Стратегический потенциал фирмы.

Поскольку реальное состояние фирмы в процессе реализации долгосрочных планов практически всегда отличается от плановых наметок на фирме, на фирме необходимо иметь страховой запас различных ресурсов, который называется стратегический потенциал фирмы. Управление стратегическим потенциалом ведется по следующим видам ресурсов:

1. Технические и технологические ресурсы. Главная цель их накопления и использования – это обеспечение технико-технологического уровня производства требованиям рынка;

2. -------//-------

3. Кадры. Главная цель их использования – обеспечение соответствия состава, квалификации и структуры персонала технико-технологическому уровню фирмы;

4. Информационные ресурсы. Главная цель их использования – это формирование и поддержание в актуальном состоянии информационной базы фирмы;

5. Пространственные (архитектурно-пространственные). Главная цель – это совершенствование строительно-архитектурного облика предприятия, качество производственных помещений, использование площадей и объемов;

6. Организационно-производственная структура. Главная цель – это обеспечение возможности приведения ее в соответствие с меняющимися условиями внешней среды и производства;

7. Финансы. Главная цель – это определение необходимых объемов, сроков и источников инвестирования;

8. Товарно-материальные запасы. Главная цель – это определение оптимальных страховых объемов и номенклатуры запасов, а так же сроков и источников их пополнения.

Именно страховой потенциал и является, по сути, объектом стратегического менеджмента.

Вопрос 9. Общие правила и последовательность разработки стратегических планов. Стратегические зоны хозяйствования.

Основы стратегического планирования.

В самом общем виде суть любого планирования сводится к:

1. установлению цели, как желаемого будущего результата;

2. уточнению нынешнего состояния фирмы;

3. к определению оптимального в выбранном смысле пути перехода из нынешнего состояния в желаемое перспективное.

В хозяйственной практике формулировка цели должна предполагать ответы на следующие вопросы:

1. Для кого и когда производить;

2. Что и в каком количестве производить;

3. Как и какими средствами производить.

Стратегическое планирование начинается с анализа базового рынка, который определяется не в терминах товара, а в терминах функций в соответствии с объявленной миссией фирмы. При анализе базового рынка исходят из следующих принципов:

1. Для покупателей важен не товар, а польза, которую он приносит;

2. Никому не нужен товар сам по себе, требуется решение проблем с его помощью;

3. Одно и тоже искомое решение проблемы может быть достигнуто разными способами (технологии);

4. Технологии быстро меняются, тогда, как базовые потребности остаются.

Вопрос 11. Метод SWOT-анализа и его применение в практике стратегического планирования.

Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. В частности, это касается того, как руководство фирмы воспринимает различные рыночные возможности, какие сильные стороны своего потенциала фирма намеривается задействовать, какие традиции в области стратегических решений существуют на фирме.

Одним из инструментов, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды является SWOT-анализ. Он позволяет установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями.

Но для успешного анализа окружения организации важно не только уметь вскрывать угрозы и возможности, но и уметь оценивать их с точки зрения важности и степени влияния на стратегию организации. Инструментами такого анализа являются матрицы возможностей и угроз.

Таб.1 SWOT-анализ

Внешняя среда	Возможности	Угрозы
Внутренняя среда
Сила		Сила и возможности	Сила и угроза
Слабость		Слабость и возможности	Слабость и угроза

Таб. 2 Матрица возможностей

Вероятность использования возможностей	Влияние
сильное	умеренное	малое
Высокая
Средняя
Низкая

Таб. 3 Матрица угроз

Вероятность реализации угрозы	Возможные последствия
разрушение	критическое состояние	тяжелое состояние	«Легкие ушибы»
Высокая
Средняя
Низкая

Для анализа среды может быть так же применен метод составления ее профиля, который позволяет оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды.Таб. 4 Профиль внешней среды

Фактор среды	Важность для отрасли	Влияние на организацию	Направленность влияния	Степень важности
	От 1 до 3	От 1 до 3	-1 или +1

Таб. 5 Профиль внутренней среды

Фактор среды	Важность для отрасли	Влияние на организацию	Направленность влияния	Степень важности
	От 1 до 3	От 1 до 3	-1 или +1

Дата добавления: 2015-11-14