Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Приветствуйте разумные эксперименты

Создание крепких партнерских отношений | Создайте единую команду и стратегию | Нанимайте с расчетом на годы | Занимайтесь приемом самостоятельно | Поощряйте успех сужением круга обязанностей | Сегментируйте»руководство | Повышайте ответственность сотрудников внутри команды | Из повседневного общения с сотрудниками | Создайте коллектив собственников | Жажда знаний |


Читайте также:
  1. ИСКУССТВЕННЫЕ ЭКСПЕРИМЕНТЫ
  2. Итак смотрите, поступайте осторожно, не как неразумные, но как мудрые...
  3. МНОГОУРОВНЕВЫЕ ЭКСПЕРИМЕНТЫ
  4. Многоуровневые эксперименты.
  5. Приветствуйте возражения
  6. ФАКТОРНЫЕ ЭКСПЕРИМЕНТЫ

Чтобы вдохновить людей на нестандартное мышление, необходимо сделать так, чтобы они не боялись ошибок. Многие компании говорят, что приветствуют новаторский подход, но при этом не забывают на­помнить сотрудникам: «Только не сядьте в лужу». А ведь неудачу, как известно, можно расценить по-разному.

Если команда провела эксперимент и сообщает: «Вот фактические данные. Эксперимент не удался, и здесь изложены объективные при­чины», — это не неудача. Это этап обучения и, как правило, важный шаг на пути к успеху.

Наша компания по определению связана с инновациями и экспе­риментами, поскольку очень многое из того, что мы пытаемся сделать, до нас никем не производилось. Мы сталкиваемся с новыми ситуаци­ями и не можем оглядываться на чужой опыт, потому что он в дан-


ном случае не является ценным. Прекрасный пример — наш сайт. Когда мы начали продавать компьютеры через www.dell.comy нам при­шлось создавать действующую модель буквально с нуля. Для этого по­требовалось собрать команду из разных подразделений внутри ком­пании и поставить перед ней простую задачу: как это сделать, и по­быстрее?

Мы часто сталкиваемся с проблемами, на самом деле являющими­ся коммерческими, и от нас зависит, сумеем ли мы воспользоваться подвернувшейся возможностью и создать успешное предприятие. Это приятное занятие. Но в то же время мы знаем, что если этого не сде­лаем мы, то сделает кто-то из конкурентов. Мы вынуждены идти на­пролом, чтобы сохранять лидирующую позицию. А если вы работае­те в отрасли, которая изменяется так стремительно, как компьютер­ная индустрия, то впереди у вас всегда будет больше неизвестного, чем известного.

Вам также нужно признать необходимость экспериментального под­хода к принятию решений. Иногда нет времени ждать, пока поступят все сведения, и приходится принимать решение, основываясь на соб­ственном опыте, интуиции, доступных данных и оценке возможного риска. В каждом бизнесе гарантированно присутствует элемент риска, поэтому экспериментируйте, но делайте это с умом.

В1987 году мы открыли филиал в Великобритании. Это был доволь­но большой риск для компании, которая прежде работала только в Соединенных Штатах, но, когда мы добились успеха, дальнейшее рас­ширение в Германию и Канаду стало уже значительно проще. А уви­дев, что прямая модель работает в этих странах, логично было распро­странить ее и на Швецию, Францию и Японию. Если вы разумно под­ходите к экспериментам, они могут стать началом стратегии, создаю­щей новые перспективы роста, и со временем превратиться в обычное дело.

Мы умышленно строили корпоративную культуру таким образом, чтобы она допускала постоянные корректировки курса по мере полу­чения новых знаний, потому что для нашего процветания необходи­мо, чтобы сотрудники чувствовали: они могут позволить себе пойти на эксперимент. Поскольку мы считаем, что на ошибках учатся, то хо­тим, чтобы сотрудники не испытывали страха перед необычными дей­ствиями ради достижения важных результатов. Вашей целью должно стать поощрение стремления сотрудников к эксперименту и разумное экспериментирование всей компании в целом.


Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Учите мыслить нетрадиционно| Опасайтесьзаконнойгордыни

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)