|
Читайте также: |
Поняття «організація» може розглядатись в таких трьох основних аспектах: як система, що складається з окремих компонентів; як процес; як господарюючий об’єкт. Для досягнення цілей потрібне їх координування з виконавцями, тобто здійснення організаційної діяльності. Організування – це процес створення структури підприємства, яка дає людям змогу ефективно працювати з метою досягнення поставлених цілей організації. Організування як процес включає 2 основні аспекти: поділ організації на підрозділи відповідно до цілей і стратегії; встановлення взаємних повноважень, які пов’язують вищі рівні управління з нижчими і забезпечують координацію та розподіл завдань. Підрозділи – це офіційно сформована група працівників організації, що виконує дії по досягненні встановленої частки цілей.
Принципи виділення підрозділів організації:
1. Кількісний – підрозділи формуються на основі кількості працівників, яка необхідна для здійснення даної діяльності (бригада вантажників).
2. Часовий – підрозділ формується за кількістю людей, необхідних для виконання певного виду завдань за певний визначений проміжок часу (екіпаж судна).
3. Технологічний – підрозділ формується на основі кількості людей, що необхідна для здійснення технологічного процесу (формування цеху, виробничих дільниць).
4. Професійний принцип – підрозділ формується на основі кількості людей однієї професії, необхідні для виконання певного завдання, роботи (навчальні заклади).
Організація - соціальне утворення, що об'єднує багато людей, діяльність яких має певну суспільно корисну мету й певним чином координується.
Будь-яка організація має внутрішнє і зовнішнє середовище. Внутрішнє складають цілі, завдання, технологія та структура організації.
Цілі - очікувані кінцеві результати діяльності організації на певному проміжку часу.
Завдання - види робіт з предметами праці, людьми та інформацією, які необхідно виконати певним способом у відповідні терміни.
Технологія - засіб перетворення вхідних елементів організації у вихідні.
Структура - рівні управління й види робіт (функціональні обов'язки), які виконують служби або підрозділи.
Структурна побудова організацій - це їх поділ на підрозділи відповідно до цілей та стратегії. Залежно від того, як уже зазначалося вище, якою буде ця структурна побудова, матиме свою специфіку й функція "організація".
Здійснюючи організаційну діяльність, менеджер діє в умовах складної структури підприємства, головними компонентами якої є: а) формальна організація; б) неформальна організація; в) працівник; г) трудовий колектив; д) корпорація (рис.7.2).
Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 81 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Культурно-історичні ресурси:структура і особливості використання | | | Основні види транспортного обслуговування. Їх порівняльна характеристика. |