Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Экономические методы управления персоналом

Управление персоналом как направление деятельности менеджера | Исторические аспекты УП | Подходы к УП | Функции УП | Система УП | Закономерности УП | Принципы УП | Различие деятельности отдела кадров и службы УП. | Система адаптации персонала | Мотивы карьерного роста. |


Читайте также:
  1. A) Орган управления иностранного лица находится на территории РК.
  2. BW.KZ: Каковы экономические, политические и другие выгоды несет странам-участницам и, в частности, Казахстану Таможенный союз?
  3. Cоциальные, экономические, политические, идеологические причины возникновения профессиональной PR-деятельности.
  4. I. Понятие, формы и методы финансового контроля
  5. II. Материалы и методы
  6. III Основные концепции местного самоуправления
  7. III. Источники и методы получения аудиторских доказательств при проверке кредитов и займов

Под экономическими методами понимают элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается функционирование и развитие организации. Роль экономических методов управления персоналом заключается в мобилизации трудовых ресурсов на достижение определенного результата.

Здесь важнейшим методом является мотивация трудовой деятельности, заключающая в большинстве случаев в материальном стимулировании работников. Основным мотивационным фактором, как правило, является заработная плата. Кроме того, существенный инструментарий управления персоналом представляет собой система выплат, надбавок, льгот и т.д., предоставляющая дополнительные экономические рычаги воздействия на мотивацию сотрудников. Также к экономическим методам можно отнести элементы социального обеспечения сотрудников (например, оплата питания, проезда, отдыха, предоставление различных видов страхования, в том числе медицинского и т.д.).

Применение экономических методов должно строго базироваться на их окупаемости. Это означает, что инвестирование средств в материальное стимулирование сотрудников должно принести прибыль организации за счет повышения качества выполняемых работ в планируемом периоде.


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 58 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Административные методы управления персоналом| Социально-психологические методы управления персоналом

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)