Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Горизонтальная стратегия диверсифицированной компании

Читайте также:
  1. III) Собрать информацию о компании
  2. Saturn: другой тип автомобильной компании
  3. Актив молодежных Лидеров Компании
  4. Американская стратегия сохранения глобального доминирования
  5. Анализ хозяйственной деятельности компании
  6. Б) Стратегия выталкивания наименее часто использовавшихся страниц или сегментов
  7. Божья стратегия воинственного мышления

Эта стратегия координирует цели и стратегии смежных подразделений Она существует на уровне группы, сектора или корпорации Ядром их стратегии является горизонтальная стратегия Она координирует цели и стратегии смежных во дроздилив Организационная структура в большинстве компаний противодействует образованию взаимосвязей Смежные подразделения, работая независимо, редко способствуют оптимизации конкурентной позиции компании в целом В так их подразделений отсутствуют стимулы предлагать и защищать стратегии, основанные на использовании взаимосвязи'язків.

Обрабатывая горизонтальные стратегии, следует выделить все материальные, нематериальные и конкурентные взаимосвязи Затем необходимо оценить важность взаимосвязей с точки зрения их значения для получения я конкурентных преимуществ Должен быть создан единый организационный механизм, обеспечивающий реорганизации стратегии Диверсификация, основанная на взаимосвязях обеспечивает максимальную вероятность возрастает ния конкурентных преимуществ Материальные взаимосвязи - основа для разработки стратегии диверсификации Стратегия диверсификации, ориентируется на производство, подразумевает производство подобных продуктов за совместного осуществления несколькими подразделениями всех видов деятельности, связанных с производствоцтвом.

Диверсификация, основанный на нематериальных взаимосвязях, является потенциалом для создания плацдармов для дальнейшего расширения и поиска новых возможностей диверсификации на основе материальных взаимно озвьязки.

Диверсификация - это способ приумножения основных активов компании и ее технологического потенциала благодаря расширению спектра тех видов деятельности, в которых участвует компания

Самая большая ошибка в процессе обработки и реализации горизонтальной стратегии - это игнорирование существующих взаимосвязей Недостаточно стратегического планирования на уровне отдельного подразделения Ошибочно считается ется мнение о целесообразности использования всех взаимосвязейів.

10.Риск — это возможность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного исхода производственно-хозяйственной или какой-либо другой деятельности.

Классификационная система рисков. Группы, категории, виды, подвиды и разновидности рисков.

Под классификацией риска понимают распределение риска на группы по определенным признакам для достижения поставленных целей.

Классификационная система рисков включает группу, категории, виды, подвиды и разновидности рисков. В зависимости от возможного результата, риски делят на две большие группы – чистые и спекулятивные.

Чистые риски означают возможность получения отрицательного или нулевого результата.

Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результата.

В зависимости от основной причины возникновения рисков (базисный или природный риск), они делятся на следующие категории: природно-естественные, экологические, политические, транспортные, коммерческие.

К природно-естественным относятся риски, связанные с проявлением стихийных сил природы.

Экологические риски – это риски, связанные с загрязнением окружающей среды.

Политические риски связаны с политической ситуацией в стране и деятельностью государства.

Транспортные риски связаны с перевозками грузов различными видами транспорта.

Коммерческие риски представляют собой опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности.

По структурному признаку коммерческие риски делятся на имущественные, производственные, торговые и финансовые.

Имущественные риски связаны с вероятностью потерь имущества предпринимателя по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем.

Производственные риски связаны с убытком и остановки производства вследствие воздействия различных факторов.

Торговые риски связаны с убытком по причине задержки платежа в период транспортировки товара, не поставки товара.

Финансовые риски подразделяются на два вида – риски, связанные с покупательной способностью денег, и, связанные с вложением капитала (инвестиционные).

К рискам, связанным с покупательной способностью денег, относятся следующие разновидности рисков: инфляционные и дефляционные, валютные и риски ликвидности.

Инфляционный риск – это риск того, что при росте инфляции получаемые денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут.

Дефляционный – это риск того, что при росте дефляции происходит падение уровня цен, ухудшение экономических условий предпринимательства и снижение доходов.

Валютные риски – представляют собой опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой.

Риски ликвидности – связаны с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительной стоимости.

Инвестиционные включают в себя следующие подвиды рисков – риски упущенной выгоды, снижения доходности, прямых финансовых потерь.

Риск упущенной выгоды это риск наступления косвенного (побочного) финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (страхование, инвестирование, хеджирование).

Риск снижения доходности может возникнуть в результате уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, по вкладам и кредитам.

Риск снижения доходности включает следующие разновидности: процентные и кредитные риски.

К процентным рискам относится опасность потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, селинговыми (продажа) компаниями в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам. К процентным рискам относятся также риски потерь, которые могут понести инвесторы в связи с изменением дивидендов по акциям, процентных ставок на рынке по облигациям, сертификатам и другим ценным бумагам.

Кредитный риск – это опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору.

Кредитный риск может быть также разновидностью рисков прямых финансовых потерь, включающих следующие разновидности: биржевой, риск банкротства и селективный риск.

Биржевые риски представляют собой опасность потерь от биржевых сделок.

Селективные риски (выбор, отбор) – это риск неправильного выбора видов вложения капитала, вида ценных бумаг для инвестирования в сравнении с другими видами ценных бумаг при формировании инвестиционного портфеля.

Риск банкротства это опасность в результате неправильного выбора вложения капитала, полной потери предпринимателем собственного капитала и неспособности его рассчитываться по взятым на себя обязательствам.

 

12.управленияриском можновы­делить следующие:

- нельзя рисковать больше, чем это может позволить соб­ственный капитал;

- необходимо думать о последствиях риска;

- нельзя рисковать многим ради малого.

Реализация первого принципа означает, что прежде, чем при­нять решение в условиях риска, предприниматель должен:

- Определить максимально возможный объем убытка в слу­чае наступления рискового события;

- Сопоставить его с объемом вкладываемого капитала и все­ми собственными финансовыми ресурсами и определить, не приведут ли эти убытки к банкротству предприятия.

Реализация второго принципа требует, чтобы предпринима­тель, зная максимально возможную величину убытка, опреде­лил бы, к чему она может привести, какова вероятность риска.

На основе этой информации необходимо принять решение о принятии риска на свою ответственность, передаче риска на ответственность другому лицу (случай страхования риска) или об отказе от риска (т.е. от мероприятия).

Реализация третьего принципа предполагает, что прежде чем принять решение о внедрении мероприятия, содержащего риск, необходимо соизмерить ожидаемый результат (отдачу) с воз­можными потерями, которые понесет предприниматель в слу­чае наступления рискового события.

Только при приемлемом для предпринимателя (фирмы) со­отношении отдачи и возможных потерь следует принимать реше­ние о реализации рискового проекта. Здесь следует отметить, что в каждом конкретном случае приемлемость указанного выше со­отношения является различной и зависит от многих факторов — целей и задач проекта; политики, стратегии и тактики предпри­нимателя в области риска, его имущественного состояния и др.

Этот принцип предполагает также соизмерение величины возможного сокращения убытков в результате принимаемых мер, направленных на уменьшение степени риска, или передачи риска другому лицу, с дополнительными затратами, связанными с ре­ализацией этих мер. Например, соизмерение страховой суммы и страхового взноса и др.


Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 157 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Глобальная конкуренция| Этапы управления риском

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)