Стадия 1. Формальное объединение

При построении современных логистических систем большое значение имеет определение места логистического менеджмента в общей структуре управления фирмой и определение областей взаимодействия с другими сферами менеджмента. Современная система менеджмента фирмы представ­ляет собой композицию организационной структуры управления с функционально-ориентированными сферами деятельности (финансы, инвестиции, производство, маркетинг и сбыт, инновации, персонал и т.п.), объединенными стратегическими, тактическими и другими целями.

Развитие логистической организации происходит от объединения логистических функций в рамках службы к логистике как интегральной части бизнес-процессов в компании.

До 1950-х гг. функции, которые ныне считаются логистическими, обычно рассматривались как сопутствующие или вспомогательные. Организационно ответственность за логистическую деятельность распределялась между различными подразделениями или сотрудниками фирмы. Эта фрагментарность часто означала отсутствие перекрестной координации разных логистических операций, что приводило к дублированию действий и излишним затратам.

Реорганизация на основе функционального агрегирования, как правило, осуществлялась в три стадии.

Стадия 1. Формальное объединение. Первые попытки группирования логистических функций были пред­приняты в конце 1950-х - начале 1960-х п. Как правило, поначалу в операционные блоки объединялись две или более логистических функций без существен­ных изменений в общей организационной иерархии. Такое первоначальное агрегирование функций охватывало как ру­ководящий, так и рядовой состав организации.

Однако большинство традиционных подразделений, за редким исключением, не претерпело изменений, нет значи­тельных перемен и в общей иерархической структуре орга­низации. На стадии 1 организационные изменения привели главным образом к группированию функций в пределах тра­диционных сфер маркетинга и производства.

Серьезным недостатком организации на стадии 1 было отсутствие концентрации прямой ответственности за управ­ление запасами. Например, первоначально организационные единицы, занимающиеся физическим распределением, как правило, контролировали складирование, транспортировку и обработку заказов. На стадии 1 лишь в немногих организациях предусматривалась прямая ответственность за согласование действий между подразделениями, занимающимися транспортировкой и окончательным размещением запасов.

Дата добавления: 2015-09-06