Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Основные черты и особенности стратегического менеджмента.

Читайте также:
  1. C.) Черты современного образования
  2. I. ИСТОРИЯ ВОПРОСА. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ.
  3. I. Основные направления деятельности
  4. I. основные положения
  5. I. Основные положения
  6. I. Основные экономические процессы на предприятии.
  7. I. Особенности толкования Златоуста на псалмы

Понятие и сущность планирования в организации; принципы планирования. Система планов в управлении организацией.

Характеристика этапов развития стратегического управления: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент.

Понятие стратегического менеджмента, его сущность, цели и задачи. Ограничения и недостатки стратегического управления. Соотношение понятий «стратегический менеджмент» и «стратегическое планирование». Сравнение стратегического и оперативного менеджмента.

Система (процесс) стратегического менеджмента: формулировка миссии, определение целей, анализ внешней среды, управленческое обследование сильных и слабых сторон организации, анализ альтернатив, выбор стратегии, управление реализацией стратегии, оценка стратегии.

Понятие стратегия организации, ее основные характеристики. Факторы, влияющие на стратегию организации. Классификация стратегий. В зависимости от выработки общей стратегии поведения организации на рынке (Портер): лидерство с минимизацией издержек производства; специализацию в производстве продукции; фиксацию определенного сегмента рынка и концентрацию усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте.В зависимости от уровня принятии решений:корпоративные стратегии (являющиеся общими для организации); стратегии по направлениям деятельности организации (стратегии сферы бизнеса); функциональные стратегии, стратегии линейных отделений, подразделений и других организационных единиц, занятых конкретным бизнесом. Стратегии развития бизнеса (базисные или эталонные стратегии):стратегии концентрированного роста, стратегии интегрированного роста, стратегии диверсифицированного роста, стратегии целенаправленного сокращения. В зависимости от позиции в конкурентном лидировании на рынке: лидер, второй или третий «игрок», «последователь», «новый игрок». По степени активности: наступательные и оборонительные.

Методы анализа среды организации: ситуационный анализ, Step-анализ, SWOT-анализ, Gap-анализ, метод сопоставления профиля среды, бенчмаркинг.

Литература:

1. Бурачкова М.А., Хожемпо В.В. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Изд-во РУДН, 2006. – 310 с.

2. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби; Проспект, 2007.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

4. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2008. – 864 с.

5. Заруцкая Е.А. Основы менеджмента: базовые положения в схемах: учеб. пособие. – Тверь: Твер. гос.ун-т, 2010. – 113 с.

6. Заруцкая Е.А. Тематический словарь по дисциплине «Основы менеджмента» – Тверь: Твер. гос.ун-т, 2010. – 64 с.

7. Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления: Курс лекций – М: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2006. – 464 с.

8. Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. – 304 с.

9. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 304 с.

10. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2007. – 496 с.

11. Сухов В.Д. Основы менеджмента: учеб. пособие для нач. проф. Образования. – М.: Издательский центр «Академия», 2008. – 192 с.

12. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008.

22. Управление рисками: основные черты и особенности

Понятие риска, его сущность. Основные черты риска: противоречивость в риске, альтернативность, неопределенность. Понятие риск-менеджмента. Субъект и объект управления в риск-менеджменте. Функции риска: стимулирующая, защитная, компенсирующая, социально-экономическая. Источники риска.

Классификация рисков, признаки классификации: время возникновения (ретроспективные, текущие и перспективные), факторы возникновения (политические, экономические, социальные, психологические, научно-технические, эко­логические), характер учета (внутренние и внешние), сфера возникновения (производственные, коммер­ческие, финансовые), уровень возникновения (страновой, региональный, риск на уровне предприятия, на уровне его отдельных подразделений), характер последствий (допустимый, критический, ката­строфический, чистый, спекулятивный).

Понятие «управление рисками». Основные этапы управления рисками: идентификация риска, оценивание воздействий, оценка риска, меры по снижению (предупреждению) риска. Принципы управления риском: потери от риска независимы друг от друга; нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капи­тал. необходимо думать о последствиях риска;- нельзя рисковать многим ради малого.

Приемы управления рисками (средства разрешения рисков): избежание риска, удержание риска, передача риска, снижение степени риска. Снижение степени риска: диверсификация, приобретение дополнительной информации о выборе и результатах, лимитирование, самострахование, страхование.

Методы управления рисками. Уклонение от рисков: отказ от ненадежных партнеров, отказ от рискованных проектов, страхование рисков, поиск гарантов, увольнение некомпетентных работников. Локализация рисков: создание венчурных предприятий, создание специальных структурных подразделений, заключение договоров о совместной деятельности. Диверсификация рисков: распределение ответственности между участниками, диверсификация видов деятельности, диверсификация сбыта и поставок, диверсификация инвестиций, распределение риска во времени. Компенсация рисков: стратегическое планирование, прогнозирование внешней обстановки, мониторинг среды, создание системы резервов, обучение персонала и его инструктирование.

Литература:

1. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 504 с.

2. Гончаренко Л.П., С. А. Филин С.А. Риск-менеджмент. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2007 г

3. Заруцкая Е.А. Основы менеджмента: базовые положения в схемах: учеб. пособие. – Тверь: Твер. гос.ун-т, 2010. – 113 с.

4. Заруцкая Е.А. Тематический словарь по дисциплине «Основы менеджмента» – Тверь: Твер. гос.ун-т, 2010. – 64 с.

5. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 736 с.

23. Контроль в системе менеджмента: понятие, содержание, виды и методы.

Понятие контроля и его сущность. Объект контроля. Субъекты контроля: собственники, менеджеры, сотрудники и др. Цели и задачи контроля. Принципы контроля. Функции контроля в системе управления: проверочная, информационная, диагностическая, прогностическая, коммуникационная и др. Принципы контроля. Понятие контроллинг; соотношение понятий «контроль» и «контроллинг».

Виды контроля: внутренний и внешний; традиционный бюрократический и децентрализованный; финансовый и административный; предварительный, текущий и заключительный; стратегический и оперативный; полный и выборочный. Характеристики эффективного контроля: стратегическая направленность контроля; ориентация на результаты, соответствие содержанию работы, своевременность контроля, гибкость контроля, простота контроля, экономичность контроля.

Этапы процесса контроля: установление нормативных показателей (стандартов, норма, плановых заданий); измерение фактических результатов; сравнение результатов с нормативами; осуществление корректирующих действий либо отсутствие корректирующих действий. Поведенческие аспекты проведения контроля. Нормативно-правовое обеспечение контроля.

Методы контроля и оценки. Бенчмаркинг как метод сравнительного анализа эффективности. Методы тотального контроля качества и методы тотального менеджмента качества. Общая оценка деятельности «Сбалансированная система оценки). Бюджет как средство управленческого контроля. Сравнение бюрократических и децентрализованных методов контроля.

Оценка эффективности контроля. Ошибки процесса контроля. Тенденции развития, современные проблемы и перспективы контроля.

Литература:

1. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 504 с., С. 66-127.

2. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2008. – 864 с.

3. Заруцкая Е.А. Основы менеджмента: базовые положения в схемах: учеб. пособие. – Тверь: Твер. гос.ун-т, 2010. – 113 с.

4. Заруцкая Е.А. Тематический словарь по дисциплине «Основы менеджмента» – Тверь: Твер. гос.ун-т, 2010. – 64 с.

5. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: учебник. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд.-торг. корпорация «Дашков и К», 2009.

6. Сухов В.Д. Основы менеджмента: учеб. пособие для нач. проф. Образования. – М.: Издательский центр «Академия», 2008. – 192 с.

7. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 736 с.

8. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008.

 

24. Антикризисный менеджмент: основные черты и особенности.

Особенности разрешения трудных экономических ситуаций. Банкротство, банкротство предприятия (лица). Понятие «несостоятельность», его основные признаки. Сознательное и неумышленное банкротство. История банкротства.

Кризис организации, причины возникновения, виды и последствия.

Платежеспособность организации: сущность, причины ее потери. Основы антикризисного управления. Диагностика финансового состояния организаций. Финансовое оздоровление организации. Деятельность антикризисного управляющего.

Основы правового регулирования порядка предупреждения и проведения процедур банкротства организаций.

Современное состояние антикризисного менеджмента. Система антикризисного менеджмента, ее основные элементы.

Литература:

1. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 504 с., С. 66-127.

2. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 736 с.

 


Дата добавления: 2015-08-13; просмотров: 158 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Человеческие ресурсы трудовой деятельности | Система управления персоналом организации | Управления персоналом организации | Деятельности персонала организации | Ой блок. Основы менеджмента | Принципы и методы управления. | Становление и развитие науки управления в России. Особенности современного российского менеджмента. | Организация как объект управления. Классификация организаций. | Коммуникационные процессы в менеджменте. | Стиль менеджмента и имидж менеджера |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Социальная ответственность организации и этика бизнеса.| Информационное обеспечение управления

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.01 сек.)