Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тема 3. Анализ проблемной ситуации и оценка ее элементов

Читайте также:
  1. C15. Какой из перечисленных факторов является для Вас самым важным при покупке конфет в коробках в каждой ситуации? А какой на втором месте?
  2. I. Анализ кормления, содержания и использования животных
  3. I. Коллективный анализ и целеполагание воспитатель­ной работы с привлечением родителей, учащихся, учите­лей класса.
  4. II. АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СОЛИКАМСКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА ДО 2018 ГОДА
  5. II. Анализ состояния и проблемы библиотечного дела Карелии.
  6. II. Анализ урока литературы
  7. II. Развитие внутриполитической ситуации

Процедуры анализа проблемной ситуации (ПС)

Обследование ПС

Характеристика проблемной ситуации

Методы субъективного измерения характеристик. Метод ранжирования. Метод парного сравнения.

Метод последовательного сравнения и аналитической оценки

Для проведения анализа и структуризации проблемной ситуации (ПС) в экономической системе, необходимо сформулировать необходи­мое и достаточное описание самой ПС. Если все параметры ПС опре­делены и известны количественные значения ее характеристик, то формирование структуры описания не представляет трудностей, в этом случае имеем дело с определенными задачами принятия решений.

Основной проблемой в задачах принятия решений является иссле­дование и формальное описание проблемных ситуаций, относящихся к неструктуризованным, т.е. имеющих неопределенное, нечеткое описа­ние ситуации. Такие задачи обычно характеризуют наиболее важные глобальные изменения в структуре и стратегии функционирования экономических систем и решаются с помощью автоматизированных сис­тем поддержки принятия решений. Процедура анализа ПС включает в себя следующие этапы: - определение наличия существования проблемы, т.е. определение действительности проблемы (действительная или мнимая проблема): - определение новизны проблемы (для формирования библиотеки прецедентов управленческих решений в задачах принятия решений); - установление причин возникновения проблемной ситуации; - установление взаимосвязи с другими проблемами; - определение степени полноты, ценности, точности, достоверности и других характеристик, задающие качество информации о проблемной ситуации; - определение возможности разрешения проблемной ситуации в конкретных условиях и ограничениях, и конкретным ЛПР.

Степень разрешимости проблемной ситуации определяется на ее начальной стадии, т.к. возможно, что ПС такова, что не имеет смысла заниматься решением этой ПС, т.к. она неразрешима в данных условиях, при данных ограничениях и данным ЛПР. Таким образом, процедура анализа ПС предполагает следующие требования к изложению структуры ПС и ее описанию: - описание ПС должно быть емким, кратким, аналитичным; - необходимо дать описание условий возникновения и существования ПС по следующей структуре: место, время, сущность (т.е. необходимо ответить на вопросы: где, что, когда); - описывается комплекс условий и причин возникновения и развития ПС (ответив на вопросы: при каких условиях?, почему?); - определяется принадлежность проблемы (кто решает? - в чьей компетенции находится решение данной проблемы); - оценивается актуальность, срочность и новизна проблемы (с какой целью решается ПС?, когда необходимо начинать решать?, бы-

ла ли аналогичная ПС раньше?); - определяется взаимосвязь данной проблемы с другими (на что влияет данная проблема в процессе ее развития?); - оценивается степень полноты и достоверности информации о ПС (насколько полны и точны данные?); - оценивается возможность решения проблем с учетом существования условий (можно ли решить проблему?); - описание и анализ ПС необходимо заканчивать краткой и емкой формулировкой ПС.

Для оценки наблюдаемое свойств экономического процесса или факторов проблемной ситуации используется измерительных процедура по разным шкалам измерения. Такие процедуры измерения и упорядочения обычно обозначаются термином шкалирование. При этом под шкалированием подразумевается совокупность методов, процедур и тезнологий, позволяющих построить метрические и неметрические шкалы. При измерении характеристик могут быть использованы самые разнообразные шкалы, основанные на некоторых признаках сравнения по которым выполняется сравнение свойств объектов. В настоящее время достаточно хорошо проработаны и используются в практике принятия решений следующие процедуры сравнения: - ранжирование, - парное сравнение, - аналитическая оценка, - последовательное сравнение и др.


Дата добавления: 2015-10-13; просмотров: 125 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Введение | Тема 8. Автоматизация процедур принятия решений | Структура контрольной работы | Краткая характеристика и классификация задач | Методология решения задач группового выбора | Задачи J - класса | Продукт 3 не может выпускаться в количестве, превышающем 2,4. | Решение задачи линейной оптимизации в интегрированных системах | Microsoft Excel 7.0 Отчет по результатам | Принцип максимина (гарантированного результата) |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Тема 1. Проблемы управления и принятия решений в экономике и менеджменте| Тема 6. Принятие решений в условиях неопределенности

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)