Принципы построения системы мотивации персонала

В процессе создания системы мотивации предлагается придерживаться проблемно-ориентированного подхода, который определяется следующими принципами.

1) Принципы соответствия, в том числе:

· соответствие мотивационных задач основным направлениям стратегического развития компании;

· соответствие мотивационных задач основным направлениям деятельности компании;

· соответствие функции системы мотивации потребностям управленческого персонала;

· соответствие системы мотивации техническим возможностям и требованиям корпоративной информационно-аналитической системы;

· адаптация системы мотивации к изменяющимся потребностям компании.

2) Организационные принципы, в том числе:

· управляемое развитие системы. Принцип обусловливает необходимость выработки стратегических целей компании, в рамках которых происходит создание и развитие системы мотивации персонала;

· поэтапное внедрение и развитие системы мотивации в целом, параллельная разработка системы материального стимулирования и нематериальной мотивации на базе анализа и обновления системы организации труда.

3) Методологические принципы, в том числе:

· принцип взаимодействия материального стимулирования и нематериальной мотивации;

· принцип системного и ситуационного подходов к рассмотрению системы мотивации;

· основная цель построения системы – обеспечение здоровья в широком смысле слова и благосостояния с целью осуществления развития компании.

4) Технологические принципы, в том числе:

· наличие функциональных, логических и ролевых связей между компонентами структуры системы мотивации, а также и между мотивационной системой и системой вознаграждения.

Дата добавления: 2015-10-02