Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Стратегический контроль

Стратегические изменения и организационная структура | Стратегического управления | Участники процесса реализации стратегическими изменениями. Методы снижения сопротивления. | Подавление | Организационная культура как объект стратегических изменений. Роль лидерства в процессе реализации стратегии. | Факторы, влияющие на организационную культуру | Мероприятия, направленные на изменение организационной культуры | Роль лидерства в реализации стратегии | Принципы построения системы мотивации персонала | Сущность стратегической информации |


Читайте также:
  1. G. Примерные темы контрольных работ
  2. II.Контроль эштәрҙең иҫәбе.
  3. VIII. Контроль за выполнением коллективного договора. Ответственность сторон.
  4. XII. Контроль за выполнением коллективного договора
  5. XIII. Контроль за выполнением коллективного договора
  6. А) Контроль запасов
  7. Акт о снятии показаний контрольных и суммирующих денежных счетчиков при сдаче (отправке) контрольно - кассовой машины в ремонт и при возвращении ее в организацию

 

Стратегический контроль не направлен на выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии. Его задачей является уяснение того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей. Эта задача и определяет то, как строится система стратегического контроля.

Стратегический контроль – процесс, состоящий в определении общих механизмов завоевания или удержания предприятием своих конкурентных позиций.

Оперативный контроль – процесс, направленный на выработку конкретных рекомендаций для обеспечения стратегических решений и для получения прибыли.

Оперативный и стратегический контроль не должны строго разделяться, поскольку они в значительной степени являются взаимодополняющими, взаимозависящими и взаимовлияющими. Однако инструменты, применяемые для воплощения в жизнь этих видов контроля, значительно отличаются друг от друга (табл. 11.3).

 

Таблица 11.3

Признаки Стратегический контроль Оперативный контроль
Ориентация Внешняя и внутренняя среда предприятия. Экономическая эффективность и рентабельность деятельности предприятия.
Уровень управления Стратегический. Тактический и оперативный.
Цели Обеспечение выживаемости. Проведение антикризисной политики. Поддержание потенциала успеха. Обеспечение прибыль- ности и ликвидности предприятия.
Контролируемые показатели Экономическая эффективность. Конкурентоспособность. Мобильность. Устойчивость. Рентабельность капитала.   Производительность. Степень ликвидности. Прибыль.
Главные задачи Участи в формировании целей предприятия. Ответственность за стратегическое планирование. Разработка альтернативных стратегий. Определение критических внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов. Определение узких и поиск слабых мест. Определение основных подконтрольных Руководство при планировании и разработке бюджета. Определение узких и поиск слабых мест для тактического управления. Определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответст- вии с установленными текущими целями. Сравнение плановых и фактических показателей

Продолжение таблицы 11.3

Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 34 | Нарушение авторских прав

<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Информационная система стратегического управления| Требования к информации
mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)