Организационно-распорядительные (административные) методы.

Организационно-распорядительные методы – это методы, основанные на объективных основах организации естественных потребностях людей в определенном порядке взаимодействия между ними.

Связанны с упорядоченностью дисциплины и необходимостью обеспечения стабильности. Данный метод носит директивный характер и базируется на дисциплине, ответственности, власти и принуждении.

Существует 2 классификации данных методов:

1) Традиционная. В соответствии с данной классификацией организационно-распорядительные методы делятся на 3 группы:

Организационно-стабилизирующие методы, которые устанавливают долговременные связи в системе. При их использовании не указываются исполнители и дата исполнения. Цель этих методов – создание организационного порядка. В эту группу включается

регламентирование, обеспечивающее закрепление организационных норм за подразделениями, подсистемами и отдельными должностями. Основными результатами регламентирования являются положения об отделах (права, обязанности, информационные потоки и др.), должностные инструкции.

нормирование: нормативы времени, нормативы численности, нормы управляемости, нормы соотношения линейных и функциональных руководителей.

инструктирование (предостережение, разъяснение и ознакомление). Является также частью распорядительных и дисциплинарных методов.

Распорядительные методы (приказ; постановление; распоряжение; инструктаж; команда; рекомендация) – это методы, которые относятся к конкретным ситуациям и обеспечивающие оперативное управление совместной деятельности, указывают конкретные сроки и исполнителей.

Дисциплинарные методы предназначены для поддержания стабильности организационных связей и взаимоотношений. Ориентированы на конкретных лиц и четко описывают ответственность за конкретные виды работ. Основаны на реализации правила «утюга». 1 – жар от утюга предупреждает; 2 – горячий утюг немедленно обжигает, 3 – горячий утюг обжигает всегда. 4 – обжигает каждого, 5 – не ранит личность, 6 – получив ожог, человек стремится избегать подобных ситуаций в будущем.

2) Современная классификация

Методы делятся на следующие группы:

1. Методы, с помощью которых создается та или иная система (типовые организационные структуры управления, методы проектирования организационных структур, регламентирование)

2. Методы, используемые в процессе управления

3. Методы организационного развития.

4. Методы, направленные на расформирование и ликвидацию.

Дата добавления: 2015-09-03