Читайте также:
|
Управление персоналом
Развитие системы управления персоналом (УП) происходит в 4 этапа. Исполнительское УП – это первый этап. На нем осуществляется формирование управленческого отдела, ведение кадровой документации и подбор сотрудников. Вторая стадия развития УП – методическое УП. Здесь кадровая служба имеет авторитет в организации и занимается обучением и адаптацией персонала, устраняет конфликты в коллективе и решает вопросы мотивации. Следующий этап – аналитическое УП. Анализируются эффективность трудовой деятельности каждого работника, степень мотивации, создается корпоративная культура внутри компании. В кадровой службе появляются узкопрофильные специалисты по корпоративным мероприятиям, по мотивации, по изучению внутренней социальной атмосферы и по психологии. Заключительный этап – стратегическое УП. Отдел персонала усовершенствует управленческую деятельность предприятием, разрабатывает матрицы ответственности для сотрудников, улучшает бизнес-процессы в компании, улучшает горизонтальные и вертикальные коммуникации внутри персонала, консультирует руководство подрзделений об осуществлении управленческой деятельности, анализирует эффективность используемых методов управленческой деятельности, уделяет особенное внимание развитию лояльности работников к компании.
В зависимости от стадии развития компании меняются и задачи кадровой службы. Существует, четыре стадии развития предприятия – формирование, рост, стабилизация и спад.
Стадия формирования. В организации ведется разработка бизнес-плана, формируется материально-техническая база, осуществляется поиск инвесторов, оцениваются ресурсы, проводится запуск организации. Кадровая служба на этом этапе занимается созданием организационной структуры, планированием квалификацию и численность персонала, формированием критериев оценки для набора специалистов, разработкой систем использования и хранения кадровой документации. Во время создания структуры компании необходимо избегать расплывчатых формулировок обязанностей сотрудников, размытости ответственности при процессе принятия решений. Управленческая деятельность должна строиться на профессионализме сотрудников с учетом занимаемых должностей, а не на дружеских и родственных связях.
Стадия роста. Организация бурно развивается, штат увеличивается. УП нацелено на набор персонала и его оценку, внедрение адаптационных программ для новичков. Управленческая деятельность также должна уделять внимание развитию корпоративной культуры.
Стадия стабилизации. УП на этой стадии должно сконцентрироваться на анализе эффективности труда, создании кадрового резерва, создании системы аттестации. На стадии спада УП должно осуществлять аудит кадров и оптимизировать численность компании. Именно в этот период важно наличие высококвалифицированных специалистов в области управленческой деятельности.
Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 110 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| KNOW THE BASICS | | | Основные подходы к управлению персоналом |