Читайте также:
|
I.По характеру воздействия
1.Пассивная – сводится к ликвидации негативных последствий
2.Реактивная – ограничивается оперативным кадровым планированием
3.Привентивная - краткосрочн и среднесроч прогнозирования, однако, не имеет средств и ресурсов для влияния на ситуацию
4.Активная – аналог рациональной – банк имеет прогноз и ресурсы для влияния на ситуацию на рынке труда. Банк ориентирован на стратегические факторы
II. По открытости
1. Открытая – когда банк прозрачен для потенциальных сотрудников на всех уровнях.
2. Закрытая – КБ ориентир на приём персонала низшего типа, а топ-менеджмент ориентир только на своих сотрудников
Еще есть 2 разновидности активной кадровой политики: рациональная (основывается на качественном диагнозе и обоснованных прогнозах на среднеср.и долгоср.периоды с наличием соотв.ресурсов для влияния на кадр.ситуацию. авантюристическая (осуществляется руководством при отсутствии кач.диагноза и обоснованного прогноза, но присутствует желание влиять на нее, во многом строится на интуиции руководителей и ориентирована на достижение необоснованных целей.
III. По способу привлечения ресурсов
1. Внешняя активная – купи кадры
2. Внутренняя компенсаторная – сделай кадры
Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Управление персоналом банка | | | Компетенция персонала |