Техника Стремянка

Первоначально только два человека

Начать обсуждать частности

Проблема. Другие члены затем

Присоединяйтесь к обсуждению одного

За другим, причем каждый

Имеющие SPECI время фантастические ЭД

Внести свой вклад в

Существующие подгруппа,

Затем коллективно обсуждаются

Новый вход. В конечном счете,

Все члены группы будут

Присоединились подгруппу

И внесли свой вклад в

Обсуждение. Воссоединились

Затем группа делает заключительных

Решение.

Управление науки

Модель

Он состоит из analysis-

Принятие решений на основе

Процессы в условиях

Из немного неопределенности.

Коалиции

Группы менеджеров или

Другие, чьи взгляды

Организационные цели и

Относительная важность проблема

Выровнены по крайней мере,

Временно. Они появляются

В результате различной

индивидуальный (и / или группы)

Интересы и из-за

Уровень неопределенности настоящее

В организации.

Дополнительный

Принятия решений модель

На основании исследования

Запрограммирован решение

Решений в организациях

Отражая путь, в котором

Такие решения принимаются

Поэтапно от

Признание проблема

Решение.

Решение прерывания

События, происходящие в

Или за пределами процессе принятия

Процесс, который заставит делать

Утилизация через шаги

Уже занят.

Наука () смутным

Через

Краткосрочный подход к

Контроль, основанный на частые

Отзывы о производительности

Против мишени, а не

Стратегический подход, основанный на

Долгосрочная достижение

Целей.

E X М И Н И Н Г Е Т Н Я CS

Получение более служебный автомобиль

Это событие было описано менеджером в компании

Обеспокоен и пожелавший остаться анонимным.

Он думал, что это, скорее с чувством юмора и показал, как

Решения были на самом деле в эт uenced и сделал с участием

Связь.

Начальник отдела оплаты труда и выгода TS с

Отдел кадров компании, что он заслужил

Больше, дороже, чем автомобиль компании существую-

ING компания автомобиль политика позволила. Таким образом, в следующем обзоре

Платежных и выгода ц он предложил (с Первая консультации

Менеджеры по продажам), что было бы в компании

Интерес для сотрудников продаж, чтобы дать более престижной

Автомобиль. Это (он утверждал,) будет способствовать их воспринимается

Статус с клиентами и мотивировать их, чтобы продать больше.

Стоимость больших автомобилей был оправдан фантастические финансовом отношении на

Основой дополнительных продаж и снижение трудовых

Текучесть кадров среди сотрудников отдела продаж. После обсуждения

Менеджмент и совет, пересмотрен автомобиль

Дата добавления: 2015-10-16