Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Система риск-менеджмента в процессе реализации политики управления рисками.

Читайте также:
  1. D. ЛИМФАТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА
  2. I Участие прокурора в гражданском процессе
  3. I-7000 : устройства удаленного и распределенного сбора данных и управления
  4. I.2 Особенности управления тормозами грузовых поездов повышенного веса и длины
  5. I.3 Особенности управления тормозами в зимних условиях
  6. II. 8.4. Развитие речи в процессе обучения
  7. II. Теория (реализации) воспроизводства и обращения всего общественного капитала Маркса

Система риск-менеджмента направлена на достижение необходимого баланса между получением прибыли и сокращением убытков предпринимательской деятельности и призвана стать составной частью системы менеджмента организации.

Риск-менеджмент подразумевает создание необходимой культуры и инфраструктуры бизнеса для:

· выявления причин и основных факторов возникновения рисков;

· идентификации, анализа и оценки рисков;

· принятия решений на основе произведенной оценки;

· выработки антирисковых управляющих воздействий;

· снижения риска до приемлемого уровня;

· организации выполнения намеченной программы;

· контроля выполнения запланированных действий;

· анализа и оценки результатов рискового решения.

Внедрение в практику предприятий системы риск-менеджмента позволяет обеспечить стабильность их развития, повысить обоснованность принятия решений в рискованных ситуациях, улучшить финансовое положение за счет осуществления всех видов деятельности в контролируемых условиях.

Базу для управления рисками образуют следующие основные особенности риск-менеджмента.

Управление рисками связано как с негативными, так и с благоприятными последствиями. Суть управления рисками состоит в том, чтобы определять потенциальные отклонения от запланированных результатов и управлять этими отклонениями для улучшения перспектив, сокращения убытков и улучшения обоснованности принимаемых решений.

Управление рисками подразумевает тщательный анализ условий для принятия решений. Управление рисками – это логический и систематический процесс, который можно применять для выбора пути дальнейшего совершенствования деятельности, повышения эффективности бизнес-процессов организации.

Управление рисками требует опережающего мышления. Управление рисками – это скорее процесс определения того, что может произойти, и одновременно обеспечение состояния готовности к этому, а отнюдь не реакционное управление деятельностью.

Управление рисками требует четкого распределения ответственности и полномочий, необходимых для принятия управленческих решений. Высшее руководство несет генеральную ответственность за управление рисками в организации. Его исключительной прерогативой является распределение между соответствующими сотрудниками ответственности и полномочий. Управление рисками зависит от эффективного процесса взаимодействия между участниками риск-менеджмента. Процесс риск-менеджмента осуществляется как во внутренней, так и во внешней среде предпринимательства, поэтому необходимо взаимодействовать и с внутренними, и с внешними участниками этого процесса. Чтобы обеспечить полноценное управление рисками, в первую очередь важно наладить эффективное взаимодействие внутри организации.

Управление рисками требует принятия сбалансированного решения. В процессе риск-менеджмента необходимо четко определять экономическую целесообразность уменьшения степени риска и достижения запланированных результатов.

 


Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 158 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Методика анализа финансового состояния банка | Методика оценки качества активов банка | Предполагаемые аналитические инструменты в процессе анализа банковской деятельности | Методика анализа конкурентоспособности банка в сфере кредитования | Основы управления кредитным портфелем банка | Теоретические основы и понятия формирования кредитного портфеля банка | Сводная опенка качества кредитного портфеля | Современные концепции управления кредитным портфелем коммерческих банков. | Методика анализа конкурентоспособности банка в сфере кредитования. | Совр методы оценки кред риска. Измерение банковск кред риска по методологии VaR. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Классификация кредитных требований в соответствии с Базель 2, Базель 3.| Понятие кредитного риска. Типология банковского кредитного риска. Методы управления кредитным риском.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)