Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Определяется сочетанием отраслей

Переход к рыночным отношениям | Общими потребностями сотрудника | Адаптация организации к изменениям внешних условий | Определение стратегии на перспективу | Ставит цель снижение издержек производства и повышения качества продукции | Управление трудовыми ресурсами | Создается модель реального бизнеса фирмы | Экономические, социально-психологические, организационно-распорядительные | Устное указание | Функциональная направленность |


Читайте также:
  1. Double x; // определяется вещественная переменная x
  2. В) Репрессирование рабочих и служащих отдельных отраслей народного хозяйства
  3. Валовая прибыль определяется как разница между выручкой от продажи продукции и услуг и текущими затратами на их производство;
  4. География населения, природных ресурсов и отраслей хозяйства Дальневосточного федерального округа РФ.
  5. География населения, природных ресурсов и отраслей хозяйства Северо-Западного федерального округа РФ.
  6. География отраслей животноводства РФ.
  7. География отраслей машиностроительного комплекса РФ.

3.зависит от совокупности подразделений

4.определяется соподчиненностью работников

5.зависит от структуры управления

 

В-28.Правильная классификация структур это:

1По принципу соподчиненности: линейная, функциональная, линейно-функциональная. По принципу ступенчатости: двух-, трех-, и т.д. ступенчатые. По принципу сложности: простая и сложная.

2.По принципу соподчиненности: линейная, функциональная, линейно-функциональная. По принципу ступенчатости: двух-, трех-, и т.д. ступенчатые.

По принципу организации производства и управления: бригадная, отделенческая, цех комбинированная

3.По принципу ступенчатости: двух-, трех-, и т.д. ступенчатые

По характеру производства и управления: отраслевая, территориальная, комбинированная. По принципу сложности: простая и сложная.

 

В-29.Организационная структура предприятия - это:

1.совокупность отраслей производства и их специализация

2.совокупность работников аппарата управления

Совокупность подразделений хозяйства

4.совкупность звеньев управления

5.подход в организации управления

 

В-30.Структура управления предприятия - это:

Совокупность звеньев и отдельных работников управления, их взаимосвязь и соподчинение по вертикали и горизонтали

2.форма разделения и кооперации труда в объекте управления

З.совокупность элементов и звеньев объекта управления и установленных между ними связей

4.форма разделения и кооперация труда в управлении, закрепляющая его деление на функции управления

 

В-31.Звено управления - это:

1.совокупность подразделений иерархического уровня

Самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию управления

З. совокупность работников управления предприятия

 

В-32.Ступень управления - это:

1.совокупность работников управления предприятия

Совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне управления

3.самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию управления

 

В-ЗЗ.В процессе управления между отделами и отдельными работниками возникают связи:

Линейные

Функциональные

Горизонтальные

Вертикальные

5.относительные

 

В-34.К принципам построения структур управления относятся:

Принцип демократичности

Принцип соответствия прав, обязанностей и ответственности

Принцип управляемости

4.принцип лидерства


Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 236 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Ускорение НТП| Принцип экономичности

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)