Читайте также:
|
Цели системы управления закупками на предприятии:
- расширение номенклатуры продукции
- снижение общих затрат ресурсов и исключение убытков
- избавление от устаревших и медленно реализующихся запасов продукции
- контроль над состоянием заказов
- выявление упущенных продаж
Увеличение доли закупок, осуществляемых по процедуре стандартного заказа.
Структурно службы закупок могут быть построены по функциональному и материальному признаку. Функциональный – каждая функция снабжения (планирование, заготовка, хранение, отпуск материалов) выполняется отдельной группой сотрудников. Материальный – определенные группы работников выполняют все функции снабжения по конкретному виду материалов. Смешанный тип построен на основе синтеза национального и материального дохода.
Плановое бюро – выполняет функцию по анализу окружающей среды, рыночным исследованиям, определяет потребность в материальных ресурсах, разработки планов снабжения и анализу их выполнения, контроль над выполнением договорных обязательств.
Диспетчерское бюро – оперативное регулирование и контроль над выполнением плана снабжения, устранения текущих недоработок, возникающих при реализации закупочных процедур.
Товарное бюро – выполняет комплекс планово оперативных функций по обеспечению (реализации) производимости конкретными видами товарных ресурсов.
Факторы, влияющие на формирование структуры службы закупок:
- доля затрат на закупку материалов в структуре общих расходов компании
- сущность и характер приобретаемой продукции
- рыночная ситуация
- наличие возможностей для централизованного выполнения закупочной функции
- задачи в области снабжения, способствующие достижению цели предприятия.
Структура службы сбыта на предприятии зависит от уровня концентрации и специализации его деятельности, территориального размещения предприятия, степени хозяйственной самостоятельности подразделений, объема сбытовой работы, характера и качества отгружаемых товаров.
Структура службы сбыта включает управленческие и производственные подразделения. Управленческие могут иметь следующие структурные элементы:
- подразделения изучения спроса
- подразделения планирования
- товарной работы
- договорно-претензионная
- наладки технического обслуживания поставок продукции
Производственные:
- склады готовой продукции, участки комплектации и упаковки товаров
- подразделения экспедирования и отгрузки товаров
Различают централизованную и децентрализованную систему организации службы сбыта. Централизованная – складское хозяйство подчиняется непосредственно руководителю отдела сбыта. Децентрализованная – отделения сбыта обособлены от складов готовой продукции.
Дата добавления: 2015-08-02; просмотров: 63 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Виды и классификация посреднических операций | | | Задачи и функции служб закупок и сбыта |