Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Формулирование миссии

Предпосылки развития стратегического менеджмента на российских предприятиях | Уровни системы управления предприятием | Этапы становления стратегического менеджмента | Менеджмента | Методология стратегического менеджмента | Зона хозяйствования | Сущность и особенности стратегического менеджмента | Система стратегического менеджмента, ее составляющие | III Подсистема информационного обеспечения | Стратегические школы бизнеса |


Читайте также:
  1. В результате эмиссии акций происходит пополнение привлеченных средств банка.
  2. Включение технологических факторов в формулирование стратегии конкуренции
  3. ВО ВРЕМЯ ТРАНСМИССИИ
  4. Глава 3. ИЗБИРАТЕЛЬНЫЕ КОМИССИИ
  5. Глава II. ИЗБИРАТЕЛЬНЫЕ КОМИССИИ
  6. Глава VIII. ОБ ИНИЦИАТИЧЕСКОЙ ТРАНСМИССИИ
  7. Государственной аттестационной комиссии

 

Особое место отводится формулированию миссии предприятия. Видение и миссия, выраженные в четких формулировках, должны вдохновлять служащих и служить серьезным побуждающим стимулом к более качественному выполнению возложенных на них задач.

Считается, что формулировка миссии должна быть яркой, лако­ничной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия, и отражать следующие аспекты:

1) круг удовлетворяемых потребностей;

2) характеристика продукции предприятия и ее конкурентных пре­имуществ;

3) перспективы роста бизнеса.

Хорошо обоснованная, правильно сформулированная миссия предприятия имеет управленческую ценность:

1) она формирует взгляды высшего руководства на долгосрочные планы предприятия по дальнейшему процветанию;

2) снижает риск недальновидного управления и принятия необоснованных решений;

3) выражает цели предприятия и служит сотрудникам стимулом к эффективному выполнению работы;

4) помогает менеджерам среднего звена сформулировать задачи, цели и стремления отдела сочетать основную политику отделов с политикой и направлением развития всего предприятия;

5) облегчает подготовку предприятия к будущему.

Задача менеджера при формулировании миссии предприятия состоит в том, чтобы выявить момент, когда появляющиеся возможности или угрозы в окружающей среде делают желательным пересмотр долгосрочного направления развития предприятия. Жизнь миссии всегда ограничена во времени; на повестку дня встают все новые и новые задачи и прежняя миссия уже не отвечает сегодняшним требованиям.

Для иллюстрации понятия миссии можно сравнить два подхода к бизнесу: открыть парикмахерскую или салон красоты для женщин. Второй подход исходит из потребительских нужд и рассматривает бизнес более широко, с перспективой роста: сегодня – только прически, завтра – макияж, лечебные процедуры и т. д. Миссию бизнеса можно в этом случае определить, как: «Мы делаем женщин красивыми».

Корпоративная миссия играет внутреннюю и внешнюю коммуникационную роль на предприятии. Внутреннюю для разъяснения целей и деятельности предприятия каждому ее члену. Внешнюю для информирования акционеров, поставщиков, потребителей.

Примеры формулировок миссии компаний:

«Мы экономим ваше время и деньги» (Инкомбанк).

«От копировальной техники к офису будущего» (Ксерокс).

 


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 75 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Стратегическое видение| Цели предприятия, их характеристики

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)