Иерархическая структура среды У. Диллома и А. Томпсона

· Внутренняя среда

· «Среда заданий»

· Общая среда

Иерархичская структура среды М. Мескона, М. Альберта,

Ф. Хедоури:

· Внутренняя среда

· Внешняя среда:

- среда прямого воздействия;

- среда косвенного воздействия.

Среда функционирования организации Л.Г. Зайцева и М.И. Соколова (рис. 3.2).

МАКРОСРЕДА

Рис. 3.2. Среда функционирования организации по Л.Г. Зайцеву и

М.И. Соколову

Стратегическое управление рассматривает окружение как совокупность трех сред: макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды организации.

Анализ макроокружения включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры и т.п.

Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.

Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям:

· кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.:

· организация управления;

· производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки;

· финансы фирмы;

· маркетинг;

· организационная культура.

Дата добавления: 2015-10-02