Глобальная конкуренция

Понятие и условия возникновения конкуренции

Конкуренция - это соперничество, экономическая борьба, состязательность между продавцами - производителями за право получения максимальной прибыли и между покупателями при покупке товаров за большую выгоду.

Конкурентная борьба способствует эффективному использованию ограниченных ресурсов. Ресурсы распределяются по отраслям и видам производства таким образом, чтобы продукция, полученная от этих ресурсов, приносила им прибыль. Она является регулирующей силой в условиях рынка. Адам Смит назвал ее "невидимой рукой".

Конкуренция выполняет в рыночной экономике важнейшую функцию - она принуждает производителей учитывать интересы потребителя, а значит, и интересы общества в целом. В ходе конкуренции рынок из множества товаров отбирает только те, которые нужны потребителям. Именно их удается продать. Прочие же остаются невостребованными, и производство их сокращается. Конкуренция представляет собой конкретный механизм, с помощью которого рыночная экономика решает фундаментальные вопросы: что, как и для кого производить?

Конкуренция играет важную роль в рыночных отношениях. Она стимулирует развитие экономики и самих работников, деятельность самостоятельных единиц. Через нее товаропроизводители как бы контролируют друг друга. Их борьба за потребителя приводит к снижению цен, уменьшению издержек производства, улучшению качества продукции, развитию научно-технического прогресса.

Конкуренция представляет собой соперничество субъектов хозяйственной деятельности для достижения наиболее высоких результатов в своих интересах. Как экономический закон конкуренция выражает причинно-следственную связь между интересами субъектов хозяйствования и результатами в развитии экономики.

Глобальная конкуренция

форма международной конкуренции, когда конкурентная позиция фирмы в одной стране существенно влияет на ее позиции в других странах. Здесь конкуренция осуществляется на глобальной основе, и соперничающие фирмы ориентируются на преимущества, проистекающие из их деятельности по всему миру, интегрируя тем самым хозяйственную деятельность, осуществляемую в разных странах.

5.Бизнес-единица - это подразделение компании, отвечающее за определенные функции или вид деятельности. Она может представлять собой объект или группу объектов продуктового ряда; сегмент потребительского рынка и т.д. Каждая бизнес единица (СБЕ) производит определённый перечень товаров и услуг, который продается определённой однородной группе покупателей и имеет дело с конкретной группой конкурентов.

Стратегия бизнес-единицы охватывает деятельность компании в отдельно взятых отраслях Корпоративная стратегия охватывает весь фирменный портфель бизнес-единиц Портфельный менеджмент является основной задачей в рамках корпоративной стратегии Неудача концепции синергии - результат ее неправильного понимания и примененияння.

Единая стратегия, охватывающая несколько подразделений - главная задача для диверсифицированных компаний Стараясь на нее, диверсифицированная компания укрепляет конкурентные преимущества своих бизнес-единиц Конкурентным ни преимущества - основа единой стратегии Единая стратегия, а не портфельный менеджмент - сущность корпоративной стратегиигії.

Взаимосвязи между подразделениями - это материальные, нематериальные и конкурентные взаимосвязи

Синергия - не одно понятие, а три различных - согласно трех типов взаимосвязей

Совместное осуществление деятельности по созданию стоимости для нескольких бизнес-единиц является потенциальным заменителем показателя доли рынка для любой бизнес-единицы, участвующей в совместной деятельности

Рыночные взаимосвязи - это совместное осуществление основных видов деятельности по доставке товара покупателю и для всех процессов взаимодействия с ним

Нематериальные взаимосвязи позволяют достигать конкурентных преимуществ через передачу знаний и навыков между независимыми цепочками создания стоимости

Конкурентные взаимосвязи возникают, когда несколько подразделений компании уже конкурируют с диверсифицированным соперником или такое противостояние возможно Потенциальные конкуренты оказываются с помощью анали Изу материальных, нематериальных и конкурентных взаимосвязей Для выявления потенциальных конкурентов, необходимо установить все возможные взаимосвязи, затрагивающих данную отрасльзь.

Дата добавления: 2015-09-05