Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Создайте коллектив собственников

Новообращенный крупный бизнес | Врежимреальноговремени | Гиперссылка на будущее | Создание крепких партнерских отношений | Создайте единую команду и стратегию | Нанимайте с расчетом на годы | Занимайтесь приемом самостоятельно | Поощряйте успех сужением круга обязанностей | Сегментируйте»руководство | Повышайте ответственность сотрудников внутри команды |


Читайте также:
  1. II. Разделы и главы в коллективных трудах
  2. IX Международного фестиваля – конкурса творческих коллективов
  3. Акт о состоянии общего имущества собственников помещений в многоквартирном доме, являющегося объектом конкурса
  4. АКТЕРСКИЙ КОЛЛЕКТИВ
  5. АКТЕРСКИЙ КОЛЛЕКТИВ
  6. В любом, даже самом маленьком коллективе есть традиции, даже в семье – на традициях держится и сохраняется единство старших и младших.
  7. Взаимодействие Собственников помещений с руководителями и служащими Управляющего.
С

оздать действенную производственную культуру — одно дело, а использовать эту культуру для получения реального стратеги­ческого преимущества - другое.

Большая часть достигнутого Dell успеха является заслугой наших сотрудников. Но недостаточно только нанять хорошего работника, необходимо пробудить во всех своих подчиненных чувство личной за­интересованности, которое сводится, по сути, к трем основным вещам: добросовестному выполнению обязанностей, ответственности за ре­зультат и стремлению к совместному успеху.

Как и любой руководитель, вы знаете, что личную заинтересованность почти невозможно пробудить воздействием извне: у кого-то она имеет­ся, у кого-то нет. Это качество, которое обычно проявляется само по себе.

Если только вы не сумеете создать коллектив собственников.

Создание корпоративной культуры, при которой все сотрудники ва­шей организации, вне зависимости от уровня, мыслят и действуют с позиции собственника, потребует от вас прочной увязки личного вкла­да каждого сотрудника с наиболее важными задачами компании в целом.


Для нас такой объединяющей целью является формирование у клиента максимально благоприятного впечатления и повышение выгоды для акционеров, и мы нашли показатели, отображающие прогресс на пути к этим целям, которые применимы к оценке продуктивности работы любого сотрудника. Компания, которая состоит из людей, ощущающих себя ее совладельцами, меньше внимания уделяет иерархии и тому, чья должность выше, а кабинет лучше, и больше сосредоточена на достиже­нии общих целей.

В Dell собственниками являются все. И вот почему.


Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 51 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Из повседневного общения с сотрудниками| Жажда знаний

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)