Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Установите соответствие между видом управленческого решения по характеру и лицом, имеющим полномочия для его принятия.

Читайте также:
  1. Cписок международных организаций
  2. G. ТРАНСГРАНИЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - Международное сотрудничество; 1 млн. долл. США; 2-10 лет
  3. II. КАНОНЫ, В ТОЛКОВНИЯХ ВИЗАНТИЙСКИХ КАНОНИСТОВ НА КОТОРЫЕ УПОМИНАЮТСЯ ПЕРВЫЕ ЕПИСКОПЫ (МИТРОПОЛИТЫ, ПАТРИАРХИ) И ИХ ПОЛНОМОЧИЯ.
  4. II. Полномочия
  5. II. ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ ПУБЛИЧНЫХ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
  6. II. ПРИЧИНЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ МИГРАЦИИ КАПИТАЛА.
  7. III. Функции и полномочия контрактного управляющего
а) оперативно-распорядительное решение 1) директора предприятия
б) хозяйственно-руководящее решение 2) работник склада
в) нормативное решение 3) Президент РФ
  4) начальник отдела

Установите соответствие между сущностью управленческих решений и наименованием их вида в зависимости от степени полноты и достоверности информации.

а) решения, принимаемые при наличии полной и достоверной информации 1) детерминированные решения
б) неполной и недостоверной информации 2) вероятностные решения
  3) творческие решения

Установите соответствие между видом управленческого решения по содержанию и конкретным действием по его реализации.

а) научно-техническое решение 1) создание второй смены на предприятии
б) экономическое решение 2) премирование работника
в) организационное решение 3) получение запроса на сбор данных
  4) установка нового оборудования на предприятии

1.25. Установите соотношение между типами решений и их характеристиками:

а) решение запрограммированное 1) решение, принимаемое в качественно новых, нестандартных, сложных ситуациях, связанных с воздействием неизвестных факторов.
б) решение компромиссное 2) это предельно детализированная последовательность действий в строго определенных ситуациях.
в) решение незапрограммированное 3) это групповое решение, представляющее собой соглашение заинтересованных сторон (например, участ­ников какого-либо реального конфликта) на основе взаимных уступок
  4) выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.

1.26. Какие типы управленческих решений наиболее характерны для слабо структурированных проблем?

а) рациональные и удовлетворительные решения;

б) оптимальные решения, эффективные решения;

в) интуитивные решения и решения, основанные на суждениях.

1.27. Оптимальное управленческое решение – это

а) наилучший вариант в заданных условиях по заданному критерию;

б) рациональное и удовлетворительное решения;

в) решение руководителя;

г) решение, принятое на основе количественной информации.

1.28. В менеджменте решение, не зависящее от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является …

а) рациональным; б) основанном на суждении; в) интуитивным; г) аналитическим.

Установите правильную последовательность элементов стратегического планирования фирмы.

а) анализ позиций в конкурентной борьбе во всех видах деятельности;

б) анализ направлений диверсификации видов деятельности и определение ожидаемых результатов;

в) анализ перспектив развития фирмы;

г) выбор стратегии и определение приоритетов по конкретным видам деятельности.

1.30.Величина, характеризующая какое-либо свойство устройства, процесса, продукта - это

а) критерий; б) параметр; в) требование качества; г) цель

1. 31. Нормы, с которыми можно соотнести альтернативные варианты решения, -....

а) стандарты,

б) критерии для принятия решения

в) экономические нормативы

г) предпочтения субъекта, принимающего решения (ЛПР)

1.32. В теории управленческих решений под термином «цель» понимается

а) формализованное описание желаемого состояния объекта организационного управления

б) совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения

в) состояние управляемой системы, оцениваемое относительно поставленной цели

г) количественная или качественная величина, характеризующая объект управления

1.33. В теории управленческих решений под термином «критерий» понимается

а) частный случай показателя, если на основе этого показателя делается вывод о различии объектов или наличии у них определенных свойств

б) количественная или качественная величина, характеризующая объект управления

в) совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения-?

г) формализованное описание желаемого состояния объекта организационного управления

1.34. В теории управленческих решений под термином «показатель» понимается…

а) состояние управляемой системы, оцениваемое относительно поставленной цели

б) формализованное описание желаемого состояния объекта организационного управления

в) количественная или качественная величина, характеризующая объект управления

г) совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения

1.35. В теории управленческих решений под термином «система показателей» понимается

а) формализованное описание желаемого состояния объекта организационного управления

б) совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения

в) состояние управляемой системы, оцениваемое относительно поставленной цели

г) количественная или качественная величина, характеризующая объект управления

1.36. Установите соответствие между понятием и его определением


Дата добавления: 2015-08-18; просмотров: 695 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: В теории менеджмента под разработкой управленческого решения подразумевается | К задачам контроля в процессе выполнения управленческого решения нельзя относить | Факторами косвенного воздействия, которые учитываются при принятии управленческого решения, являются | Выработка творческих идей при помощи аналогий | Раздел 4. Эффективность управленческих решений. | Для оценки эффективности управленческого решения могут применяться ____ критерии |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Раздел 1. Сущность и виды управленческих решений| Раздел 2. Процесс принятия и реализации управленческих решений

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)