Значення фактичних оцінок факторів відповідно до моделі McKinsey/GE

Практичні заняття 5. Використання матриці McKincey-General Electric

Задача 1. Конкурентні позиції СОБ фірми «Y» відтворені на рис. 1.

Рис. 1. Конкурентні позиції СОБ фірми «Y»

Дайте характеристику ринкових позицій кожної СОБ фірми «Y» та визначте відповідні стратегії.

Задача 2. Компанія «Правдиве слово», яка спеціалізується у видавничому бізнесі, оцінює становище свого бізнесу за допомогою матриці McKinsey/GE (табл. 1).

Таблиця 1

Значення фактичних оцінок факторів відповідно до моделі McKinsey/GE

Сильні сторони підприємства (вісь Х)	Макс. бал	Оцінка	Індикатори ринкової привабливості (вісь Y)	Макс. бал	Оцінка
1. Відносна частка ринку			1. Темпи зростання ринку
2. Зростання частки ринку			2. Диференціація продукції
3. Дистриб’юторська мережа			3. Особливості конкуренції
4. Ефективність мережі дистрибуції			4. Норма прибутку у галузі
5. Кваліфікація персоналу			5. Цінності споживачів
6. Відданість споживачів продукції підприємства			6. Відданість споживачів торговій марці
7. Технологічні переваги, патенти			-	-	-
8. Маркетингові переваги			-	-	-
9. Гнучкість			-	-	-
Загальна оцінка, балів		?	Загальна оцінка, балів		?

Побудуйте положення компанії «Правдиве слово» на матриці McKinsey/GE, покажіть її перспективні позиції, які вона може посісти у майбутньому. Яку стратегію можна рекомендувати компанії?

Задача 3. У складі фірми «Х» є три стратегічні господарські підрозділи – А, В, С. За наведеними в табл. 2 даними побудуйте матрицю McKinsey/GE та охарактеризуйте ринкові позиції стратегічних господарських підрозділів А, В, С та фірми «Х» в цілому.

Таблиця 2

Стратегічні господарські підрозділи фірми «Х»

Показники	Коефіцієнт вагомості	Ранг
А	В	С	А	В	С
1. Привабливість ринку
- місткість ринку	0,2	0,2	0,3
- темп росту ринку	0,05	0,3	0,3
- рівень конкуренції	0,5	0,3	0,2
- технологічні аспекти	0,2	0,1	0,15
- схильність до інфляції	0,05	0,1	0,05
2. Конкурентоспроможність
- ринкова частка	0,2	0,1	0,6
- якість товару	0,2	0,6	0,1
- темп росту ринку	0,1	0,1	0,1
- сукупні витрати	0,5	0,2	0,2

Задача 4. Експерти присвоїли чинникам конкурентної позиції і привабливості ринку наступну вагомість і дали наступну оцінку у балах відповідно: рівень маркетингу – 0,25 і 3; законодавчі обмеження бізнесу – 0,10 і 2; переваги географічного розміщення підприємства – 0,15 і 1; ефективність номенклатури – 0,10 і 2; рівень персоналу – 0,15 і 4; рівень конкуренції – 0,35 і 5; розміри важливих сегментів ринку – 0,20 і 3; конкурентоспроможність підприємства – 0,30 і 5; бар’єри входу у галузь – 0,25 і 2; технологічний рівень підприємства – 0,20 і 3.

Визначте, до якого квадранту матриці McKinsey/GE можна віднести бізнес даного підприємства і яку стратегію йому можна запропонувати?

Задача 5. Характеристики ринків та конкурентного статусу сфер бізнесу (СБ) оцінені за 10 бальною шкалою (табл. 3 та 4). Побудуйте матрицю McKinsey/GE, оцініть положення СБ у портфелі. Запропонуйте для кожної СБ рішення щодо інвестування. Діаметр окружності відповідає місткості ринків, сектори – завойованим часткам ринку (табл. 5).

Таблиця 3

Привабливість ринків

Характеристики	Вага	Сфери бізнесу
Розмір та темп зростання ринку	0,3
Якість ринку	0,2
Конкурентна ситуація	0,3
Вплив зовнішнього середовища	0,2
Результат:		?	?	?	?	?	?	?	?	?	?

Таблиця 4

Конкурентний статус сфер бізнесу

Характеристики	Вага	Сфери бізнесу
Відносна позиція на ринку	0,35
Відносний потенціал виробництва	0,3
Відносний потенціал НДДКР	0,2
Відносний потенціал персоналу	0,15
Результат:		?	?	?	?	?	?	?	?	?	?

Таблиця 5

Місткість ринку та його частка, що зайнята певною сферою бізнесу

Характеристики	Сфери бізнесу
Місткість ринку, млн. грн.	5,0	5,8	7,5	7,4	2,6	4,9	10,5	6,1	7,6	9,8
Частка ринку, %	5,6	12,7	10,1	5,0	8,1	23,0	22,9	26,1	29,9	31,8

Дата добавления: 2015-08-27