ТЕМА: Оценка альтернативных управленческих решений.

Цель проведения практического занятия – закрепление теоретических знаний, приобретение навыков и опыта оценки альтернативных управленческих решений, получение опыта построения дерева решений и выбор на его основе оптимального для организации управленческого решения.

Задача - научить студентов свободно владеть инструментарием построения дерева решений и оценивать на его основе альтернативные управленческие решения для выбора из них наиболее рационального варианта.

Практическое занятие рассчитано на два академических часа.

Альтернативность управленческих решений обусловлена двумя факторами: либо использованием различных методов решения задачи управления, дающих определенный разброс значений искомых результатов (показателей); либо использованием различных (альтернативных) технологий решения управленческой задачи. Таким образом, альтернативность присутствует там, где имеет место набор путей решения (применяемые приемы, методы или технологии).

Использование альтернативных вариантов решений позволяет разумно творчески соединить профессионализм управленцев и их интуицию, оптимально сочетать расчетное обоснование и личный опыт при принятии управленческого решения, кроме того, альтернативные решения позволяют очертить набор возможных результатов реализации разработанных управленческих решений. Состав таких альтернатив – это своего рода варианты возможных «исходов», а их интеграция (объединение) в единую систему даст тезаурус ситуаций и альтернативных управленческих решений для самых разнообразных производственных, хозяйственных, финансовых и других ситуаций.

Для оценки альтернативных вариантов управленческих решений применяют метод дерева решений.

Рис. 4. Дерево проблем

Рис. 5. Дерево целей

Рис. 6. Дерево задач

Дата добавления: 2015-07-10