Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Аналіз форм і способів розподілу і кооперації праці працівників підприємства

РОЗДІЛЕННЯ І КООПЕРАЦІЯ ПРАЦІ В СУЧАСНИХ УМОВАХ | Поділ праці працівників підприємства | Кооперація праці працівників на підприємстві | Форми поділу праці працівників |


Читайте также:
  1. I. Прогнозування попиту на продукцію підприємства
  2. III. Провести порівняльний аналіз підприємства за наступними параметрами.
  3. III. Провести порівняльний аналіз підприємства за наступними параметрами.
  4. Resources (які використовуються підприємствами як запроваджені фактори виробництва) as inputs to produce goods and services (називаються) factors of production.
  5. Resources (які використовуються підприємствами) as inputs to produce goods and services are called (факторами виробництва).
  6. VIII. Зведені показники виробничо-господарської діяльності підприємства
  7. А)Розподіл навчального часу за темами для студентів-магістрів за спеціальністю 8.030505 – “Управління персоналом та економіка праці”, очної форми навчання

 

Придбання високопродуктивних оброблювальних комплексів стимулювало впровадження автоматизованого проектування, створення креслень в електронній формі.

У виробництві виникли нові схеми технологічного поділу праці, що зажадало відповідних змін у функціональному поділі, проявилися в змінах структури управління. Так, у ВАТ В«КЕМЗВ» у травні 2010 р. затверджена, нова структура управління, в якій виділена функція «технічне управління», очолювана технічним директором. Служби оснащені сучасними ПЕОМ. Активно ведеться впровадження системи автоматизованого проектування технологічних процесів і оснастки.

Завдання і вказівки по застосуванню і використанню окремих рішень і конкретних рекомендацій, що розробляються та приймаються службою технічного директора, доводяться до середини 2009 р. до структурних підрозділів підприємства, головним чином, в електронному вигляді. Тільки 18-20% завдань доводяться на паперових носіях.

Рішення, які приймають проектувальники, а потім технологи, оформляються в маршрутному аркуші з виробництва виду продукції. У ньому передбачається участь у технологічному процесі фахівців - інженерів по технічному забезпеченню, по організації виробництва та інженерів-технологів (ведучого і 1-ої категорії), а також робітників з деталізацією за професіями і кваліфікаційному рівню, що визначається на основі ЕТКС робіт і професій робітників. На виробничій дільниці ця інформація в електронному вигляді прив'язується до конкретного устаткуванню і виконавцям.

Такі зміни в технологічному поділі праці викликали необхідність подальшого вдосконалення функціонального поділу праці працівників цехів, виробництв і ділянок. З нашою участю розроблена і в якості апробації впроваджена структура управління виробництвом.

В ринкових умовах і при широкому поширенні глобалізації на підприємстві пріоритетним виявляється технологічне розподіл праці, оскільки і функціональне, і професійно-кваліфікаційний поділ праці постійно змінюються з технологічних причин. Аналіз проблем, пов'язаних з поділом праці на ВАТ «КЕМЗ», дозволяє зробити наступні висновки.

1. В Нині в механічному виробництві будь-яка деталь є продуктом спільної праці. Інформація про характер виробництва і необхідних операціях з виготовлення деталі на кожному верстаті надходить в електронному вигляді. Переналагодження верстатів виконує налагоджувальник, а обробку деталей виробляє той працівник, якому в цю зміну доручено спостерігати за цим одним або групою верстатів. Ефективність операції визначається зусиллями не одного, а діяльністю, як мінімум, двох працівників. У випадках виробництва нової деталі, або старої, але за новою технологією, в процесі виробництва беруть безпосередня участь керівники та спеціалісти з групи із забезпечення електронної програми по виробництву.

2. Зміни у змісті праці робітників носять прогресивний характер. Оскільки робітники-верстатники повинні працювати з електронними технічними засобами, зміст їх праці входить у суперечність з професійно-кваліфікаційними вимогами до робітників. Трудові функцій, які доводиться виконувати сучасному верстатнику, більш відповідають вимогам, що пред'являються до праці фахівців з середньою спеціальною освітою. У зв'язку з цим виникає необхідність розширення поняття В«працівникВ» за рахунок деякого зменшення сфери вживання поняття «робітник».

3. В зв'язку з відсутністю тарифно-кваліфікаційних характеристик робіт по виробництва нової продукції ефективність діяльності працівників на виробничих дільницях не планується, а, отже, і не контролюється, що призводить до неминучих технологічним втрат, пов'язаних з налаштуванням і переналадкой обладнання.

4. В структурі підприємства відсутня спеціалізована служба, яка б займалася питаннями організації праці, в тому числі його розподілу і кооперації, і на цій основі розробляла б заходи щодо забезпечення ефективності виробництва. За нашими розрахунками тільки за рахунок усунення неминучих технологічних втрат, пов'язаних з налаштуванням і переналагодження устаткування, можна забезпечити зростання продуктивності праці на 5 і більше відсотків.

5. Використовувані в даний час методи аналізу поділу праці не повною мірою відповідають змінам, що відбуваються в організації виробництва, і вимагають вдосконалення.

 

 

РОЗДІЛ 3


Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 106 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Особливості організації праці промислових підприємств| УДОСКОНАЛЕННЯ ФОРМ І СПОСОБІВ КООПЕРАЦІЇ ПРАЦІ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)