Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Ключевые моменты

Читайте также:
  1. КЛЮЧЕВЫЕ МЕХАНИЗМЫ ДЛЯ ЗАДАЧИ РЕГИСТРАЦИИ УЧЕБНЫХ КУРСОВ
  2. Ключевые моменты
  3. Ключевые моменты
  4. Ключевые моменты
  5. Ключевые моменты
  6. Ключевые понятия

Проектирование организационной структуры подразумевает решение широкого спектра проблем, связанных с «конструктивными» особенностями компании.

Во-первых, это вопрос о степени специализации работ. Процесс разделения и степени дифференциации отдельных работ, как в горизонтальном, так и вертикальном плане, подразумевает неразрывную связь с извлечением (из проектируемой структуры) неоспоримых конкурентных преимуществ.

Во-вторых, проектирование неразрывной линии властных полномочий – командной цепочки. Этот элемент связан с установлением круга формальных и реальных прав и наделением соответствующей доли ответственности. Особое значение придается вопросу делегирования (передачи) прав и обязанностей по вертикальной линии командной цепочки.

В-третьих, определение масштаба управляемости или нормы контроля. Исходный выбор зависит от таких параметров, как сложность и типичность выполняемых работ, территориальная удаленность отдельных подразделений, потребность в осуществлении контроля, уровень планирования рабочих заданий.

В-четвертых, поиск оптимальной структуры с точки зрения иерархии структуры: высокая или широкая конфигурация, малая или китайская система. Проектирование конфигурации системы главным образом определяется широтой управляемости в организации (узкий или широкий масштаб).

В-пятых, решение ключевого вопроса управления организацией – степени централизации в процессе принятия решений. Уровень централизации власти определяют жизненный цикл, неопределенность внешней среды, тип специализации подразделений, предпринимательская основа бизнеса, квалификация подчиненных.

Наконец, решение вопроса о качестве сотрудничества подразделений – координации. Потребность в координации в свою очередь определяется степенью дифференциации (различия) отдельных служб предприятия и уровнем требуемой взаимозависимости (интеграции) между этими службами.

Таким образом, оптимальное сочетание названных элементов должно обеспечить высокую степень эффективности процесса по принятию управленческих решений и рациональности в достижении поставленных целей. Организационная структура призвана обеспечить выполнение общих и конкретных функций управления [16] на основе проектирования необходимых вертикальных и горизонтальных связей, разделения элементов управления. Любая проектируемая структура, направленная на достижение устойчивой эффективности в течение длительного периода времени, требует объединения «противоположных» элементов. Внимание, уделяемое только одной из сторон, неизбежно приведет к возникновению неразрешимых противоречий и, в конечном счете, к ухудшению показателей функционирования организации.

Контрольные вопросы и задания к самостоятельной работе

1. В чем заключается баланс решений относительно специализации выполняемых работ? Какие формы специализации используются в организации машиностроительного производства?

2. Назовите основные черты эффективной техники делегирования полномочий. Какую роль здесь играет уровень ответственности?

3. Как сочетаются между собой норма управляемости и степень централизации управления предприятием? Приведите примеры зависимостей.

4. Существует ли взаимосвязь между координацией выполнения работ и формализацией процесса труда? Для обоснования ответа используйте примеры.

5. Назовите основные факторы, определяющие масштаб управляемости в организации. Установите норму контроля в отделе изучения и анализа рынка.

6. Назовите показатели, с помощью которых можно оценить уровень централизации (децентрализации) управления. Используйте практические примеры.

7. Определите основные условия развития децентрализации в управлении организацией. В качестве примера возьмите современное машиностроительное предприятие.

8. Представьте типологию организационных структур. Какие параметры определяют выбор структуры соответствующего типа?

9. Приведите примеры формализации работ, используя знания, полученные в ходе изучения других дисциплин.


Дата добавления: 2015-08-09; просмотров: 115 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Введение | Цели изучения | Баланс решений в проектировании специализации работ | Масштаб управляемости и иерархия структуры | Масштаб управляемости и норма контроля, человек | Характеристики и условия применения механистической и органической структур | ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ (ПРОЦЕСС ВЫДЕЛЕНИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ) | Преимущества и проблемы использования традиционных типов организационных структур | Факторы, обуславливающие проектирование структуры | Взаимовлияние технологии и элементов проектирования структур |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ПРОЦЕСС ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ. ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ И ИНТЕГРАЦИЯ| Цели изучения

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)