Система методов управления фирмой.

По содержанию методы могут быть организационными, административными, правовыми, экономическими и социально- психологическими.

1. Организационные создают необходимые условия функционирования организации, поэтому они являются первичными по отношению к остальным. Это методы формирования трудовых коллективов и управленческих структур, нормирование деятельности, её регламентация, расстановки персонала, определение его функций и прочее.

2. Административные. Происходит активное вмешательство в деятельность людей. Либо путем их принуждения к определенному поведению, либо путем создания возможности принуждения. Эти методы используют при управлении решений простых стандартных задач. Прежде всего в структурах военизированного типа, например на транспорте, в шахте. Они требуют ограничения инициативы работников и возложения всей ответственности за результаты на руководителя.

Составным элементом таких методов является премирование исполнителей (осуществляется за стаж, а не за реальные успехи), лояльность к руководству.

Недостаток: они ориентируют исполнителей на достижение заданных результатов, Ане на их рост; поощряются исполнительность, а не инициативность.

3. Экономические методы управления. Они основаны на материальной заинтересованности работников в деле самостоятельного поиска оптимальных решений и принятии на себя ответственности за их результаты. Такие методы начали внедряться в начале двадцатого века во многом благодаря Тейлору.

Эти методы предполагают, что своевременное выполнение заданий вознаграждается за счет экономии затрат или дополнительной прибыли. Поэтому люди напрямую заинтересованы в максимизации реального результата деятельности.

Методы ограничены, особенно к людям интеллектуальных профессий, ибо для них деньги не самый важный стимул.

4. Социально-психологические. Сформировались в двадцатом веке. Предполагают два направления воздействие на поведение работников и повышение их трудовой активности:

· Формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, развитие доброжелательных отношений между руководителем и подчиненными, оказание им поддержки;

· Раскрытие личных способностей каждого работника, оказание помощи в их совершенствовании, что ведет к максимальной самореализации человека.

5. Правовые методы. Деятельность работников регулируется посредством юридических и нормативных актов, определяющих границы и правила самостоятельных действий исполнителей.

Дата добавления: 2015-10-02