Читайте также:
|
| № | № модуля (раздела) | Наименование темы | Вид учебного занятия | Активные и интерактивные формы проведения обучения | Объем, часы |
| 1. | 1 (1) | Профессиональные консультанты. Система критериев оценки профессионализма консультанта по управлению | ПЗ | Творческий проект | |
| 2. | 1 (2) | Области управленческого консультирования. Рынок управленческого консультирования | ПЗ | Конкурирующие пары и группы | |
| 3. | 2 (1) | Роль контроля в процессе управленческого консультирования | ПЗ | Конкурирующие пары и группы | |
| 4. | 2 (2) | Результативность и эффективность консультирования. Модель эффективного консультанта в управленческой сфере | ПЗ | Мини-конференция | |
| Итого: |
9 Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации
Вопросы для подготовки к контрольной работе
1 Сущность и содержание консультационной деятельности.
2 Консалтинг как наука.
3 Консалтинг как искусство.
4 Цели, задачи, подходы к управленческому консультированию.
5 Особенности управленческого консультирования в РФ.
6 Классификация методов консультирования.
7 Методы работы консультантов во время осуществления консультационного проекта.
8 Консалтинг как форма бизнеса.
9 Субъекты и объекты консультирования.
10 Виды и формы консультирования.
11 Профессиональные консультанты.
12 Система критериев оценки профессионализма консультанта по управлению.
13 Области управленческого консультирования.
14 Взаимодействие консультанта и клиента при диагностическом, процессном и обучающем консультировании.
15 Особенности получения информации, требующейся для реализации проекта.
16 Рынок управленческого консультирования.
17 Выбор консультационной фирмы (консультанта).
18 Поиск консультационной фирмы (консультанта).
19 Техническое задание консультационной фирме.
20 Анализ предложений консультационных фирм.
21 Консультации в области управления проектами.
22 Специфика управленческого консультирования в области мотивации персонала.
23 Принципы организации отношений между клиентом и консультантом.
24 Процесс консультирования и организация выполнения работ.
25 Роль контроля в процессе управленческого консультирования.
26 Результативность и эффективность консультирования.
27 Модель эффективного консультанта в управленческой сфере
28 Особенности консалтинга в региональном уровне.
Вопросы для оценки качества освоения дисциплины
1 Сущность и содержание консультационной деятельности.
2 Консалтинг как наука.
3 Особенности управленческого консультирования в РФ.
4 Цели, задачи, подходы к управленческому консультированию.
5 Классификация методов консультирования.
6 Методы работы консультантов во время осуществления консультационного проекта.
7 Субъекты и объекты консультирования.
8 Виды и формы консультирования.
9 Консалтинг как форма бизнеса.
10 Профессиональные консультанты.
11 Система критериев оценки профессионализма консультанта по управлению.
12 Области управленческого консультирования.
13 Инновации как цель консалтинга.
14 Модель эффективного консультанта в управленческой сфере.
15 Рынок управленческого консультирования.
16 Выбор консультационной фирмы (консультанта).
17 Поиск консультационной фирмы (консультанта).
18 Техническое задание консультационной фирме.
19 Анализ предложений консультационных фирм.
20 Принципы организации отношений между клиентом и консультантом.
21 Процесс консультирования и организация выполнения работ.
22 Консультационный процесс как творческая деятельность.
23 Особенности получения информации, требующейся для реализации проекта.
24 Мультипроектный менеджмент.
25 Разработка бренда консалтинговой компании.
26 Роль контроля в процессе управленческого консультирования.
27 Результативность и эффективность консультирования.
28 Модель эффективного консультанта в управленческой сфере
29 Стили оказания консультационных услуг.
Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 49 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Очное обучение (4 года) | | | Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины |