Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Адаптация организации к изменениям внешних условий

Переход к рыночным отношениям | Ускорение НТП | Определяется сочетанием отраслей | Принцип экономичности | Ставит цель снижение издержек производства и повышения качества продукции | Управление трудовыми ресурсами | Создается модель реального бизнеса фирмы | Экономические, социально-психологические, организационно-распорядительные | Устное указание | Функциональная направленность |


Читайте также:
  1. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА
  2. А.1. Анализ организации
  3. Адаптация и привыкание
  4. Адаптация к изменению климата
  5. Адаптация системы управления
  6. Адаптация цен на ОУ

4.организация производственного процесса

5.эффективное распределение и использование ресурсов

 

В-58.К основным принципам стратегического менеджмента относятся:

Обоснованный и сознательный выбор целей и стратегий развития организации

Постоянный поиск новых форм и видов деятельности для повышении конкурентоспособности организации

3.мотивация труда персонала в выполнении поставленных задач

Четкое организационное отделение задач стратегического управления от задач оперативного управления

Обеспечение взаимодействия и взаимовлияния между организацией и внешней средой

В-59.В рамках управления предприятием цели выполняют следующие функции:

Отражают общую концепцию деятельности и развития предприятия

Позволяют контролировать и оценивать результаты деятельности

3.увеличивают выручку от реализации

Сплачивают коллектив

Служают оправданием существования предприятия

 

В-60.По степени важности цели разделяются на:

Стратегические

Тактические

3.промежуточные

 

В-61. Стратегические цели ориентированы на:

Решение перспективных масштабных проблем

2.решение текущих проблем предприятия

 

В-62.Тактические цели ориентированы на:

1.решение перспективных масштабных проблем

Решение текущих проблем, способствующих достижению перспективных целей

 

В-6З.По содержанию цели делятся на:

Технологические

Экономические

Производственные

4.функциональные

Социальные

 

В-64.Стратегия предприятия- это:

Разработка обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал предприятия и производственно-сбытовые возможности

2.поэтапная программа развитая предприятия

3.рациональная организация производства и управления на основе достижений НТП

 

В-65.Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том. чтобы:

1.усовершенствовать производственно-хозяйственную деятельность

Выбрать нужное направление из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути

 

В-66.Разработка стратегии основана на решении следующих задач:

Разработка стратегических целей

Оценка возможностей и ресурсов предприятия

Оценка альтернативных путей деятельности


Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 246 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Общими потребностями сотрудника| Определение стратегии на перспективу

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)