Программно-целевая структура управления

Эффективные способы модернизации оргструктуры:

• укрупнение предприятий и цехов

• интеграция отдельных предприятий

• создание мощных промышленных и научно-производственных объединений на основе концентрации производства

• достижение конструкторско-технологической однородности продукции за счет унификации и стандартизации

Типовая оргструктура СЭО в переходный рыночный период:

Вариант проблемно-целевой оргструктуры крупного СЭО:

	1.1. Отдел исследования и сегментации рынка 1.2. Отдел формирования стратегии рынка 1.3. Отдел рекламы 1.4. Отдел стимулирования продвижения товара

Последовательные стадии структурного развития п/п:

• 1. Простая структура

• 2 Функциональная структура

• 3. Филиальная (дивизиональная) структура

• 4. Сетевая структура

• В общественном производстве существуют в реальном времени синхронно все структуры на разных фирмах, их эволюция - результат реакции п/п на усложнение управленческих задач

Дата добавления: 2015-08-13