Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Задача 5. Оценка деятельности, отслеживание среды, внесение корректировок

Днепропетровск 2013 | Этапы становления стратегического управления | Виды контроля | Сопоставление оперативного (обычного) и стратегического управления | Определения авторитетных разработчиков теории стратегического управления. | Основные шаги в стратегическом управлении | Стратегическое видение и миссия | Задача 3. Разработка стратегии | Иерархическая структура среды У. Диллома и А. Томпсона | Покупатели |


Читайте также:
  1. II. Первоначальная оценка финансовых вложений
  2. III. Последующая оценка финансовых вложений
  3. III. СТРУКТУРА, ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ПРОФСОЮЗНЫЕ КАДРЫ ПЕРВИЧНОЙ ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  4. L. Задача психотехники научного, технического и философского творчества
  5. VI. Хронологическая задача
  6. Анализ показателей финансового состояния и рейтинговая оценка Отделения.
  7. Б. ОЦЕНКА ЛЕТАЛЬНОСТИ

Одна из основных обязанностей менеджеров – оценка эффективности организации и прогресса в ее деятельности. Менеджеры обязаны постоянно отслеживать внутреннюю и внешнюю среду компании. Низкая эффективность, недостаточный прогресс, важные новые обстоятельства требуют внесения изменений в долгосрочный курс развития компании, цели, модель бизнеса и/или стратегию.

Если реализация стратегии происходит не так, как планировалось, то менеджмент обращается к таким стандартным методам, как пересмотр бюджета, реорганизация отдельных видов деятельности и трудовых процессов, перестановка кадров, развитие новых возможностей, изменение корпоративной культуры и системы оплаты труда. Поэтому необходимо постоянно отслеживать прогресс в деятельности организации, искать новые пути развития и корректировать действия.


Тема 3. Среда деятельности организации

План

 

3.1. Внешняя среда организации.

3.2. Непосредственное окружение.

3.3. Внутренняя среда организации.

 

В результате изучения темы студенты должны знать:

- сущность и основные характеристики среды деятельности организации;

- модели внешней и внутренней среды, применяемые в стратегическом управлении;

- компоненты внешней среды, непосредственного окружения и внутренней среды организации и их характеристику.

 


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 63 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Задача 4. Воплощение и реализация стратегии| Внешняя среда организации

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)