Обзор программного обеспечения в сфере подбора персонала

Подбор персонала является одним из определяющих звеньев, обеспечивающих нормальное функционирование предприятия. Высококвалифици-рованный персонал позволяет компании достичь целей создания организации. Сегодня существует множество программных продуктов по подбору кадров. Каждый из них создан под конкретные цели предприятий. Некоторые из них более направлены на набор новых специалистов в компанию, другие на оптимизацию существующего кадрового состава, третьи на учет денежного вознаграждения: оклад, система поощрения, штрафные санкции. Существует также множество программных комплексов, которые разрабатываются в рамках написания дипломных работ, лишь немногие из них становятся достоянными конкурентами на рынке кадрового ПО.

Программный продукт «E-Staff Рекрутер» предназначен для HR-служб компаний, осуществляющих подбор сотрудников, и для кадровых агентств. «E-Staff Рекрутер» - система полного цикла, автоматизирующая большинство рутинных операций в рекрутинге.

«1C:Зарплата и Кадры 7.7 ПРОФ» предназначена для расчета заработной платы и кадрового учета, может использоваться как на хозрасчетных предприятиях Российской Федерации, так и в организациях с бюджетным финансированием. Она позволяет не только автоматизировать расчет заработной платы, но и организовать учет сотрудников, регистрировать служебные перемещения, получать статистические справки по кадровому составу. Универсальность системы позволяет реализовать любой подход к решению этих задач и получать любые отчетные документы.

«БОСС-Кадровик» - одна из самый востребованных автоматизированных систем управления персоналом на российском рынке. «БОСС-Кадровик» позволяющая оптимизировать процессы управления человеческим ресурсом в крупных организациях, холдинговых структурах, а также динамично развивающихся средних компаниях. Так же есть модель бесплатного предоставления программы «БОСС-Кадровик» - «БОСС-Кадровик Express». Данная версия специально разработана для малых и средних компаний, численностью до 1000 человек персонала и до 5 рабочих мест в самой программе.

Тем не менее, ни один из существующих ПО не удовлетворяет всему комплексу решаемых задач исполнительным директором ООО «БухгалтерФон Сервис» в сфере подбора персонала. Более того, на предприятии разработаны свои критерии, которым должен соответствовать работник компании в той или иной должности. На сегодняшний момент подбор кадров в Обществе осуществляется с использованием интернет ресурса HeadHunter [7]. Это сайт для подбора кадров на территории Российской Федерации, Белоруссии, Украины, Казахстана и других стран СНГ. Здесь можно не только разместить свое объявление, но и найти сотрудника по выставленным заявкам.

1.8 Многокритериальная оптимизация - оптимальный выбор по многим критериям для подбора персонала в ООО «БухгалтерФон Сервис»

Во многих задачах выбора, представляющий практический интерес, бывает трудно, а порой и невозможно свести поиск наилучшего варианта к нахождению оптимума только какого-то единственного критерия качества решения (целевой функции, показателя эффективности, критерия оптимальности). Множественность критериев выбора обусловлена необходимостью учета разнородных характеристик сравниваемых вариантов, разнообразием достигаемых целей.

Одним из основных видов дополнительной информации, часто используемым при решении различных многокритериальных задач, является информация о сравнительной важности частных критериев для ЛПР. Обычно такая информация задается в виде числовых коэффициентов важности критериев w_k 0, характеризующих весомость, значимость частных критериев f_k. Коэффициенты важности составляют в совокупности весовой вектор w = (w₁, …, w_h), компоненты которого принято нормировать условием = 1.

Наиболее известный способ вычисления коэффициента важности критериев это последовательное сравнение критериев по важности. ЛПР упорядочивает все критерии по предпочтительности и каждому критерию приписывает некоторую числовую значимость s_k>0. Например, самому важному критерию дается 100 балов, а остальным меньшие баллы в зависимости от их предпочтительности. Важность k-го критерия f_k определяется среднеарифметическим значением

w_k = s_k / (1)

Простейшим способом устранения многокритериальности целей является перевод задачи выбора в русло однокритериальности, например, путем объединения всех частных (локальных) показателей эффективности

f(x) = F(f₁(x), f₂(x), …, f_h(x)) (2)

Подобный прием носит название свертки критериев. Каждый частный критерий отражает какое-то отдельное качество варианта решения. Наилучший варианта должен характеризоваться наиболее удачным сочетанием всех этих отдельных качеств. Таким образом, поиск лучшего варианта решения сводится к отысканию экстремума единственной функции f(x)

X^* Î arg f(x) (3)

Достаточно популярным способом служит запись глобального критерия в виде суммы локальных критериев (так называемая аддитивная свертка).

f(x) = (4)

или в виде их произведения (мультипликативная свертка)

f(x) = (5)

Существенным недостатком указанных способов свертки критериев является равная важность или значимость критериев для ЛПР, при которой низкие оценки по одним критериям можно компенсировать только за счет высоких оценок по другим критериям. В следствие этого лучшим может оказаться вариант решения, сочетающий не самые лучшие критериальные оценки.

Чтобы избежать такого несоответствия, часто используют взвешенные свертки частных критериев эффективности вида

f(x) = (6)

или

f(x) = , (7)

где - вес частного критерия .

Способ свертки частных критериев и значения их весов задаются ЛПР, то есть исполнительным директором ООО «БухгалтерФон Сервис» и отражают потребности компании и рынка [5].

Дата добавления: 2015-10-13