Закон спроса и предложения. Рыночное равновесие. Закон конкуренции. Закон разделения труда.

Основные законы рыночной экономики.

Закон спроса и предложения. Рыночное равновесие. Закон конкуренции. Закон разделения труда.

Рын эк-ка-такая эк-ка,в кот рес-сы распред-ся под возд-м закона спроса и предлож.Они явл осн экон зак-ми рын эк-ки.В кач-ве основы рын эк-ки выст-т тов-е пр-во. Экон закон: 1)причинно-след-я зав-ть м/д экон-ми явлениями;2)необх-я,существенноя,постоянно повтор-ся связь и взамосвязь явлений и проц-в экон жизни.Рын эк-ку обсл-т сис-ма рын законов(клас-я):1)з-ны произ-ва,тов обмена,ден обращения;2)з-ны всеобщие(з-н огран-ти рес-в,з-н преимущ-го роста,з-н произв-ти труда). З-ны общие -з-н спроса и предл-я,з-н обращения бум денег,з-н конкуренции. Специф-е з-ны -связ с опред фазой развития рын эк-ки.Спрос-потребности людей в Т и У,кот м б реально удовл-ны и обеспечены ден ср-вами. З-н спроса и предл-я формир-т рын мех-м. З-н спроса:чем ниже цена,тем выше V спроса.Искл-я:1)инфляц-е ожидание,2)эф-т сноба-желание купить по люб цене,лишь бы выделиться,3)эф-т вагона.Потребление-пр-с исп-я продукта с целью удовл-я потребностей.Полезность-способность Т или У удовлетворять потребности потребителя.Пред полез-ть-доп полез-ть,извлек-я потреб-м из добавочной ед конкрет прод-и. З-н убыв пред полез-ти:начиная с опред момента происх убывание пред полез-ти по мере потребления доп ед опред-го продукта. Предложение -спос-ть производителей предоставить на рынок опред кол-во Т по данной цене. З-н пред-я:чем выше цена,тем выше V предл-я. З-н спроса и з-н предлож-я взам-т м/д собой:установление рын равновесие,форм-ся кол-во пок-лей и прод-в.З-н:при прочих равных условиях,чем цена на товар ниже,тем больше на него платёжеспособный спрос (готовность покупать) и тем меньше предложение (готовность продавать).Модели достиж рын равнов:паутинная,Маршала и др. З-н конкуренции -з-н,по к-му каждый производитель или продавец стремится получить наиболее выгодные условия для пр-ва и сбыта Т и У. З-н разделения труда -соц-эк-кий закон, определяющий динамику разделения труда на его разл виды (физич и умств,промышл и с/х,исполнительский и управленч и др) и одновременно-основу деления общ-ва на соц гр, занятые названными видами труда.

2 Организационные структуры управления.

ОСУ – совокупность управленческих звеньев и подразделений предприятия, которые объединены соответствующей системой связей, обеспечивающие реализацию целей и стратегии предприятия. Построение и совершен-е ОСУ произв-ся исходя из стратегии разв-я предпр-я, хар-к внеш. и внутр. среды, испол-х технологий, масштаба дея-ти и отраслевой принадлежности. Департаментация – проектирование ОСУ и выделение функциональных и производственных подразделений, а т. системы связей. Процесс департамен-и вкл-т этапы: 1) формир-е управл-х звеньев или структур; 2) формир-е оптимального кол-ва уровней упр-я с учетом эффективных норм управл-ти; 3) проектир-е эффективных связей м/у подразделениями. По своему содержанию выдел-т 2 типа ОСУ: 1) механистические (бюрократические) – обесп-т необх-ю эффективность лишь в отраслях с медленно развив-ся технологиями и низкой динамикой рыночных измен-й (выс-й ур-нь центр-и, ориен-я на вертик-е связи, строго реглам-е полномочия персонала согласно должностным инстр-м, недост-е разв-е инф-х связей внутри орг-ции): функциональные, линейно-функц-е, дивизионные (продуктивные); 2) органические стр-ры, характерны для предпр-й с быстроразв-ся технологиями динамичным внеш. окружением (гибкость и адаптивность стр-р к внеш. измен-м, разв-я инф-я сеть, ориен-я на неформ-е и гориз-е связи, низкая степень вертик-й дифференц-и, контроль по рез-м, стр-ра имеет сетевое построение): проектная, матричная стр-ры, а т. новая адаптивная стр-ра упр-я (эдхократические, рын-е (предприн-е), инновационные (венчурные), многомерные (бригадные). Норма управл-ти (контроля) – кол-во подчин-х, сотрудников или подразделений, кот. м.б. эффективно объед-ны под единым руководством (Высш. звено упр-я: массовое пр-во 7 чел., серийное–4, опытное–10;Среднее звено: М–10-12, С–7-10, О–12;Низовое звено: М–30-50, С–20-25, О–15.

Линейная стр-ра исп-ся в мелких фирмах либо крупных в низовых произв-х подраздел-х. (+): выс-я упр-ть, оперативность принятия реш-й, эффек-й контроль за счет цент-и. (–): перегруженность работы рук-ля, снижение возм-й рук-ля заним-ся стратег-м упр-м, отсутствие функц-й специализации раб-в сдерживает разв-е масштабов дея-ти пред-я.

Функциональная стр-ра исп-ся в крупных орг-х, в кот. выделение функц-х подразделений осущ-ся в соотв-и с целями и спецификой производства. (+): рост произв-ти труда за счет специализации, экономия за счет упрощения подготовки узкоспециализ-х раб-в, повышения кач-ва обсл-я произв-й системы пред-я, возм-ть разрешения проблем на местах. (–): перегр-ть рук-ля в следствие поступ-й инф-и от произв-х и функц-х служб, ослабление гориз-го взаимод-я, необоснованный рост функциональных раб-в, двойственность подчинения при усл-и недостаточно четкого распределения полномочий м/у функц-ми специалистами и производственными службами.

Линейно-функциональная стр-ра упр-я предст-т комбинир-й вариант линейной и функциональной департаментации и исп-т реализацию принципа единства рук-ва при построении стр-ры упр-я. Линейные полномочия закрепляются за одним рук-лем (рку-ль пред-я при отсутствии ПО либо рук-ль ПО). (+): повышение автономности произв-х подразделений, рост орг-ции за счет функц-й и произв-й специализ-и, возм-ти орг-ции массового произ-ва, допол-е возм-ти по адаптации к рынку за счет специализации в обл. маркетинга и сбыта. (–): проблема функционализма, необх-ть увел-я норм упр-ти, прем-я центр-я власти.

Дивизиональная стр-ра хар-на для крупных компаний в стр-ре кот-х организовано выдел-ся отдельноре пр-во либо функц-е подразделение в отдельное пред-е. В зависим. От специал-и выдел-т 3 типа дивиз-х стр-р: региональная, продуктовая, стр-ра упр-я, ориентир-я на потребителя. (+): повыш-е эф-ти упр-я продуктом, рынком, потребителем за счет соотв-й специал-и, неогр-е возм-ти роста компании, децентрализация процесса упр-я продуктом. (–): дублирование упр-х ф-ций, рост упр-х расходов, борьба за власть м/у продуктовыми рук-ми, искажение общеорг-х целей продуктовыми подраз-ми, нерац-е распред-е рес-в м/у подр-ми.

Проектная стр-ра явл врем-й для реш-я опред. проблемы. Особенность – двойственность сист. упр-я. Преим-во – комплектование поектной гр. всеми необх-ми спец-ми.

Матричная стр-ра – пост-но действующая, исп-ся двойная специализация: функц-я и прод-я. Отличие от проектной – возм-ть орг-ции нескольких проектных групп пост-но действ-х. (+) матр. и проектн.: выс-я адаптивность стр-ры к рын-м измен-м за счет узкой спец-и раб-в, децентр-и сист. принятия реш-й, поддер-е баланса интересов м/у потр-м и произв-м, прямой доступ к инф-и любого сотр-ка, ослабление бюрократических отн-й м/у функц-ми спец-ми за счет их прямого подчинения единому мен-ру по проекту. (–):сложность стр-ры упр-я, двойное пдчинение.

Эдхократическая стр-ра исп-ся в отраслях с быстроразв-ся технологиями, треб-ми дост-го ур-ня творчества, иннов-ти и совместн. работы. Многомерные орг-и предусматр-т специализ-ю сист. упр-я по 3-м и более направл-м.

Направления совершенствования ОСУ: 1) оптимизация орг. стр. по нормам упр-ти; 2) создание внутри механистических стр-рподразделенийорганического типа; 3) переход от лин-функц-х стр-р к стр-рам органического вида; 4) формир-е конгламерантных стр-р предполаг-х фромир-е крупных компаний в составе кот-х нахся мн-во предпр-й, каждое из кот-х формир-т собств-ю стр-ру упр-я в зависим от целей дея-ти; 5) формир-е новых орг-й (небольших компаний, кот. созд-ся и ликвидируются по мере необходимости др. более крупными компаниями).

Дата добавления: 2015-08-05