Читайте также:
|
1. Определение шкалы: 0-100, среднее -33,3. Рынок безалкогольных напитков - сумма -69, стратегическое положение компании ОАО «Сибпредком» - сумма 50.
2. Построение матрицы:
| Привлекательность рынка | Выс.68 и выше | Х | ||
| Ср.33-67 | ||||
| Низ.0-32 | ||||
| Выс. 68 свыше | Ср.33-67 | Низ.0-32 | ||
| Стратегическое положение |
Стратегия роста. Предприятию необходимо укреплять стратегическое положение, возможен охват новых более интересных, менее конкурентных сегментов с большей нормой прибыли, активные инвестиции в расширение бизнеса.
Задание 4. Прочитайте высказывания пяти разных менеджеров. Отметьте те из них, которые в наибольшей мере соответствуют Вашим представлениям. Ответы классифицируйте по пяти типам "решётки менеджера".
А: Для меня важно принять решения, которые в принципе можно осуществить. Я борюсь за свои идеи, представления и стиль поведения, даже если при этом приходится кое-кому наступать на мозоль. Если возникают конфликты, то я или устраняю их, или провожу свою линию. Если что-то срывается, я защищаюсь, оказываю сопротивление и выдвигаю контраргументы. Я могу быть и циничным. Я подгоняю и себя и других.
В: Я принимаю решения других, присоединяюсь к мнению, представлению и стилю поведения других. Если возникают конфликты, я пытаюсь быть в стороне или оставаться нейтральным. Я нейтрален и потому редко раздражаюсь. Я работаю, не напрягаясь сверх того, что совершенно необходимо.
С: Для меня важно, чтобы принимаемые решения были здоровыми и творческими, чтобы они встречали понимание и одобрение. Я умею слушать и ищу идеи, мнения, образ поведения, отличающиеся от моих собственных. У меня есть убеждения, но я воспринимаю и чужие идеи, изменяя собственную позицию. Если возникают конфликты, я стараюсь разобраться в их причинах и устранить последствия. Если я раздражен, я сдерживаюсь, хотя мое нетерпение заметно. Даже в трудный момент я способен оценить шутку. Все силы я отдаю работе, и сотрудники следуют за мной.
Д: Для меня важно сохранить добрые отношения с людьми. Вместо того чтобы реализовать собственный подход, я предпочитаю принимать мнения, стиль поведения и представления других. Я стремлюсь не допускать возникновения конфликтов, если же доходит до конфликта, я стремлюсь к тому, чтобы люди как можно скорее "залечили" свои раны и пришли в нормальное состояние. Так как неприятность приводит к срывам, я всегда дружелюбен. У меня есть чувство юмора, мне удается сохранять дружеские отношения или, если возникает напряженность, переключать внимание. Я редко руковожу, но помогаю всегда.
Е: Для меня важна реализация осуществляемых целей, даже если они не всегда безупречны. Если появляются новые идеи, воззрения, представления, отличающиеся от моих собственных, я ищу среднюю позицию. Если возникают конфликты, я стараюсь быть твердым и справедливым, рассуждать честно. Я стремлюсь поддерживать хороший, равномерный темп работы.
Возможные варианты ответа:
Использована теория Роберта Блэйка и Джейна Моутона
А: 9.1. Стиль руководства, ориентированный на высокую производительность труда и отсутствие заботы о межличностных отношениях. Соответствует авторитарному руководству.
В: 1-1 Стиль руководства, не ориентированный на высокие трудовые достижения, на заботу о межличностных отношениях. Попустительский стиль может иметь следствием апатию и разочарование сотрудников.
С: 9-9 Стиль руководства, нацеленный на высокие трудовые достижения и высокую удовлетворенность сотрудников
Д: 1-9 Стиль руководства, при котором для межличностных отношений создана благоприятная атмосфера, но трудовым достижениям уделяется мало внимания. В таких группах долго не бывает конфликтов, пока на сотрудников не начинают давить производственная необходимость или вышестоящее начальство.
Е: 5-5 Стиль руководства, направленный на средние трудовые достижения и среднюю удовлетворенность сотрудников. Консервативный стиль достижения, трудовые результаты средние.
Задача 5. Предприятие специализируется на выпуске фотоаппаратов, кинокамер и высокоточных оптических приборов. В последние годыимосвоен выпуск видеокамер. Продукция предприятия имеет потребителей в России, ближнем зарубежье, развивающихся странах, а также в странах Европы. Основными потребителями оптических приборов являются медицина и сельское хозяйство, оборонная промышленность. Объем реализации продукции в денежных единицах (ДЕ) за последние 4 года и доля рынка предприятия и сильнейшего конкурента по каждому виду продукции представлены в таблице.
Характеристика портфеля предложений предприятия
| Виды продукции | Объем реализации по годам, тыс. ДЕ | Доля рынка, 2012 г., % | ||||
| Предприятие | Конкурента | |||||
| Фотоаппараты для России и ближнего зарубежья | ||||||
| Фотоаппараты для развивающихся стран | ||||||
| Фотоаппараты для Европы | ||||||
| Кинокамеры для России и ближнего зарубежья | ||||||
| Кинокамеры для развивающихся стран | ||||||
| Видеокамеры для России и ближнего зарубежья | ||||||
| Оптические приборы для армии и флота | ||||||
| Оптические приборы для предприятий оборонной промышленности | ||||||
| Оптические приборы для медицинских организаций |
Задание. Используя матрицу БКГ, сформировать продуктовую стратегию предприятия.
Решение:
Найдем темп роста рынка по каждому из товаров:
1. Фотоаппараты для России и ближнего зарубежья: 2500/2900*100-100
= -13,8%
2. Фотоаппараты для развивающихся стран: 749/590*100-100 = 26,9%
3. Фотоаппараты для Европы: 130/90*100-100 = 44,4%
4. Кинокамеры для России и ближнего зарубежья: 2405/1850*100-100
= 30%
5. Кинокамеры для развивающихся стран: 448/280*100-100 = 60%
6. Видеокамеры для России и ближнего зарубежья: 100/60*100-100
= 66,6%
7. Оптические приборы для армии и флота: 348/580*100-100 = -40%
8. Оптические приборы для предприятий оборонной промышленности: 400/900*100-100 = -55,5%
9. Оптические приборы для медицинских организаций: 686/980*100-100
= -30%
Найдем относительную долю рынка по каждому из товаров:
1. Фотоаппараты для России и ближнего зарубежья: 34/17 = 2,0
2. Фотоаппараты для развивающихся стран: 33/21 = 1,57
3. Фотоаппараты для Европы: 5/7 = 0,71
4. Кинокамеры для России и ближнего зарубежья: 11/9 = 1,22
5. Кинокамеры для развивающихся стран: 15/10 = 1,5
6. Видеокамеры для России и ближнего зарубежья: 1/7 = 0,14
7. Оптические приборы для армии и флота: 40/18 = 2,22
8. Оптические приборы для предприятий оборонной промышленности: 2/4 = 0,5
9. Оптические приборы для медицинских организаций: 20/16 = 1,25
Таким образом:
| Номер товара | Темп роста рынка | Относительная доля рынка | Тип товара |
| -13,8 | 2,0 | Дойная корова | |
| 26,9% | 1,57 | Звезда | |
| 44,4% | 0,71 | Знак вопроса | |
| 30% | 1,22 | Звезда | |
| 60% | 1,5 | Звезда | |
| 66,6% | 0,14 | Знак вопроса | |
| -40% | 2,22 | Дойная корова | |
| -55,5% | 0,5 | Собака | |
| -30% | 1,25 | Дойная корова |
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 63 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Ситуации. | | | Решение |