Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Долгосрочная выгода

Требуется: консенсус | КОМПАНИЯ DELTA DENTAL PLAN OF MASSACHUSETTS | Цели для отделов | Участие персонала | Полномочия — сотрудникам! | Делегирование полномочий | СЕРВИС-ПРИОРИТЕТ ДЛЯ КАЖДОГО СОТРУДНИКА | Сервис из первоисточников | Интеграция сервиса | СОЗДАТЬ АТМОСФЕРУ ЗАБОТЫ О КЛИЕНТЕ |


Читайте также:
  1. ДОЛГОСРОЧНАЯ СТРАТЕГИЯ
  2. Классификация видов доверенностей (разовая, долгосрочная, генеральная)
  3. О выгодах, доставляемых искушениями тем, которые терпят их и с благодарностию, и мужественно
  4. Финансовая выгода

 

 

Перемещение (пусть даже временное) сотрудников с административных на линейные должности не всегда удобно для компании и самих сотрудников. Но, осознавая важность общекорпоративного настроя на обслуживание клиентов, руководство должно быть готово смириться с кратковременными неудобствами ради достижения долгосрочной выгоды.

В процессе обучения каждому сотруднику необходимо привить понимание того, что, обслуживая клиентов, он вносит свой вклад в общие усилия компании в области продаж. Каждого сотрудника необходимо научить, что любой человек, с которым он встречается по работе, — это клиент или потенциальный клиент, и обращаться с ним нужно так, будто его работа зависит от удовлетворения этого клиента. Причем внутренний клиент так же валсен, как внешний.

Авиакомпания Scandinavian Airlines System заразила идеей обслуживания клиентов весь свой персонал, выступив с призывом «поднять прибыль до небес, став ориентированной на сервис авиакомпанией». Ян Карлсон, бывший президент SAS, говорит: «Тем самым мы дали импульс радикальному изменению культуры SAS. Традиционно менеджеры занимаются инвестициями, руководством и административными вопросами. Сервис был... территорией рядового персонала, расположенной где-то далеко на периферии компании. Но теперь деятельность всей нашей компании — от топ-менеджеров до служащих за стойками регистрации пассажиров — направлена на

обслуживание».

 

 


Дата добавления: 2015-08-26; просмотров: 58 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Система внесения предложений| Разделите заботу о клиенте с партнерами

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)