Виды рисков и управление рисками

Риск и доход — базовые понятия и ключевые проблемы финан­сово-хозяйственной деятельности предприятия (фирмы). Риск – это возможная опасность какого-либо неблагоприятного исхода. Целью коммерческой организации является получение прибыли в резуль­тате производства и реализации продукции (работ, услуг)', а также осуществления других видов деятельности. Поэтому предпринимательский риск связан с конечным финансово-хозяйственным ре­зультатом предприятия, в котором объединяются многочисленные частные риски. Виды рисков можно рассмотреть по следующей схеме.

Объектом управления в риск-менеджменте является собственно риск, рисковые вложения капитала и экономические от­ношения между субъектами предпринимательства. Риск-менеджмент включает стратегию и тактику управленческих действий.

Под cmpaтегией управления понимаются направления и способы использования средств для достижения поставленной цели. Тактика — это конкретные приемы и методы, которые слу жат достижению поставленной цели в реальных условиях.

Рассмотрим классификацию основных методов уп­равления риском предприятий (фирм).

Методы предупреждения риска	Методы избежания риска	Методы локализации риска	Методы диверсификации риска	Методы снижения экономических последствий риска
Приобретение необходимой информации о риске     Стратегическое планирование деятельности предприятия   Активный, целенаправленный маркетинг     Прогнозирование развития внешней среды   Обучение персонала и его инструктаж   Осуществление предупредительных мероприятий (противоаварийных, противопо­жарных и т. п.)	отказ от ненадежных партнеров     Поиск гарантов   Отказ от рисковых проектов   Консервация имущества   Увольнение некомпетентных работников	Создание дочерних предприятий для реализа­ции рисковых проектов     Создание специальных (с обособлен­ным балан­сом) струк­турных подразделений   Заключение договоров о совместной деятельности для реализа­ции рисковых проектов	Распределение рисков между участниками отдельных проектов (соиспол­нителями)   Диверсификация сбыта и поставок   Диверсификация инвестиций   Диверсификация видов   деятельности Распределение риска во време­ни	Лимитирование     Самострахова­ние (создание запасов и ре­зервирование)   Взаимное страхование   Страхование

. В управлении рисками предприятий (фирм) следует различать два относительно автономных блока действий:

· организация борь­бы непосредственно с опасностями (рисками),

· организация борьбы с экономическими последствиями реализации этих опасностей (рис­ков).

Вывод. Осуществление производственной деятельности, целью которой является максимальное извлечение прибыли, всегда будет сопряжено с рисками. Кризисные явления на рынке являются естественными процессами развития системы. Поэтому, чтобы выходить из кризисов с минимальными потерями на предприятиях должна быть организована работа по управлению рисками.

Дата добавления: 2015-10-02