин идет к терапевту, дантисту или в больницу, ему не нужно оплачивать никаких счетов, — об этом
«позаботится» правительство. Когда там рождается младенец, правительство платит по всем счетам и еще
дает деньги для поддержки матери и ребенка. Если доход шведа не позволяет ему обеспечивать себе и семье
минимальный уровень жизни, то в ситуацию вмешивается правительство и покрывает разницу.
Стороннему наблюдателю может показаться, что благодаря такой великолепной системе шведы должны
быть самым счастливым народом, населяющим планету. Они, казалось бы, обеспечили себе прекрасную
жизнь, — но так ли это? Помимо наличия одного из самых высоких уровней налогообложения по
сравнению с любой западной страной, Швеция обладает также самым высоким ростом уровня молодежной
преступности. Там быстрее всего нарастает проблема злоупотребления наркотиками, самый высокий
процент разводов и самое большое падение посещаемости церквей. Все это способствует огромному
количеству проблем в сегодняшнем шведском обществе и сулит еще больше проблем в будущем,
Приведенные данные многое говорят нам о людях молодого и среднего возраста; а как обстоят в Швеции
дела с пожилыми гражданами? В этой стране «гарантированной безопасности» зафиксирован самый
высокий на Западе уровень самоубийств среди пенсионеров. Совершенно очевидно, что существует
огромная разница между вашими собственными действиями по обеспечению себе безопасности к моменту
выхода на пенсию и расчетом на кого-то постороннего, кто позаботится о вас. Да, реальное чувство безопасности и защищенности достижимо только за счет внутренней работы. Его нельзя дать или
обеспечить— оно должно быть заработано.
БУДЬТЕ ЗАНЯТЫ ДЕЛОМ— И ДЕЛАЙТЕ ЕГО КАК МОЖНО ЛУЧШЕ
В течение трех десятилетий, минувших после окончания второй мировой войны, в Америке колоссальным
образом увеличилось свободное время, отводимое населением под досуг. За этот же самый период выросли
и различные социальные проблемы и недуги. Расстройства психики, нервные срывы, разбитые браки,
алкоголизм, наркомания и рост преступности напрямую связаны со слишком большим свободным
временем, когда людям нечего делать. Добавьте к этому вседозволенность которая пропитала нашу
культуру сверху донизу, и психологическую установку на то, чтобы делать ровно столько, сколько
достаточно для более или менее приличной жизни, — и проблемы умножатся еще более.
Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 33 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |