Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Стратегия рисков

Слияние и поглощение в банковской сфере. | Функции БМ | Организация банковской деятельности и виды организационной структуры банка. | Организация банковской деятельности на основе создания банковских холдингов. | Дивизионная модель организационной структуры банка. | Программно-целевая структура | Виды банковских стратегий. | Философия банка | Миссия банка | Определение ключевых внешних факторов |


Читайте также:
  1. K – количество неидентифицированных рисков.
  2. АФРИКОМ: стратегия «ресурсных войн» Пентагона
  3. Важным моментом в оценке производственных рисков является определение экономического эффект от данного вида деятельности.
  4. Виды рисков.
  5. Восприятия рисков поствакцинальных осложнений.
  6. Глава 14. Ваша организационная стратегия
  7. Глава 15. Ваша стратегия управления

Функционируя в нестабильной среде и не имея полной, достоверной информации о контрагентах, коммерческие банки вынуждены осуществлять стратегическое управление рисками посредством сбалансированности стратегических и тактических методов управления, организации действенного банковского риск-менеджмента. При этом многие банки при осуществлении стратегического управления рисками ставят задачу обеспечить динамичный рост, другие предпочитают минимизировать риски и поддерживать имидж устойчивого в финансовом отношении банка при невысоком уровне выплат процентов. В обоих случаях стратегическое управление рисками становится атрибутивной составляющей банковского менеджмента с выделением в специфическую рисковую стратегию со своими принципами, целями и задачами. Необходимо еще до открытия рисковых позиций идентифицировать и оценить все вероятные возможности развития событий и выработать единственно правильную и обоснованную рисковую стратегию. Стратегическое управление рисками представляет собой деятельность по разработке рисковых стратегий банка, ее важнейших целей и способов их достижения, в основе которой лежит консолидированный анализ экзогенных и эндогенных факторов, воздействующих на риски, стратегическое планирование, механизм увязки тактических и стратегических решений, интегрированный всеобъемлющий контроль хода реализации этих решений и возможность их своевременного корректирования.

Стратегическое управление обеспечивает ответ на вопрос «что, кто и как должен делать?» и проявляется как непрерывный процесс выбора и реализации целей и стратегии организации». Эффективность стратегического управления рисками зависит от трех стратегических макроустановок банка: на рост, защиту и развитие. К инструментам стратегического управления рисками относятся: философия и миссия банка в области реализации рисков, стратегическое планирование желаемых состояний открываемых рисковых позиций, общая рисковая стратегия, предполагающая концептуальное видение банком результатов отслеживания поведенческих характеристик открываемых рисковых позиций (образ желаемого будущего состояния дел банка в поле действия кредитных рисков), кредитная политика в части реализации стратегических целей и задач банка в секторе управления кредитными рисками. Наиболее результативный подход к стратегическому управлению кредитными рисками заключается в определении базовых рисковых кредитных стратегий и настройки банковской деятельности в соответствии с избранным направлением развития.


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 53 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Использование SWOT-анализа в стратегическом анализе| Управление риском ликвидности

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)