Читайте также:
|
1. Этап инкубации: определяется миссия (для чего), цели (к чему стремиться), финансово-правовой статус, источники финансовых ресурсов, продукция, имидж, первичная внутренняя структура. Это период, когда вкладываются деньги, поэтому он должен быть максимально коротким. Этап завершается пробным выпуском продукции.
2. Этап роста (завоевание рынка): резкое увеличение производства; агрессивная рекламная кампания; жёсткая функциональная структура; высокий темп. Этап завершается завоеванием рынка или уходом с него.
3. Этап зрелости:
· Стабилизация: производство продукции, получение обратно вложенного капитала, совершенствование взаимоотношений с клиентами, развитие сервиса. К концу этого этапа начинают проявляться элементы застоя: стареет продукция, фонды, кадры.
· Это этап перехода к инновационным методам хозяйствования, обновление техники, выпуск новых видов продукции, серьёзная работа с персоналом. На этом этапе осуществляется переход к дивизиональной структуре. Кадровые проблемы связаны с 2-мя обстоятельствами: для осуществления инноваций нужен более высококвалифицированный персонал, наличие новых инновационных потребностей; для управления дивизиональной структурой нужен новый тип топ-менеджеров. Это этап когда осуществляется head-hunting. Если все эти мероприятия осуществляются успешно, организация продолжает оставаться на рынке и может расширять своё присутствие на рынке.
Дата добавления: 2015-08-26; просмотров: 43 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Внутренняя среда | | | Организационная структура. Принципы построения и критерии оценки эффективности |