Читайте также:
|
управленческих решений, отражающих оптимальный вариант решения
Стратегических задач в существующих условиях или с учетом новых и непредвиденных
Обстоятельств.
Стратегия включает в себя несколько элементов:
Во-первых, систему целей, в которую входят миссия, генеральная цель, общеорганизационные
И специфические цели;
Во-вторых, приоритеты (ведущие принципы) распределения ресурсов и осуществления
Действий;
Ресурсы можно, например, в первую очередь направлять на решение наиболее важных
И насущных для организации проблем; выделять пропорционально потребностям,
А в идеале в полном соответствии с ними; предоставлять всем подразделениям
Поровну, если те близки по размерам и занимаются сходными видами деятельности.
Первый подход в большей степени целесообразен в переломные моменты жизни организации,
Когда силы нужно концентрировать на решающих ее направлениях. Второй
И третий - в период спокойного развития.
Глава 23. Управленческие стратегии 309
В-третьих, правила, регламентирующие процесс реализации стратегии, например
Формирования организационной структуры, осуществления внутреннего
Взаимодействия, выполнения специальных операций и т. п.
В любой момент внутри организации и вне ее возникают новые непредвиденные
Обстоятельства, которые в концепцию стратегии не укладываются. Они могут, например,
Открыть новые направления деятельности или заставить отказаться от
Прежних; способствовать развитию или, наоборот, замедлить его.
Чтобы не менять в связи с этим стратегию в целом, организация при необходимости
Может ставить и реализовывать дополняющие и развивающие ее стратегические
Задачи (однако если ситуация меняется коренным образом, стратегию приходится
Обновлять тоже).
При их формулировке учитывается возможность:
• приближения к главной цели организации (если от движения к ней прищпось
В той или иной степени отступить);
• решения дополнительно возникших проблем;
• получения наибольшей выгоды или избежания ущерба.
К стратегии предъявляются следующие требования:
Реальность, выполнимость;
Соответствие потенциалу организации, политике руководства, опыту и навыкам
Персонала, культуре, системе мотивации;
3) этичность (в процессе реализации стратегии допустимы только «правильные
», соответствующие нормам морали и права действия);
Внутренняя целостность, непротиворечивость элементов, например долгосрочных
И краткосрочных целей;
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 24 | Нарушение авторских прав