Читайте также:
|
Моделей жизненного цикла организаций придумано много. Но при анализе роста российских компаний одной из самых полезных оказывается модель американца А. Адизеса, который уподобил развитие организации развитию живого организма.
Главное помнить, что всему свое время. Так, на этапе младенчества и в начале быстрого роста в большинстве компаний наем персонала происходит по «семейному» признаку — берут на работу преимущественно друзей и знакомых. И это неизбежно, поскольку на этой стадии важны доверие, общий энтузиазм и готовность работать без строгого разделения обязанностей. Однако, когда сотрудников компании насчитывается более 100 человек, нужно нанимать профессионалов.
В целом переход к юности — очень ответственный период в жизни компании. Именно в это время должен внедряться регулярный менеджмент.
Приблизившись к состоянию расцвета, необходимо задуматься о новой бизнес-идее, которая может стать основой перехода на следующий виток развития.
В период упадка, или старости, необходимо подумать о переориентации стратегических направлений, возможно даже пересмотреть миссию предприятия.
Модель Адизеса позволяет увидеть развитие российских компаний еще в одном ракурсе. Приватизированные предприятия, на которых начинаются реформы, попадают в ситуацию, когда этапы жизни разных подразделений не совпадают. При этом руководство зачастую пытается унифицировать управление подразделениями, создавая допольнительные трудности в переходный период. Поэтому важно понимать необходимость постепенного выравнивания развития отдельных частей компании. Одним словом, модель Адизеса может служить полезным инструментом для анализа процессов, происходящих в реальных компаниях. Ею могут пользоваться как менеджеры, которые должны решить, какие задачи управления наиболее актуальны в данный момент, так и консультанты, приглашенные в компанию. Для них навык диагностики этапа жизненного цикла особенно важен, чтобы правильно выбрать «лекарство». Именно поэтому можно с определенной степенью условности (допущения) сравнить функционирование, «заболевание» и «лечение» организаций с развитием человека, что можно проследить по модели, представленной на рис.
Вывод. Кризисные явления – естественное и закономерное проявление циклического характера рыночной экономики. Разработка антикризисного управления является превентивным механизмом, позволяющим адаптироваться к кризисным явлениям с наименьшими издержками.
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 170 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ | | | Цикличность рыночной экономики. Экономический цикл и его фазы. |