Приложение №1

I. Общие положения

Отдел социального развития предприятия является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору предприятия или его заместителю.

II. Задачи

1. Выявление и использование социальных резервов роста производительности труда и интенсификации производства.

2. Изучение социологических и психологических проблем организации труда, быта и отдыха работников, разработка путей и методов их решения.

3. Организация работы по управлению социальным развитием трудовых коллективов.

4. Организационно-методическое обеспечение, координация разработки и реализации планов, целевых комплексных программ социального развития.

5. Улучшение форм и методов воспитательной работы.

III. Структура

1..Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.

2. В состав отдела (бюро, группы, сектора, лаборатории) включаются социологи, психологи, специалисты по профориентации, организации и управлению производством.

IV. Функции

1. В области планирования и управления социальным развитием
1.1. Анализ уровня социального развития трудовых коллективов, подготовка предложений к проектам годовых и долгосрочных планов, комплексных программ социального развития трудовых коллективов.

1.2. Изучение социальных аспектов научно-технического прогресса, разработка мероприятие по преодолению социальной неоднородности труда, социально-психологическому обеспечению внедрения робототехники и гибких автоматизированных производств, сокращению тяжелого, монотонного и малоквалифицированного ручного труда.

1.3. Проведение социологических, социально-психологических исследований; анализ и прогнозирование развития социальных процессов; подготовка предложений по учету социально-психологических факторов в организации производства и быта.

1.4. Пропаганда социологических и психологических знаний, организация учебы руководителей основам промышленной социологии и психологии; обобщение и внедрение передового опыта по управлению социальным развитием трудовых коллективов.

1.5. Участие в организации и проведении экспериментов и разработке предложений по социально-психологическим аспектам совершенствования хозяйственного механизма.

1.6. Участие в экспертизе проектов строительства и реконструкции объектов производственного и непроизводственного назначения в части обеспечения учета в них социальных требований и нормативов.
2. В области совершенствования социальной структуры и стабилизации трудовых коллективов.

2.1. Прогнозирование социальных процессов в связи с намеченными прогнозами технического перевооружения производства, анализ изменений и разработка предложений по совершенствованию социальной структуры кадров.

2.2. Изучение причин текучести кадров, разработка мер по закреплению кадров и стабилизации трудовых коллективов.

2.3. Осуществление социально-психологического обеспечения профориентации, проф подбора, проф обучения, расстановки, производственной ориентации, профессионального и должностного продвижения кадров с учетом индивидуально-психологических особенностей работников.

2.4. Участие в формировании резерва руководителей среднего и низового звеньев управления.

3. В области внедрения профессиональных форм организации труда
3.1. Участие в разработке и внедрении мероприятий по повышению удовлетворенности трудом, обеспечению престижности профессий, усилению творческого характера труда.

3.2. Участие в формировании структуры и состава бригад и подрядных коллективов.

3.3. Участие в аттестации и рационализации рабочих мест и приведении их в соответствие с социальными требованиями.

3.4. Участие в подготовке мероприятий по оздоровлению и созданию безопасных и благоприятных условий и повышению культуры труда, улучшению условий труда и производственного быта женщин.

3.5. Участие в разработке предложений по повышению качества нормирования труда, действенности моральных и материальных стимулов к труду с целью достижения высоких конечных результатов.

4. В области развития трудовой и социальной активности работников.

4.1. Разработка и внедрение мероприятий по повышению социальной роли личности, созданию благоприятного социально-психологического климата в трудовых коллективах; проведение психологических консультаций для трудящихся по производственным и бытовым вопросам.

4.2. Подготовка предложений по повышению роли и значения наставничества.

4.3. Разработка социальных мер по укреплению трудовой и производственной дисциплины и повышению ответственности за выполнение плановых заданий.

4.4. Разработка совместно с соответствующими структурными подразделениями предложений по созданию условий для роста культурно-технического и профессионального уровня трудящихся, развития их творческой инициативы, рационализации и изобретательства, участия в управлении производством.

5. В области социального обслуживания.

5.1. Разработка предложений по совершенствованию и развитию социальной инфраструктуры и созданию условий для удовлетворения социально-культурных и бытовых потребностей трудящихся.

5.2. Участие в разработке предложений по улучшению распределения средств фонда социального развития.

5.3. Анализ организации досуга и разработка предложений по улучшению использования свободного времени, обеспечению более благоприятных условий отдыха работников и членов их семей, а также ветеранов труда и пенсионеров.

5.4. Разработка предложений по развитию бытовых, санитарно-оздоровительных, культурно-просветительных и других видов обслуживания на предприятиях.

V. Права

1. Запрашивать и получать в установленном порядке от структурных подразделений материалы, необходимые для проведения исследований и выполнения работ в области социального развития.

2. Привлекать по согласованию с руководством работников соответствующих подразделений предприятия для выполнения совместных работ.

3. Контролировать выполнение структурными подразделениями мероприятий, предусмотренных планами (комплексными целевыми программами и проектами) социального развития, и вносить на рассмотрение руководства предложения, направленные на устранение недостатков, а также о поощрении лиц, активно содействующих внедрению мероприятий в области социального развития.

4. Осуществлять контакты по вопросам, относящимся к компетенции отдела, с соответствующими подразделениями предприятий, организаций, министерств, научными учреждениями и высшими учебными заведениями; привлекать в установленном порядке для осуществления и совершенствования работы в области социального развития специалистов сторонних организаций.

5. Представлять предприятие по вопросам планирования и управления социальным развитием в вышестоящих организациях и на совещаниях.

VI. Ответственность

1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет начальник отдела.

2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

Темы курсовых проектов

1.История возникновения и институционализации функции управления социальными процессами в сфере экономической деятельности.

2.Особенности институционализации функции управления социальными процессами на предприятиях в России.

3.Основные этапы эволюции функции управления социальными процессами в народном хозяйстве России.

4.Практическая деятельность по управлению социальными процессами на предприятиях СССР, ее фактические и теоретико-методические результаты.

5.Отечественный опыт социального планирования. Основные подходы и результаты.

6 Зарубежная практика организации управления социальной сферой промышленных корпораций.

7.Особенности изменений и фактическое состояние социальной сферы российских предприятий как итог десятилетия реформирования экономики.

8.Предприятие как социальная система. Состав подсистем, структура, функции, взаимосвязь со средой, факторы изменения и развития.

9.Система базовых понятий дисциплины "Управление социальным развитием организации".

10.Основные параметры, характеризующие уровень социального развития предприятия и тенденции его изменения.

11Определение концепции и составление плана социального развития предприятия как основы коллективного договора.

12Социальное партнерство как взаимодействие основных коллективных участников общественного производства и практика его реализации в России.

13.Система социального партнерства за рубежом, ее основные модели.

14.Организация управления социальными процессами на предприятиях в условиях различных форм собственности.

15. Эффективность управления социальными процессами на предприятиях.

16.Особенности подходов к управлению социальными процессами за рубежом

17.Специфика решения социальных проблем на предприятиях Японии. Влияние на социальную политику этой страны общекультурных национальных факторов и традиций социальной организации

18.Методы преодоления социальной дистанции и профилактики социальных конфликтов в крупных организациях. Организационно-структурные схемы управления социальной сферой.

19.Возрастание роли личности как главного фактора эффективности производства. Гуманизация управления.

20.Изменения в разделении труда на мировом уровне.

21. Процессы глобализации и их влияние на подходы к удовлетворению социально-материальных потребностей населения.

22.Социальные изменения и процессы в организациях деловой сферы.

23.Межличностные и межгрупповые отношения в трудовом коллективе.

24.Влияние Внешних факторов на социальное развитие организации.

25.Механизмы управления социальными процессами в организации.

26.Система управления социальным развитием организации.

27.Нормативно-правовая база управления социальными процессами в организации.

28. Управление процессом адаптации к новой должности.

29. Управление процессом карьерного роста.

30. Управление процессом повышения квалификации сотрудников.

31. Управление процессом создания и поддержания корпоративной культуры.

32. Управление процессом создания и поддержания морально психологического климата в организации.

33. Управление процессом создания социального партнёрства и социальных сетей и групп в организации.

34. Управление процессом обеспечения социальных гарантий сотрудникам.

Примерный перечень вопросов к экзамену

1. Понятие социальной среды и социальной сферы

2. Потенциал организации, материально-технические и социально-экономические возможности.

3. Взаимосвязь технического, экономического и социального развития организации.

4. Цели развития социальной среды организации.

5. Содержание и формы управления социальным развитием организации.

6. Основные направления гуманизации труда.

7. Социально-трудовая сфера

8. Отечественный опыт управления социальным развитием

9. Социальные реформы в Российской Федерации на этапе ее перехода от плановой к рыночной экономике.

10. Опыт зарубежных стран по решению социально-трудовых проблем

11. Научно-техническая революция, ее влияние на социальную сферу общества

12. Проблемы вследствие научно-технического и социально-экономического прогресса

13. Глобальные социальные проблемы современности.

14. Условия развития социальной сферы современного общества.

15. Приоритеты социального прогресса в современных условиях

16. Состояние социальной сферы страны в начале нового тысячелетия

17. Социально-экономическое положение Российской Федерации.

18. Духовно-нравственное состояние современного российского общества

19. Цели социальной политики современного государства.

20. Приоритеты социальной политики Правительства Российской Федерации.

21. Социальная защита населения в условиях рыночной экономики.

22. Особенности социального партнерства в России.

23. Субъекты системы социального партнерства.

24. Условия, охрана и безопасность труда как фактор социальной среды организации

25. Социальная защита работников.

26. Социально-психологический климат коллектива как фактор социальной среды организации

27. Морально-психологический климат коллектива

28. Социальная инфраструктура организации как материальная база социальной среды.

29. Внерабочее время и досуг работников как фактор внешней социальной среды организации

30. Понятие и сущность социального менеджмента на предприятии

31. Задачи, функции, направления деятельности социальной службы

32. Определение эффективности работы социальной службы

33. Социальные технологии

34. План социального развития предприятия и порядок его разработки

35. Когда и в связи с чем возникла функция управления социальной подсисте­-
мой предприятия?

36. Основные представители отечественной школы социального управления в промышленности.

37. Состав и краткое содержание основных этапов эволюции функции социального управления в промышленности России.

38. Понятие социального планирования, его соотношение с понятием социального управления.

39. Социальная политика и концепция социального управления.

40. Соотношение понятий прогресса и социального развития.

41. Факторы, влияющие на направленность и динамику социальных изменений

42. Соотношение возможностей предприятия и факторов внешней среды в управлении социальными процессами на предприятии.

43. Понятие социального партнерства.

44. Модели социальных отношений в экономической сфере развитых стран Запада.

45. Понятие социального норматива. Примеры.

46. Значение социальных нормативов как средства управления социальными процессами.

47. Индекс развития человеческого потенциала.

48. Понятия качества жизни и уровня трудовой жизни.

49. Стратегия социального развития.

50. Понятие социальной инфраструктуры.

51. Элементы социальной среды работника.

52. Исходные данные для построения системы управления социальной подсистемой предприятия.

53. Связь управления социальными процессами на предприятии с управлением персоналом предприятия.

54. Понятие социальной среды и социальной сферы

55. Потенциал организации, материально-технические и социально-экономические возможности.

56. Взаимосвязь технического, экономического и социального развития организации.

57. Цели развития социальной среды организации.

58. Исторические этапы становления обособленного решения социально-трудовых проблем на предприятиях России и зарубежных стран.

59. Содержание и формы управления социальным развитием организации.

60. Основные направления гуманизации труда.

61. Социально-трудовая сфера

62. Отечественный опыт управления социальным развитием (особенности первого и второго этапов)

63. Отечественный опыт управления социальным развитием (особенности третьего и четвертого этапов)

64. Социальные реформы в Российской Федерации на этапе ее перехода от плановой к рыночной экономике.

65. Решение социально-трудовых проблем на предприятиях США

66. Опыт западноевропейских стран по решению социально-трудовых проблем

67. Японский опыт решения социально-трудовых проблем

68. Научно-техническая революция, ее влияние на социальную сферу общества

69. Проблемы вследствие научно-технического и социально-экономического прогресса

70. Глобальные социальные проблемы современности.

71. Условия развития социальной сферы современного общества.

72. Приоритеты социального прогресса в современных условиях

73. Критерии качества и условия жизни людей.

74. Состояние социальной сферы страны в начале нового тысячелетия

75. Социально-экономическое положение Российской Федерации.

76. Духовно-нравственное состояние современного российского общества

77. Цели социальной политики современного государства.

78. Приоритеты социальной политики Правительства Российской Федерации.

79. Социальная защита населения в условиях рыночной экономики.

80. Особенности социального партнерства в России.

81. Субъекты системы социального партнерства.

82. Условия, охрана и безопасность труда как фактор социальной среды организации

83. Сущность материального вознаграждения трудового вклада.

84. Социальная защита работников.

85. Социально-психологический климат коллектива как фактор социальной среды организации

86. Социальная инфраструктура организации как материальная база социальной среды.

87. Семейные доходы и расходы работников

88. Понятие прожиточного минимума и потребительской корзины, методы расчета прожиточного минимума

89. Внерабочее время и досуг работников как фактор внешней социальной среды организации

90. Понятие и сущность социального менеджмента на предприятии

91. Задачи социальной службы

92. Основные функции социальной службы

93. Направления деятельности социальной службы

94. Определение эффективности работы социальной службы

95. Социальные технологии

96. План социального развития предприятия и порядок его разработки

97. Социальный паспорт предприятия

Основная литература

1. Оксинойд К.Э Управление социальным развитием организации: Учебное пособие. -М., Флинта: МПСИ, 2007.

2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юрист, 2001. Захаров Н.Л. Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.

3. Бабынина Л. Дополнительные социальные льготы для работников // Кадровое дело. - 2005. - № 1.

4. Булыгин Ю.Е. Организация социального управления (основные понятия и категории). М.: "Контур", 1997г.

5. Социальный менеджмент / Под ред. Р.В. Волевого, М.: ИНТЕЛ-Синтез, 2000г.

Дополнительная литература

1.Аверин А.Н. Социальная политика и подготовка управленческих
кадров: Учебное пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2004.

2.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 304 с. (Высшее образование).

3.Киселев В.Н., Смольков В.Г. Социальное партнерство в Рос­сии. — М., 1998.

4.Социальная политика: Учебник/Под общ. ред. П. А. Волгина. - 2-е изд. Стереотип - М.: Издательство "Экзамен", 2004..

5.Экономика труда: Учебник/Под ред. Проф. П.Э. Шлендера и проф. ЮЛ. Кокина. - Юристь, 2003. Экономика и социология труда: Учебник / Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2003.

Дата добавления: 2015-08-05