Основные правила риск-менеджмента

•!!!! Нельзя рисковать больше, чем может позволить собственный капитал

• Надо думать о последствиях риска

• Нельзя рисковать многим ради малого

• Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения. При наличии сомнений принимается отрицательное решение

• Нельзя думать, что существует только одно решение

№	Наименование риска	Оценка риска	Способы устранения и минимизации рисков
Внешние риски:
1.	Законодательная база	низкая	Сейчас законодательная база представляет налоговые каникулы для социального предпринимательства, т.е. освобождение от налогов. Для того чтобы минимизировать риск мы закладывали сумму налога 6%.
2.	Политическая обстановка	средний	Сейчас политическая обстановка благоволит для развития физического и здорового образа жизни. При нестабильности уменьшится поток клиентов. Решить можно привлечением клиентов с близлежащих районов.
3.	Экономическая ситуация	высокий
4.	Сильные конкуренты	высокий
Внутренние риски:
5. 1	Цены на сырьё и материалы	низкая
6. 2	Сроки поставки	средний
7. 3	Персонал	высокий

(Для оценки риска используются критерии: низкая, средняя, высокая или числовые показатели.)

Пример. Доставка оборудования под заказ из Москвы в Сургут
РИСК	вероятность появления (диапазон 1-10)	ожидаемые убытки	наиболее существенные (ранг)	меры по предотвращению	затраты
Стихийное бедствие				страхование	10% от имущества
Сгорел офис				ПП охрана+страхование	100 000+10% от имущества
Сбой поставки товара		500 000		условия в договоре для подрядчиков, дни риска в договоре с клиентом, % неустойки	0 или 0,5 % неустойки от суммы договора
Юридические		350 000		юрист в штате+консультант	ЗП 25 000
Сбой работы техники		1 000 000		бесперебойник	10 000

Вывод:

Производственный план

Дата добавления: 2015-07-12