Читайте также:
|
| Виды ОК | Ведущая модель управления сценариями | Характер иерархии |
| Культура власти | Силовая (власть силы и харизмы, идеи) | Политическая, высокая централизация |
| Культура задач | Деловая (во имя интересов дела) Манипулятивная | Матричная структура |
| Ролевая культура | Формальная | Функциональная структура |
| Культура личности | Манипулятивная (Деловая) | Использование управленческой иерархии и механизмов контроля возможно с общего согласия |
2.8.25. Манипулятивные и политические игры в организации: роль и значение с точки зрения управления оргповедением
Помимо социальных основ поведением человека в коллективе управляют психологические, заложенные наследственностью и воспитанием.
Общение в процессе труда не бывает однородным. Оно всегда подразделяется на три составные части: прямое общение, действие защитных механизмов при возникновении критических ситуаций, игровое общение, всегда преследующее определенные цели.
Игровое общение может также быть следствием внутренней слабости основных структур личности (темперамента, эмоционального ряда и др.). Цели: скрытые
Методология: манипулятивная, навязывание собственного мнения любой ценой.
Психологическое, прямое или косвенное, воздействие на работников является одним из самых мощных нематериальных средств стимулирования и управления, однако, на наш взгляд, оно требует от руководителя обязательных мер предосторожности
Манипулятивные игры обычно отнимают много времени и энергии у участников и оставляют недобрые чувства. Их следует ограничить или вообще свести на нет, в целях повышения эффективности деятельности организации.
Политические игры бывают нескольких видов:
1. с использованием коалиции: цель – получить поддержку в обмен на право говорить от имени группы и в ее интересах.
2. с использованием покровителя – это частичное совмещение сценариев (обмен покровительства на поддержку).
3. «Выносить сор из избы» - угроза или реализация обращения к третьей стороне (суды, пресса, конкуренты, клиенты и т.д.) в целях получения льготной возможности реализации собственных сценариев.
Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 66 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Виды ОК | | | Парадоксы правила и ошибки изменения организационной культуры в организации |