Определение оптимального количества складов в зоне обслуживания

Обслуживание зоны, например, из 30 потребителей, можно осуществлять с помощью одного, двух, трех и далее распределительных складов. Однако чтобы определить оптимальную модель распределения материального потока, необходимо проанализировать полную стоимость, т.е. учесть все экономические изменения, возникающие при изменении количества складов в логистической системе.

Графический метод решения задами

1. Выберем в качестве независимой переменной величину N -количество складов, через которые осуществляется снабжение потребителей.

2. В качестве зависимых переменных - следующие вилы издержек:

• транспортные расходы;

• расходы на содержание запасов;

• расходы, связанные с.эксплуатацией складского хозяйства;

• расходы, связанные с управлением складской системой;

• потери продаж, вызванные удалением снабжающего склада от потребителя.

Итак, первые издержки - транспортные расходы. Их делят на две группы:

• транспортные расходы, связанные с доставкой товаров па склады. Очевидно, будут тем больше, чем больше складов;

• транспортные расходы по доставке товаров со складов их потребителям. Б свою очередь будут тем меньше, чем больше количество складов.

Вторые издержки - затраты на содержание запасов в зависимости от количества складов. С уменьшением зоны обслуживания отдельного склада уменьшается и его размер запасов, однако не столь быстро, как зона обслуживания. В результате суммарный запас тем больше, чем больше складов, так как на каждом складе необходимо создавать отдельный страховой запас.

Третьи издержки - расходы, связанные с эксплуатацией складского хозяйства. С увеличением количества складов в системе распределения затраты, связанные с эксплуатацией одного склада, снижаются. Однако суммарные издержки тем больше, чем больше количество складов.

Четвертые издержки - затраты, связанные с управлением распределительной системой. С увеличением количества складов в системе распределения затраты на управление одним складом снижаются. Однако суммарные издержки тем больше, чем больше количество складов.

Пятые издержки - потери продаж, вызванные сокращением числа складов. При сокращении количества складов среднее расстояние до обслуживаемых пунктов возрастает. Становится сложно поддерживать сервис на прежнем уровне, а потребителю сложнее самому при ехать на склад и выбрать ассортимент товара. Таким образом, с увеличением числа складов данные потери сокращаются, а значит, сокращаются и издержки.

Минимум суммарных издержек определяет оптимальное количество складов (рис. 5.1).

Рисунок 5.1. График определения оптимального количества распределительных складов в зоне обслуживания

Дата добавления: 2015-09-06