Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Производство. 1.Основные виды продукции (услуг), предлагаемые предприятием на рынке и предполагаемые

Читайте также:
  1. Б) Производство не равно реализации.
  2. Восстановление и производство.
  3. Глава 4. ВОСПРОИЗВОДСТВО ЛЕСОВ И ЛЕСОРАЗВЕДЕНИЕ
  4. Глава III. Обязанности и ответственность военнослужащих. Производство по материалам о дисциплинарных проступках, совершенных военнослужащими
  5. Глава VII. ПРОИЗВОДСТВО ПО ДЕЛАМ О ГРАЖДАНСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
  6. Госты и другим стандарты связанные с производством арматуры
  7. Делопроизводство кафедры

1. Основные виды продукции (услуг), предлагаемые предприятием на рынке и предполагаемые к выпуску в ближайшей перспективе:

Макаронные изделия. Другие виды продукции к выпуску не планируются. Имеется опыт производства слоеных изделий и кукурузных палочек, однако данная продукция оказалась нерентабельной и обладала низкой конкурентоспособностью.

2. Основные группы потребителей производимой продукции. Характеристика рынка потребителей. Ситуация на рынке:

Потребители: население со средним и низким достатком.

3. Основные виды сырья, используемого для производства продукции. Поставщики этого сырья (наиболее крупные). Характеристика рынка поставщиков. Ситуация на рынке поставщиков (ВИК, наличие монополии, заменяемость поставщиков):

Мука – предприятие не работает с пензенскими производителями муки по причине того, что их продукция является некачественной при неоправданно завышенных ценах. В результате мука закупается у производителей из Саратова, Астрахани, Курска, Воронежа, Уфы, Оренбурга.

Вода – поставляется пензенским Горводоканалом, качество воды соответствует ГОСТу.

4. Технологии, используемые для производства (актуальность, трудоемкость, капиталоемкость, возможность модернизации и замены, необходимость техперевооружения):

На предприятии установлены автоматические производственные линии итальянского и швейцарского производства, требующие полной замены по причине морального и физического износа. Однако, по словам респондента, предприятие не обладает финансовыми средствами и возможностями привлечения заемных средств для техперевооружения.

 

Рынок

5. Масштаб рынка сбыта предприятия (региональный (перечислить регионы), российский, снг, мировой):

На рынок Пензенской области поставляется только 10 % производимой продукции. Респондент уточнил, что такая ситуация сложилась во многом из-за прихода в область крупных сетевых ретейлеров федерального уровня, контролирующих рынки сбыта и проводящих дискриминационную политику в отношении местных производителей. Пензенские производители продуктов питания пытались разрешить ситуацию с помощью административного ресурса (обращения в Законодательное Собрание и Правительство Пензенской области), однако, по всей видимости, местная власть не решилась вступать в конфронтацию с крупными федеральными торговыми организациями. В результате продукция предприятия поставляется в другие регионы (Челябинская, Волгоградская, Ленинградская, Московская области, города Санкт-Петербург и Москва)

6. Характеристика рынка сбыта рост, стагнация, спад (темп роста-падения в год):

Стагнация.

7. Какую долю рынка контролирует предприятие в динамике и в процентах:

ЗАО «Пензенская макаронная фабрика» произвела в 2005 году 10300 тонн продукции (2004 г. – 7200 т., 2003 г. – 5701 т., 2000 г. – 2295 т.), что составило около 30% от общего производства макаронных изделий в Пензенской области. Однако, из-за поставок основной части продукции в другие регионы, долю рынка ЗАО «Пензенская макаронная фабрика» в Пензенской области можно оценить в 3-5%.

Все пензенские производители макаронных изделий занимают 4% российского рынка, исследуемая компания – 1%.

8. Входит ли предприятие в холдинг, корпорацию и т.д. (с указанием типа). Какую долю рынка (регионального, российского, мирового) контролирует корпорация (холдинг и т.д.), в % и в динамике:

Предприятие в холдинг не входит, однако планируется продажа предприятия при появлении инвестора / покупателя.

9. Основные конкуренты на рынке (в регионе, в соседних регионах, в России, за рубежом):

В пензенской области: «Феллини» (корпорация «Дэу Продукт», Турция) и ОАО «Пензенский хлебозавод № 2» (ЗАО АПО «Пензахлебпродукт», Россия);

В России: «Макфа», «Алтай», «Росагро»

 


Дата добавления: 2015-08-09; просмотров: 106 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Приложение 1. Приборостроение и радиоэлектроника. | Респондент: Бростилов Александр Николаевич, генеральный директор | Производство | Производство | Барьеры и возможности для развития | Процессы | Производство | Производство | Процессы | Барьеры и возможности для развития |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Приложение 2. Пищевая промышленность.| Директор отдела маркетинга Яшина Ольга Викторовна

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)