Матрица SWOT

Совместный анализ сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз предприятия проводят в большинстве случаев с помощью матрицы SWOT (рис. 12).

К сильным сторонам предприятия можно отнести опыт (компетенцию), устойчивые связи с общественностью, финансовое обеспечение, защищенность от сильного воздействия конкурентов и т.д. Слабые стороны: отсутствие определенного направления, потери конкурентного преимущества, проблемы обеспечения материальными ресурсами и т.д.

Результаты анализа внешней среды	Возможности	Угрозы
Результаты анализа	1………………	1………………
внутренней среды	2………………	2………………
Сильные стороны	SO (С и В)	ST (С и У)
1……………………
2……………………
Слабые стороны	WO (Сл и В)	WT (Сл и У)
1……………………
2……………………

Рис. 12. Матрица SWOT

К возможностям относятся: рост рынка, отрасли, возможность выхода на новые рынки сбыта, завоевание новых рыночных сегментов, возможность использования новых технологий, разработка новой продукции и т.д. Угрозы: появление новых конкурентов, преодолевших входной барьер; замедление роста рынка; появление продуктов-заменителей и т.д.

Необходимо помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент, а удачно предотвращенная угроза может открыть перед организацией дополнительные возможности, если конкуренты не смогли устранить эту угрозу.

При формировании матрицы образуют четыре поля, на каждом из которых необходимо рассмотреть все возможные сочетания и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегического поведения предприятия.

При этом поле SO предполагает выработку стратегии по реализации существующих возможностей за счет использования сильных сторон предприятия.

Поле ST предполагает стратегию устранения возникших угроз за счет использования сильных сторон предприятия.

Поле WO предполагает устранение слабых сторон предприятия за счет использования возможностей из внешней среды предприятия.

Поле WT предполагает наиболее сложную для предприятия ситуацию: борьба со слабыми внутренними сторонами предприятия и устранение угроз.

Данная матрица не единственная в выборе стратегии предприятия, ее дополняют матрицы портфельного анализа.

Дата добавления: 2015-07-25