Основные шаги в стратегическом управлении

Изучение рынка – исследования возможностей роста рынка и изменения в составе основных конкурентов на рынке для определения структуры коммерческих рисков фирмы.

Сбор информации – организации необходимы достаточное количество каналов поступления информации как по внешнему окружению, так и относительно внутриорганизационных процессов и их динамики.

Эмпирические исследования – подтверждение опытными данными разработанных уникальных моделей локальных процессов управления организацией, а так же моделей разработки «глобальных» стратегий.

Транснациональный бизнес – ориентирование стратегического управления на процессы глобализации бизнеса.

Принятие решений – последовательность перманентного принятия решений, их осуществления, контроля, коррекции в стратегическом управлении. Этот процесс носит циклический характер, причем, чем более изменчива и неопределенна среда, тем короче длина цикла принятия решений.

Дух предпринимательства – успех стратегии определяется в какой - то степени предвидением, интуицией, чувством поступать «правильно», т.е. всем тем, что определяется как предпринимательская инициатива.

Видение долговременных перспектив – ориентирование на долгосрочные перспективы, при котором перспективы следующего года деятельности организации рассматриваются как отправная точка стратегического развития и изменений.

Стратегические альтернативы – выдвижение и оценка стратегических вариантов перспективного развития, а так же при необходимости корректировка или замена выбранной альтернативы другой, более соответствующей изменившимся условиям.

Междисциплинарный подход – базирование теории стратегического управления на комплексе поведенческих наук – социологии, психологии, экономике, праве и др. В ней широко применяются математические, статистические, системные, вероятностные методы исследования.

Оптимизация использования ресурсов – исследование возможностей организации и выбор стратегии, обеспечивающей эффективное использование ресурсов в долговременной перспективе.

Осуществление стратегии и контроль – значительное внимание уделяется человеческому фактору реализации стратегии.

Дата добавления: 2015-10-02